שנה לאחר שגייסה 120 עובדים והפיקה סרט הוליוודי: ארטליסט מפטרת 40% מכוח האדם
החברה מקיבוץ אפיקים שפיתחה כלים ליצירת תמונות, וידאו וקול, מפטרת 200 עובדים. מנכ"ל ארטליסט: "ה-AI מייתר עמדות מסוימות בעבודה. המתחרים שלנו עובדים הרבה יותר מהר - אנחנו חורשים את השדה ביד, והם כבר עם טרקטורים"
חברת הקריאייטיב והטכנולוגיה הישראלית ארטליסט (Artlist) מקיבוץ אפיקים, יוצאת למהלך רה-ארגון, ונערכת לפיטורי כ-200 עובדים מתוך 500 עובדי החברה, כ-40%. זאת לטענתה בשל מעבר למודל AI. ההודעה הגיעה לאחר שבמהלך 2025 גייסה החברה 120 עובדים. החברה הייתה מעורבת לאחרונה גם בהפקת סרט הוליוודי באורך מלא ("Terrarium"). החברה הודיעה לאחרונה כי סיכמה את שנת 2025 עם הכנסות שנתיות (ARR) של 300 מיליון דולר וצמיחה של 50% שנה על שנה.
בין הפיתוחים האחרונים של החברה נמנית פלטפורמת הפקה שמעניקה ליוצרים שליטה מקסימלית ותהליך עבודה אינטואיטיבי - ללא צורך בפרומפטים מורכבים - לבימוי אלמנטים כמו לוקיישנים וזוויות מצלמה, תוך שמירה על עקביות מלאה. לצד זאת, החברה מציעה את ערכת הכלים AI Toolkit, ממשק מאוחד המרכז את המודלים המובילים ליצירת וידאו, תמונות וקריינות תחת קורת גג אחת. הערכה כוללת גם את Artlist Original 1.0, מודל ליצירת תמונות סינמטיות, שאומן על קטלוג התכנים הבלעדי של החברה ומציע ארבעה סגנונות ויזואליים ייעודיים להפקות מקצועיות. ארטליסט הוקמה ב-2016 ובשנותיה הראשונות התמקדה בבניית מאגר של קטעי מוזיקה עבור יוצרים.
לפי הודעת החברה, "בתקופה בה החברה צומחת עסקית וטכנולוגית, חברת Artlist החליטה לצאת למהלך רה-ארגון אסטרטגי, במסגרתו תעבור החברה לעבוד במודל פעילות שנבנה ל-AI (AI-Native), במטרה להתאים את המבנה הארגוני של החברה לעידן הטכנולוגי החדש ולהפוך אותו למבנה ארגוני שטוח, מהיר ואוטונומי. במסגרת המהלך, החברה פתחה בהליכי בחינה הנוגעים לכ-200 משרות ותפקידים, והעובדים הרלוונטיים זומנו לשימוע כחלק מהתהליך. המהלך מיושם מתוך עמדה של חוסן כלכלי וצמיחה מתמשכת, כאשר החברה חצתה לאחרונה את רף ה-300 מיליון דולר ARR וצמיחה של 50% שנה אחר שנה. החברה תעניק מעטפת תמיכה רחבה ותנאים מיטיבים, ומודה לעובדים אלה על תרומתם להצלחתה".
המנכ"ל עירא בלסקי אמר לכלכליסט: "אנחנו דוחפים AI לכל מקום בחברה. ה-AI מייתר עמדות מסוימות בעבודה. אי אפשר להתחרות בחברות שקמו מ-AI. אם נרצה להיות קיימים עוד 10 שנים, אנחנו צריכים להיות הרבה יותר קטנים. המתחרים שלנו עובדים אחרת מאיתנו, הרבה יותר מהר. מה שהם יוצרים ביום - אנחנו בשבועיים. אנחנו חורשים את השדה ביד, והם כבר עם טרקטורים. הסרבול הארגוני שהיה נכון בעבר לא רלוונטי כיום. כיום הכל קורה בזמן קצר בלי צורך בצוותי ענק. אני לא שמח על התוצאה ומה שקורה, אבל גאה ביכולת להסתכל למציאות בעיינים. אנחנו לא רוצים להגיע למצב שבו במקום להימנע מפגיעה באנשים - נפגע בכולם. המשמעות של הישארות בבתצורת עבודה ישנה היא ניוון מקצועי".
