אחרי מכירת סניפים הפסדיים: קרפור בתנופת התרחבות שעלותה 100 מיליון שקל
לאחר שמכרה 9 חנויות הפסדיות בכ-45 מיליון שקל, קרפור ממשיכה לגדול עם רכישת 5 סניפים חדשים, פתיחת 4 חנויות והשלמת הסבת סניפי יינות ביתן – כחלק מהמהלך לחיזוק הפריסה בישראל
קרפור במהלך התרחבות בהשקעה של כ-100 מיליון שקל. זאת, אחרי שמכרה ברבעון הראשון השנה 9 חנויות הפסדיות בכ-45 מיליון שקל. בכך, פועלת קרפור בניהולו של מיכאל לובושיץ, להרחבת פריסתה ברחבי הארץ, ולכניסה לאזורים בהם לא הייתה פעילה.
החברה המונה 147 סניפים, חתמה על הסכם לרכישת 3 חנויות מרשת שפע ברכת השם ב-20 מיליון שקל. בכוונת הרשת להשקיע 15 מיליון שקל בשיפוץ והתאמת החנויות בנתיבות, עפולה וירושלים, ששירתו עד כה את המגזר החרדי, לפורמט קרפור היפר הפונה לאוכלוסיה הכללית. העסקה נחתמה חודשיים בלבד לאחר שהרשת השלימה רכישת 2 חנויות של רשת חסד לאלפים, שנקלעה להקפאת הליכים בכ-5 מיליון שקל. גם כאן, מדובר היה בסניפים שפנו למגזר החרדי, אך בקרפור הסבו רק את הסניף בבית שמש תחת מותג קרפור מהדרין הפונה למגזר החרדי, ואילו את הסניף ביבנה הסבו לפורמט מרקט בהשקעה כוללת של כ-3.5 מיליון שקל.
במהלך הרבעון הראשון השנה, השקיעה קרפור 45 מיליון שקל בהסבת 15 החנויות האחרונות שנותרו מאז הושק המותג הצרפתי בישראל במאי 2023. החברה שבשליטת אלקטרה צריכה שבשליטת אלקו של האחים דני ומייקי זלקינד, השקיעה על פי הערכות בהסבת כ-140 סניפי יינות ביתן ומגה למותג קרפור כ-700 מיליון שקל.
בהמשך להסבות שסיימה ברבעון הראשון, פתחה הרשת 4 סניפים חדשים ברבעון השני, בהשקעה של כ-40 מיליון שקל. במסגרת המהלך, נפתחה חנות דגל בבאר שבע בהשקעה של 20 מיליון שקל, חנות חדשה ביבנה בהשקעה של 6 מיליון שקל, חנות חדשה בכרכור בהשקעה של 7 מיליון שקל וכניסה למגזר הערבי, באמצעות פתיחת חנות חדשה בטמרה בהשקעה של 7 מיליון שקל.
העלאות המחירים שביצעו הספקים, כמו גם הרחבת המותג הפרטי הצרפתי לקטגוריות נוספות, תמכו בצמיחת קרפור, שהרבעון הראשון השנה, היה הרבעון השלישי ברצף, שנחתם ברווח נקי (5.2 מיליון שקל), אחרי שנים של הפסדים. שיפוץ 15 החנויות ברבעון הראשון, נגס בפעילותן, ולכן הרשת רשמה צמיחה נמוכה של 1.1% בלבד במכירות, שהסתכמו ב-799 מיליון שקל. נתוני המכירות ועלות המכר שיקפו כי העלאות המחירים אפשרו לקרפור לגזור קופון שהגדיל את הרווח הגולמי של הרשת ב-8.8% ל-247 מיליון שקל, כך שהרווחיות הגולמית טיפסה ל-30.7% מהמכירות, לעומת 28.7% ברבעון הראשון אשתקד. מדובר בזינוק ביחס לרווחיות הגולמית בה פעלה הרשת ברבעון בו הושקה בישראל, שעמדה על כ-25% בלבד. השיפור חלחל גם לשורת הרווח התפעולי שזינק ל- 42 מיליון שקל, לעומת 4 מיליון שקל בלבד, ברבעון המקביל אשתקד, כך ששיעורו טיפס ל-5.2% מהמכירות, לעומת כחצי אחוז בלבד ברבעון המקביל. ניתן להעריך כי התנפלות הצרכנים על חנויות המזון במהלך הרבעון השני, בעקבות המתקפה מאיראן, תתמוך גם בשיפור התוצאות ברבעון השני.
גלובל ריטייל, תחתיה פועלת קרפור, מתמודדת עם הוצאות מימון רבעוניים של כ-45 מיליון שקל, וממתינה להחלטת הבורר בסכסוך העסקי עם מייסד הרשת נחום ביתן. זאת, מתוך רצון ליישם את תוכניתה למיזוג גלובל ריטייל לתוך זרוע הקמעונאות של אלקטרה צריכה, שכוללת בין היתר את מותגי קמעונאות החשמל (מחסני חשמל ושקם אלקטריק), ומותגי קמעונאות האופנה וההלבשה: (אדידס, קולומביה, ושבילים).
באמצעות מהלך זה, תוכל החברה להעביר את ההפסדים הצבורים בגובה 2 מיליארד שקל של גלובל ריטייל לאלקטרה צריכה, כמו גם את החובות של גלובל ריטייל, שעומדים על כ־400 מיליון שקל. כך, הוצאות המימון של קרפור ישראל יפחתו, ואלקטרה צריכה תוכל להציג רווח נקי גבוה יותר בשורה התחתונה בשל קיזוזי מס.
