פרשנות
מאנדיי מאותתת להייטק: עידן כוח האדם הגדול בדרך להסתיים
620 עובדי מאנדיי, מהם כ־350 בישראל, יאבדו את מקום עבודתם במסגרת התאמת החברה לעידן ה־AI. המהלך מצטרף לשורת פיטורים בחברות נוספות, וממחיש את השינוי שעוברת התעשייה: פחות עובדים, פחות דרגי ביניים, ויותר משימות שמבצעים סוכני בינה מלאכותית
גל הפיטורים בהייטק לא עוצר: אחרי אינספור שמועות, הודיעה היום (יום ד') מאנדיי על כוונתה לפטר יותר מ־600 עובדים. חברת התוכנה הישראלית monday.com פרסמה הודעה מקיפה ומפורטת על מהלך ארגוני ואסטרטגי נרחב, הכולל הפחתה של כ־20% מכוח האדם הגלובלי שלה. הצעד יביא לסיום העסקתם של כ־620 עובדים ברחבי העולם, מתוכם כ־350 בישראל, בכל מחלקות החברה. השינוי נועד להתאים את פעילות החברה לעידן ה־AI, ומיושם על רקע ירידה מתמשכת במחיר מנייתה בנאסד”ק. מאנדיי אינה הראשונה לבצע מהלך כזה: קדמו לה חברות כמו פייבר, ולאחרונה גם Artlist, לייטריקס, דארו וחברות נוספות שפיטרו מאות עובדים.
ההסבר: צמצום שכבות הניהול
באיגרת ששיגרו לעובדים המייסדים והמנכ”לים המשותפים, רועי מן וערן זינמן, הם ציינו כי במהלך תשעת החודשים האחרונים ביצעה החברה שינוי בחזון הליבה שלה. מודל העבודה עבר מהתמקדות בניהול עבודה בלבד למודל שבו אנשים וסוכני AI פועלים יחד באותו מרחב עבודה, כאשר המערכת עצמה מבצעת חלק ניכר מהמשימות עבור הלקוחות. לדבריהם, השינוי הדרמטי חייב התאמות במוצר, באסטרטגיה ובאופן שבו החברה משרתת את לקוחותיה.
בחברה טענו כי מטרת הקיצוץ אינה שיפור הרווחיות, וכי עיקר החיסכון הכספי יופנה להשקעה מחדש בהון האנושי, במוצרים, בטכנולוגיות AI ובהמשך הצמיחה. עוד נמסר כי השינוי תוכנן כמהלך מקיף לקראת הפרק הבא של החברה, וכי אין כוונה לבצע סבבי צמצום נוספים. בנוסף הובהר כי הקיצוץ אינו נובע מהחלפת עובדים בכלי AI, אלא מהצורך להתאים את המבנה הארגוני לחזון החדש, כאשר אימוץ ה־AI בתוך החברה נתפס כמנוע צמיחה.
במכתב ציינו עוד מן וזינמן כי החברה התחייבה ללוות את העובדים העוזבים, לספק להם חבילת תמיכה נדיבה ולסייע להם להשתלב בחברות אחרות. כחלק מהשינוי פירטה החברה את העקרונות המבניים המרכזיים של הארגון. ראשית, היא משטחת את המבנה הארגוני באמצעות צמצום שכבות הניהול, במטרה להעצים את הצוותים ולייעל את תהליכי קבלת ההחלטות. שנית, היא עוברת לצוותים אוטונומיים יותר – במקום צוותים בעלי תלות הדדית רבה, יוקמו קבוצות קטנות יותר, בעלות אחריות רחבה וסמכויות ביצוע גדולות יותר. שלישית, מיושם מודל Go-to-Market חדש, הכולל התאמה של תהליכי המכירה והשירות למציאות שבה לקוחות מאמצים טכנולוגיות AI, לצד יצירת תפקידים חדשים והתאמת תפקידים קיימים.
הפיטורים מתרחשים לצד המשך הצמיחה הכספית של החברה, אך גם על רקע הירידה בשווי השוק שלה בנאסד”ק. ברבעון הראשון של 2026 דיווחה monday.com על הכנסות של 351.3 מיליון דולר, עלייה של כ־24% לעומת 282.3 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. לשם השוואה, ברבעון השני של השנה שעברה הסתכמו הכנסות החברה בכ־293 מיליון דולר. בשורת הרווח רשמה החברה רווח נקי של כ־28 מיליון דולר ורווח תפעולי מתואם של כ־49 מיליון דולר, המשקף שיעור רווח תפעולי של כ־14%.
למרות העלייה בהכנסות והשמירה על הרווחיות, מניית החברה המשיכה להיחלש. לאחר שבשיאה נסחרה סביב 450 דולר, ובמהלך 52 השבועות האחרונים הגיעה לשיא של 296.94 דולר ולשפל של 57.50 דולר, היא נסחרת כיום בטווח של 78-72 דולר. נתונים אלה משקפים ירידה של כ־83% ממחיר השיא ושל כ־75% במהלך 12 החודשים האחרונים. הירידה במניה משקפת הערכה מחדש של המשקיעים כלפי חברות התוכנה הפועלות במודל SaaS, על רקע הסטת תקציבי תאגידים להשקעות בתשתיות AI והבחינה המחודשת של השפעת הטכנולוגיה על מודלים עסקיים המבוססים על מספר המשתמשים.
עידן של חברות רזות וזריזות
הפיטורים במאנדיי אינם בגדר הפתעה או תופעה נדירה. בחודשים האחרונים חברות רבות חשות את נחת זרועה של הבינה המלאכותית. מאות רבות של עובדים, וייתכן שכבר מדובר באלפים בודדים, פוטרו — מפייבר, שהיתה הראשונה לפטר מספר גדול של עובדים, דרך Artlist וחברות נוספות. כולן הדגישו עד כמה מצבת כוח האדם שלהן התאימה לתקופה אחרת ולעידן אחר בתעשיית ההייטק: תקופה שבה כל מתכנת כתב קוד, וכל איש שיווק נזקק לצוות שלם מאחוריו כדי לנתח תופעות ולהקים קמפיינים. כעת, לפתע, כל מתכנת מסוגל לבצע עבודה של חמישה אחרים, וכל איש שיווק מתפקד כמעט כצוות שלם. לכולם יש עובדים חדשים, חרוצים, שאינם נחים ואינם מבקשים שכר — סוכני ה־AI. כל החברות גילו שכל סוכן כזה מייתר את עבודתם של עובדים רבים, משנה דפוסי עבודה ואת קצב הביצוע. יתרה מכך, חברות צעירות שקמות בימים אלה הן רזות מאוד, נולדו לעידן ה־AI וממחישות לחברות הוותיקות כיצד אפשר לייצר הכנסות של מאות מיליוני דולרים באמצעות צוות מצומצם ביותר.
עבור מאנדיי זו התחלה חדשה, ואולי לתקופה הקרובה גם גל הפיטורים האחרון, אך לא יהיה מפתיע אם בזמן הקרוב חברות נוספות יודיעו על צעדים דומים. אלה כבר לא יהיו בהכרח פיטורים של אחוזים בודדים מכוח האדם, אלא מהלכים שבהם כל חברה תקצץ עד הגבול שבו תעריך כי פעילותה אינה נפגעת. בהודעות של מאנדיי ושל חברות אחרות בלט הצורך של ההנהלות לשטח באופן משמעותי את המבנה הארגוני ולהפחית את דרגי הביניים — שכבות ניהול ופיתוח שבעידן החדש, לתפיסתן, כבר אין בהן צורך. התופעה החלה בחברות הענק, דוגמת מטא, שפיטרה אלפים רבים מדרגי הביניים, ונמשכה בחברות קטנות יותר.
במקביל לגלי הפיטורים הגדולים, אפשר לראות גם את החברות החדשות שקמות בתעשייה המקומית בימים אלה. הן מקפידות להודיע כי הן מגייסות עובדים, אך עושות זאת באחריות. אם בעבר חברה מיהרה לדווח שהיא מגייסת עשרות רבות של עובדים, הרי שכיום הגיוס מתבצע לפי צורך, ובעיקר לתפקידים שעדיין אין להם תחליף מיידי, כמו אנשי מכירות.
מבט על תעשיית ההייטק המקומית מלמד כי אומנם לאורך שנות המלחמה והקורונה שמרה התעשייה על חוסנה והצליחה לצלוח את התקופות הללו בהצלחה רבה, אך ייתכן שגלי הפיטורים האחרונים מייצגים עידן חדש שהתעשייה עדיין אינה מעכלת: עידן של חברות רזות, קטנות ומהירות, שעלול להוביל לפליטתם של מאות ואלפי עובדים לשוק — ולא בטוח שלכולם תימצא תעסוקה מיידית.
