כך התגייסו רשתות ענק בארה"ב כדי לפתור את משבר הדיור
טארגט וקוסטקו יפתחו סניפים קטנים בקומות הכניסה של פרויקטי דיור בר השגה במרכזי ערים, במקום סניפי הענק בפרברים. התמריץ לשינוי: תוכניות של רשויות מקומיות לעידוד בנייה של יחידות מגורים בקליפורניה, מסצ'וסטס ופילדלפיה
מאמצי רשויות מקומיות בארצות הברית לפתור את המחסור בדיור מקבלים חיזוק מענקיות קמעונאות כמו טארגט וקוסטקו. במסגרת שינוי האסטרטגיה שאותה טיפחו עשרות שנים, הקמעונאיות פותחות עתה סניפים קטנים במרכזי הערים, במקום סניפי הענק בפרברים. התמריץ: הטבות שמציעות מדינות כמו קליפורניה, מסצ'וסטס ופילדלפיה במסגרת תוכניות לעידוד בנייה חדשה של בתים ודירות. על פי דיווח ב"ניו יורק טיימס", קוסטקו תפתח ב־2028 סניף ראשון בפרויקט מגורים, בשכונת בולדווין וילג' בלוס אנג'לס. מיקומו של הסניף: קומת הכניסה של הפרויקט שיוקם בעלות של 450 מיליון דולר וימנה 800 דירות, בהן יחידות בנות־השגה ומגורים לעובדים.
קוסטקו הולכת בדרכה של טארגט, שב־2024 פתחה סניף בהארלם במתחם המונה 171 יחידות דיור בר־השגה, כולל 51 המיועדות לצעירים מרקע בעייתי שנתמכו בידי מערכת הרווחה. בקוסטקו כבר מתכננים את הסניף הבא שיוקם במסגרת פרויקט מגורים במחוז מונטגומרי במרילנד, שגם בו ייבנה דיור בר־השגה. הבנייה תחל בהמשך השנה, וההערכה היא כי הפרויקט יושלם בתוך שנתיים. במעמד ההכרזה על הפרויקט הסביר מנכ"ל קוסטקו רון ואקריס, כי הגישה הפחות קונבנציונלית הזו מאפשרת לרשת להיכנס לשווקים שעד כה לא היתה לה אפשרות לבסס בהם נוכחות. "זה שוק שאף פעם לא היינו יכולים למצוא בו שטח גדול מספיק לסניף שלנו", ציין. בריאיון לפוקס ניוז הסביר, כי האסטרטגיה החדשה מסייעת לחברה להתקרב פיזית ללקוחות ולשדרג את השירות בסניפים עמוסים. "אנחנו מוצאים דרכים יצירתיות להקל חלק מהלחץ בסניפים העמוסים ביותר שלנו וממשיכים למצוא הזדמנויות בשווקים שבעבר פקפקנו בהם", אמר.
השותפויות הללו מספקות לקמעונאיות גישה לקרקעות בעלויות נמוכות יותר, זאת מכיוון שהיזמים הם אלה האחראים על הבנייה ועלויות נלוות. מדובר ביתרון חשוב במיוחד לנוכח הזינוק של 50% בעלויות הבנייה מאז מרץ 2020. הרשתות הקמעונאיות מרוויחות גם שיפור תדמיתי בזכות החיבור שלהן לפרויקטי דיור בר־השגה.
בו בזמן, הצעד מיטיב עם היזמים. רשת כמו קוסטקו מוסיפה למוניטין של הפרויקט ועשויה אף לאפשר ליזמים לגבות דמי שכירות גבוהים יותר. "היזמים מקבלים מותג קמעונאי מוכר שמשמש עוגן למשיכת דיירים, בעוד הקמעונאים מקבלים גישה לשכונה עם תנועת לקוחות ערה יותר לעומת המיקומים המסורתיים המרוחקים", אמר ל"ניו יורק טיימס" דיוויד ליאופולד, סגן נשיא בחברת הנדל"ן המסחרי ברקדיה. עוד הוסיף, כי קמעונאית שמציעה שירותים המוגדרים חיוניים באזורים מסוימים עשויה לעודד את הרשויות העירוניות להציע תמריצים בדמות הטבות מס ושינוי הגדרות התכנון והבנייה.
בן שאול, מייסד Thrive Living שיזמה את הפרויקט של קוסטקו בלוס אנג'לס, ציין כי הוא מצפה לשותפויות נוספות מסוג זה בהמשך. "מספר קמעונאיות פנו אלינו בבקשה לשחזר את המודל העסקי הזה", אמר. "אלה השכונות שהכי זקוקות לחנויות, כי עד עכשיו התעלמו מהן".
עם זאת, המיזמים עשויים להיתקל במהמורות. כפי שמסבירים מומחים בתעשייה, בבנייני מגורים ישנן תקנות אש ורעש שונות מאלה של בניינים מסחריים, ונדרש מקום לכניסת ספקים ומשאיות, מה שבסניפים המסורתיים מתבצע בחניון. אנדרו כץ, מייסד חברת הנדל"ן פרוסיק גרופ (Prusik Group), הסביר כי מהסיבות הללו נדרשות לקמעונאיות שנים מספר כדי לממש את התוכניות הללו. במקרה של סניף טארגט בהארלם, הסדרת הלוגיסטיקה נדרשה לארבע שנים. במקרה אחר, בדבלין, אוהיו, הרשתות עצמן דחו הצעה לקחת חלק בפרויקט מגורים ומסחר בסמוך לאוניברסיטת אוהיו סטייט, בשל מחסור בחניה תת־קרקעית.
מהלכי הרשתות מגיעים, כאמור, ברקע משבר היצע בשוק הדיור האמריקאי. כך, בשנת 2025, הפער בין ההיצע לביקוש התרחב ל־4.03 מיליון בתים. שורשי המחסור מגיעים עד למשבר הפיננסי של 2008, שממנו מגזר הבנייה האמריקאי טרם התאושש לחלוטין.
תקווה מסוימת נרשמה בסוף השבוע האחרון, עם כניסתו לתוקף של חוק שמטרתו להוזיל את מחירי הדיור ולהגדיל את ההיצע, לאחר שעבר ברוב גדול בשני בתי הקונגרס (ראו מסגרת). הנשיא דונלד טראמפ התנגד לחוק ולא חתם עליו, אבל גם לא הפעיל את זכות הווטו כדי למנוע את הפלתו.
