טק עצמאות 2026
"צריך להציג פרסומות לשחקן בצורה חכמה בשביל לייצר לו חוויה טובה"
אור זילברמן, Ad Monetization Senior Expert בפלייטיקה, סיפרה באירוע טק עצמאות של כלכליסט על הסתכלות מעניינת למודל של החברה במשחקים: מעולם שבו שחקנים התקדמו באמצעות רכישות, לעולם שבו הם יכולים גם לבחור לצפות בפרסומות כדי להמשיך להתקדם במשחק
כיצד מייצרים יותר זמן משחק והופכים את השחקנים ליותר מעורבים? על כך דיברה אור זילברמן, Ad Monetization Senior Expert בפלייטיקה, באירוע טק עצמאות של כלכליסט. לדבריו, מדובר בתהליך מרתק שדורש לא מעט מחשבה, אך גם לוקח בחשבון את העובדה הפשוטה שהשחקן הגיע כדי ליהנות.
"אני אחראית על אסטרטגיית הפרסומות בפלייטיקה בתוך המשחק", הסבירה זילברמן. "בעצם זהו שילוב של עולמות המוניטיזציה והפרסום ביחד עם חוויית שחקן, כלכלה ודאטה". לדבריה, "הפרסומות הן משהו שצריך לעשות בצורה חכמה, מבוססת נתונים, שלא מפריעה לשחקן במשחק. אם זה מפריע לשחקן לשחק, הוא לא מעוניין לצפות בפרסומות ואנו רואים את זה במשחק".
פלייטיקה עצמה שינתה את התפיסה של יחסי השחקנים והמשחק: מעולם בו השחקנים משלמים כסף כדי לצבור כוחות ולהתקדם, לעולם בו השחקנים מבקשים לראות פרסומות כדי להמשיך לשחק בחינם. לדברי זילברמן, "בגדול פלייטיקה היא חברה המבוססת על רכישות, ותמיד היו מודעות בצד. ראינו שזו אסטרטגיה מעולה ואנו יכולים לייצר עוד הכנסה מערוץ זה בלי לפגוע בחויית המשחק, כלומר השחקן יכול לקבל פרסים וחוויה מצוינת יחד עם פרסומות שמעלות להם את הערך".
עם זאת, לא ניתן להתעלם מן העובדה שהחודשים האחרונים לא היו קלים. המלחמה השפיעה על לא מעט משקי בית, על הכלכלה הישראלית וגם על פלייטיקה ולקוחותיה. לפי זילברמן, "הלקוחות, השחקנים, לא יודעים שיש משהו שקורה במדינת ישראל. זה ממשיך לפרטנרים, שותפינו בחו"ל, הם לא מרגישים את זה. החברה מתנהלת כרגיל, אנו עובדים כך כבר שנים, פלייטיקה ממשיכה לנהל את האופרציה בכל רגע נתון. שותפינו כן גילו הבנה, היו שיחות תחת אזעקות, ריצות לממ"ד, וזה עבר. פלייטיקה היא חברה שמאוד תמכה בעובדים, העניקו לנו גמישות רבה. אני עם שלושה ילדים והבינו אותי. זה היה מאתגר אבל מוצלח בסופו של דבר".
כעת, עם הציפייה לסיומה הרשמי של המלחמה, מנסים לא מעט גורמים במשק לנבא מה תהיה "הקפיצה הבאה". באשר לפלייטיקה, לדברי זילברמן, "פלייטיקה בצמיחה, היא ממשיכה לגדול, ומה שאני עושה מאוד עוזר לזה. היעדים שלנו הם יעדים שלא קשורים למלחמה, אלה יעדים שנקבעו לפני המלחמה ואנו עומדים בהם ללא קשר למלחמה".
עם זאת, קשה לפספס את תהליכי ההתייעלות שלא מעט חברות עברו בשנה האחרונה, לקראת שנת 2026. בפלייטיקה מדברים על צמיחה והתרחבות. לדברי זילברמן, "אנו בעצם הולכים להשקיע יותר במוצרים הקיימים, אנו הולכים להגדיל את מה שיש ולשנות את הדרך בה פלייטיקה פועלת, תוך שימוש בכל הנתונים, המוצר והאנליזות שיש לנו".
