חיבור בין כספים למשאבי אנוש בארגון יכול לשדרג את הביצועים
בימים אלו, בהם האופק אינו ברור, והארגונים מתמודדים עם שינויים מהירים בשוק, השליטה במידע על מנת לקבל החלטות משמעותיות היא הכרח על מנת לייצר בהירות ככל שניתן. בתקופות כאלה החברות נשענות על הניסיון, המומחיות והכישורים שקיימים בפונקציות השונות ואף מבקשות למתוח את היכולות של כל בעל.ת תפקיד בחברה.
מה שפחות נראה שקורה בפועל זה השמת הפוקוס על עבודת הממשקים, על אחת כמה וכמה בזמנים כאלה, נדרשת עבודה בסנכרון בין הפונקציות השונות. בין הפיתוח למוצר בין השיווק למכירות ולא פחות חשוב בין הכספים למשאבי אנוש. שני המרכיבים המשמעותיים ביותר שכל חברה בנויה עליהם רק מעצם היותה ועל אחת כמה וכמה בכדי לגדול, לצמוח ולהצליח- כסף ואנשים. בלעדיהם הללו לא תתקיים חברה, אז איך זה שלא ניתן לבעלי התפקידים האחראים על המרכיבים הללו - מספיק חשיבות כבר משלבים ראשוניים של הקמת החברה? ועוד יותר מכך איך זה שלא שמים פוקוס על החיבור הסינרגטי שנדרש משתי הפונקציות האלו?
חיבור בין מחלקות כספים ומשאבי אנוש הופך לא רק לרעיון מעניין אלא לצורך הכרחי להצלחה ארגונית. כשהחיבור הזה קורה, התוצאה היא הרבה יותר מאשר איזון תקציבי – מדובר בשיפור ביצועים ויצירת מציאות כלכלית וארגונית יציבה ומתקדמת.
סוד הקסם של הצלבה וחיבור בין נתונים
ההאטה הכלכלית, בשילוב עם המעבר המואץ לעולם עבודה בעידן AI , הראתה עד כמה חשוב שהארגונים ינצלו את הנתונים בצורה מיטבית. שילוב נתוני HR – כמו ביצועים, שימור עובדים, מיפוי כישורים וצרכים – יחד עם נתוני כספים, מאפשר לארגון להבין בצורה מדויקת היכן הוא עומד ומהן האפשרויות וההגבלות הכלכליות שלו. בזמנים של אי-וודאות, כשמסתכלים על הנתונים המשותפים, כל החלטה היא הרבה יותר מדויקת ומבוססת.
שכר והטבות: לא רק כסף, אלא השקעה לעתיד
לאורך השנים, שכר והטבות היו תמיד נושא חשוב הן לארגונים שעלות השכר בהם מגיעה ל 75% מההוצאות והן לעובדים שרצו להיות מתוגמלים בהתאם לכישורים שלהם, , אך העולם המשתנה בקצבים מהירים ומתנהל בהרבה חוסר וודאות חידד את הצורך בשקיפות ובחינה מעמיקה יותר של עלויות השכר מול היכולות הפיננסיות של הארגון. עבודה משולבת בין HR לכספים יכולה להוביל לתכנון אסטרטגי של שכר והטבות, שמביא בחשבון גם את הציפיות של העובדים וגם את הצרכים הכלכליים של החברה.
גיוס ושימור עובדים: איך לחסוך כסף ולהשאיר את העובדים המצוינים
בשוק העבודה הנוכחי הדינאמי כמו למשל הצורך החדש במומחיות והבנה ב-AI, קיצוץ בעלויות בכדי לשמור על הכספים דורשת מתיחת והרחבת היכולות של כל עובד ועובדת ולכן כל החלטת גיוס חייבת להתבצע בצורה מתואמת עם האסטרטגיה העסקית והאירגונית. כשמחלקת HR משתפת פעולה עם הכספים, הארגון מצליח לאתר את המועמדים המתאימים ביותר וגם חוסך בעלויות. יתרה מכך, שימור עובדים במהלך זמנים מאתגרים הוא קריטי.
חיבור טכנולוגי: ככה זה עובד היום
היום כל חברה שרוצה לצמוח מהר צריכה לבנות תשתית טכנולוגיות לכל פונקציה ופונקציה, יש משמעות אדירה למערכות התומכות בעבודה הכספים ומשאבי אנוש ועל מנת שלא תהיינה כפילויות ובזבוז משאבים החיבור ביניהן באמצעות כלים טכנולוגיים מתקדמים, כמו מערכות ERP מתקדמות, מאפשר שיתוף נתונים בצורה שקופה ומפשטת תהליך קבלת ההחלטות.
שיתוף פעולה שמבוסס על תוצאה, לא רק על תיאוריה
הסוד האמיתי של שיתוף פעולה בין HR לכספים הוא התוצאה. בעידן בו הארגונים צריכים לקבל החלטות מהירות ויעילות תחת לחצים כלכליים וארגוניים, כל שיתוף פעולה שמניב תוצאה מדברת בעד עצמה. תכנון פיננסי נכון בשיתוף פעולה עם HR מביא להפחתת טעויות, שיפור ביצועים של העובדים ויכולת ארגונית להסתגל ולשגשג גם בתקופות מאתגרות.
לא מדובר רק בייעול ובחסכון. כשמחלקות HR וכספים פועלות בשיתוף פעולה הדוק, הן לא רק משפרות את הביצועים הכלכליים, אלא גם יוצרות תרבות ארגונית פתוחה, כנה וממוקדת. בעידן של אי-ודאות פיננסית, העובדים מרגישים שארגון שמצליח לאזן בין שמירה על יציבות כלכלית לבין התאמה לצרכים האישיים שלהם, הוא ארגון שמעריך אותם באמת. זה יוצר נאמנות ושביעות רצון גבוהה, ויש לו השפעה ישירה על ביצועי העובדים.
לסיכום, בעידן של שינוי מהיר וחוסר וודאות, החיבור בין משאבי אנוש לכספים יכול להיות ההבדל בין הצלחה לכישלון. כששני התחומים עובדים יחד בשיתוף פעולה חכם, הם לא רק משדרגים את הביצועים הפיננסיים של הארגון, אלא גם מבטיחים יציבות ושגשוג לאורך זמן.
מירב שובל חינקיס היא ראש תחום HR בקרן ההשקעות פיטנגו
