בלעדי
יוחננוף נערך להפריד את פעילות הנדל"ן - ומתכונן להנפקתה
הנהלת חברת הקמעונאות דנה בשבועות האחרונים בהפרדת פעילות הנדל"ן לחברה נפרדת, נושא שטרם הגיע לאישור דירקטוריון. המהלך מגיע אחרי שלוש רכישות גדולות של קרקעות, שמביאות את שווי הנדל"ן להשקעה של הרשת למיליארד שקל
אחרי שלוש עסקאות גדולות בתחום הנדל"ן שביצעה ברבעון הראשון של השנה, נערכת חברת הקמעונאות יוחננוף לצעד אסטרטגי מהותי של הפרדת הנדל"ן של הרשת לחברה־בת נפרדת. לכלכליסט נודע כי הנושא נדון בשבועות האחרונים בקרב הנהלת החברה, אם כי לא הגיע עדיין לאישור דירקטוריון, והדבר עשוי לקרות בקרוב. עם קבלת ההחלטה בדירקטוריון צפויה להתחיל הספירה לאחור לקראת הנפקה עתידית של חברת הנדל"ן, אם כי התהליך עשוי לארוך חודשים רבים ואף שנים, כדי למצות את הגדלת היקף נכסי המקרקעין בקבוצה.
שלוש העסקאות מגדילות את היקף נכסי המקרקעין של הקבוצה מהותית ומביאות אותה לשווי של מיליארד שקל בנדל"ן להשקעה. בינואר רכשה החברה קרקע בשטח של 19 דונם בדימונה תמורת 30 מיליון שקל. הקרקע מיועדת להקמת מרכז מסחרי שיכלול גם משרדים. חודש לאחר מכן רכשה 30% מקרקע בשטח של 17 דונם בבנימינה יחד עם חברת שי חי, להקמת מרכז מסחרי של 14 אלף מ"ר שטחי מסחר וחניה. באותו מועד רכשה החברה יחד (50%) עם קרן JTLV קרקע בבאר שבע בשטח של 10 דונם.
עוד קודם לכן התקשרה יוחננוף בעסקת קומבינציה גדולה באור יהודה עם שותף פרטי להקמת מרכז מסחרי ולוגיסטי בשטח ענק של 69 אלף מ"ר על קרקע בשטח של 31.5 דונם, כשהשותף יישא במלוא עלויות ההקמה, בהיקף של 280 מיליון שקל, ובסיום הבנייה יחולקו הזכויות בין שני השותפים. העסקאות נעשו בקצב גבוה יחסית וסימנו את הכיוון של החברה להעמיק את פעילות הנדל"ן ולהפריד אותה לחברה־בת. הקרקע באור יהודה היא הנכס הגדול ביותר של פעילות הנדל"ן ורשומה בשווי של 411 מיליון שקל. בנוסף, רכשה החברה לפני פחות משנה קרקע חקלאית בשטח של 107 דונם כדי לגדל בה פירות וירקות שיימכרו ברשת הסופרמרקטים שלה, תוך הפחתת עלויות האספקה הכרוכות במכירות אלה.
בעלי השליטה בחברות הקמעונאות פועלים בתחום הנדל"ן בדרכים שונות. לרמי לוי חברת נדל"ן נפרדת, שהיא חברה־אחות של חברת הקמעונאות שיווק השקמה. שופרסל של האחים אמיר פועלת בתחום הנדל"ן באמצעות חברה־בת, שבה מרוכזת הפעילות. חצי חינם, בדומה לרמי לוי, פועלת בתחום הנדל"ן בחברה נפרדת, שמהווה חלק מהסיבה לעימות בין השותפים.
יוחננוף פועלת בצורה שונה, והנדל"ן שלה הוא חלק מהחברה הקמעונאית ומוטמע בתוכה. הרעיון של יוחננוף הוא לפעול במתכונת דומה לשופרסל ולהקים חברה־בת שתרכז כאמור את נכסי המקרקעין. שופרסל הקימה חברה־בת כזו ב־2013, כשמטרת המהלך הייתה ריכוז מרבית סניפי הרשת ואת הנדל"ן המניב שלה תחת זרוע ניהולית אחת. זאת במטרה להשביח נכסים, לנהל מרכזים מסחריים ומשרדים ולפתח את תחום הנדל"ן כמנוע צמיחה פנים־קבוצתי. הכיוון היה להנפיק את החברה, אבל ב־2024 השתלטו על החברה האחים שלומי ויוסי אמיר וביטלו את התוכניות של איציק אברכהן, יו"ר החברה לשעבר, להנפיק את הפעילות, תוך ביטול התוכנית המקורית של ההנהלה הקודמת, שנועדה להפריד בין פעילות הנדל"ן המניב לבין פעילות הקמעונאות, במטרה לייצר מיקוד עסקי ולמקסם את ערך הנכסים.
לרשת של משפחת יוחננוף, שמנוהלת בידי הבן איתן, 46 סניפים בפריסה ארצית, על שטח כולל של 193 אלף מ"ר, מתוכם 98 אלף מ"ר שטחי מכירה, והיא נערכת לפתוח עוד 19 סניפים, שישה מהם בשנה הקרובה. בנוסף, עשויה החברה לבחון בעתיד את שינוי ייעוד הקרקע והשבחתה. העובדה שרק חמישה סניפים הם בבעלות מרחיקה עסקאות בעלי עניין בחברה שאמורה לשכור אותם מהחברה־הבת.
לא ברור אם וכאשר תתקבל ההחלטה ביוחננוף, אם ימונה מנכ"ל נפרד לפעילות זו או שהיא תמשיך להתנהל בידי חברת הקמעונאות. בכל אופן, איתן יוחננוף, שבעבר אמר כי איננו פוסל את הנפקת פעילות הנדל"ן, יוכל לבצע את ההנפקה כשהפעילות כבר מרוכזת בנפרד בחברה־בת, אם המהלך המתוכנן ייצא לפועל. החברה תחזיק בחמשת הסניפים שבבעלות יוחננוף, שיושכרו לחברה־האם הקמעונאית, בקרקעות השונות לבניית מרכזים מסחריים ובמבנים קיימים שבהם היא מחזיקה. בנוסף, יוצקו לחברת הנדל"ן המרכז הלוגיסטי של החברה והמטה שלה ברחובות.
בבעלות החברה מבנה של 5 קומות ומבנה נוסף של 2 קומות במודיעין, 26 דונם בשתי חלקות בקריית עקרון, 14 דונם ביבנה ו־25% במתחם סנטרו ברחובות, שעליו יושב מטה החברה. בנוסף, נכנסה החברה גם לתחום היזמות למגורים, והיא אחת היזמיות בפרויקט רזידנס טק ואלי בעפולה, לבניית שלושה מגדלי מגורים של 730 דירות, שלושה מגדלי משרדים בגובה של 22-14 קומות ושלושה מבני מסחר.
