פחות מסיבות, יותר טיפולים וסדנאות - אחרי שנתיים וחצי של מלחמה גם הפינוקים לעובדים עברו שינוי
"הבנו שהעובדים וגם המנהלים נמצאים במעין סטרס שקט"; אם פעם מחלקות חוויית עובד בחברות הייטק היו נמדדות בגודל ההפקה ובכמות הסלבס במסיבות סוף השנה, היום הן נמדדות ביכולת להחזיק את העובדים 'מעל המים'
אחרי כמעט שלוש שנים של מציאות מטורפת, של מלחמה, חטופים, אי ודאות כלכלית, לצד שינויים טכנולוגיים אדירים - העובדים עייפים. הסימנים לכך מופיעים בעוצמה וכל אלה גורמים למנהלות חוויית עובד ורווחה בהרבה מחברות ההייטק לשנות גישה. פחות מסיבות ראוותניות ואירועי חברה נוצצים ויותר סדנאות מצומצמות, טיפולים או פעילויות בעלות משמעות והתאמה אישית לצרכים של העובדים.
המעבר הזה הוא חלק משינוי תפיסתי בהייטק נוכח המצב. אם בעבר מחלקות חוויית העובד נמדדו במספר האירועים, בגודל וזוהר ההפקות ובכמות הסלבריטאים שהופיעו במסיבת סוף השנה, הרי שהיום מדד ההצלחה הוא עד כמה העובדים מרגישים שמקום העבודה מאפשר להם תחושה של 'עוגן' יציב במציאות הסוערת.
"סטרס שקט"
"אנחנו חיים במדינה שעברה בשנים האחרונות תקופה מטלטלת מאוד, עם מלחמה, חטופים ואי־ודאות מתמשכת. גם היום, התחושה הכללית היא של מתח וחוסר ודאות. במציאות כזו, מקום העבודה הופך עבור העובדים לעוגן של יציבות וודאות. בהתאם לכך, אסטרטגיית רווחת העובדים שלנו השתנתה באופן מהותי בשנתיים וחצי האחרונות", אומרת לירון אור, ראש תחום אחריות חברתית תאגידית וחוויית עובדים ב-AppsFlyer.
לדבריה, בתקופות של מלחמה ואתגרים לאומיים, החברה נמנעת מקיום אירועים חגיגיים רחבי היקף, וממקדת את ההשקעה בפעילויות שמעניקות תמיכה אמיתית לעובדים. "העובדים שלנו נדרשים להמשיך לעבוד ולהוביל גם כאשר המציאות בחוץ מורכבת מאוד. כארגון גלובלי עם 19 משרדים ברחבי העולם, שהמטה שלו נמצא בישראל, חשוב לנו לשמש דוגמה ולהעניק לעובדים את היציבות והתמיכה שהם זקוקים לה".
החברה נותנת מענק רבעוני של 150 דולר, המאפשר לעובדים לבחור באופן עצמאי כיצד להשקיע בעצמם – בחוגים, הופעות, טיפולים או פעילויות אחרות התורמות לרווחתם האישית. בנוסף, העובדים נהנים משירות Be Well המספק ייעוץ ותמיכה שוטפת במגוון תחומים, משימוש באפליקציית Calm, מארבעה ימי Recharge בשנה על חשבון החברה.
"המטרה שלנו היא לאפשר לעובדים לעצור, לדאוג לעצמם ולמצוא איזון, גם בתקופה מאתגרת במיוחד. אנחנו רוצים להזכיר להם שזה בסדר גם להרגיש שלא הכול בסדר, ולוודא שהתמיכה זמינה עבורם", היא אומרת.
באלעד מערכות מתמקדים במפגשים ביחידות האם והצוותים ומקיימים פעילויות וסדנאות שמאפשרות לאנשים לדבר, להיפתח ולהתחבר. "עולם העבודה החדש והמציאות הנוכחית במדינה אחרי סבבי לחימה ומילואימניקים שנקראים לסבבים נוספים, עובדים שעברו תקופה ללא שעות שינה , מורכבויות משפחתיות ועוד, הצריך התאמות לחוויית עובדים אינטימית מעצימה ושמביאה עימה תחושה של אופטימיות ונחיתה רכה. אם בעבר התמקדנו בעיקר באירועים גדולים ומרשימים כיום הדגש הוא על כך שהארגון רואה את העובדים, מבין מה יעשה להם טוב וכל זאת תוך יחס אישי", אומרת ענבל סינמן, סמנכ"לית HR בחברה. "מבחינתי, עולם משאבי האנוש היום נמדד פחות בגודל ההפקה ויותר ביכולת להבין מה באמת נחוץ לעובדים כאנשים".
גם סמדר מורי, סמנכ"לית PEOPLE ב-BUYME, מזהה את אותו שינוי. לדבריה, בשנים האחרונות חל מעבר מדגש על אירועים חברתיים לפעילויות שמעניקות לעובדים כלים מעשיים להתמודדות עם עומס, מתח ואי־ודאות. "בתקופה של שגרה אינטנסיבית ומציאות מלאה בשינויים תכופים, הבנו שהעובדים וגם המנהלים נמצאים במעין סטרס שקט", היא אומרת. "לצד ההאפי האוורס והפעילויות החברתיות שלנו, הרגשנו שיש צורך להרחיב את המעטפת גם לרווחה מנטלית עמוקה יותר. רצינו להעניק לעובדים כלי פרקטי, נגיש ומיידי, כזה שלא דורש הכנה מוקדמת, ושאפשר ליישם בקלות בתוך שגרת היומיום".
לדבריה, העיתוי של השינוי הוא כורח המציאות. "אנחנו חיים במציאות מורכבת שמתאפיינת באי ודאות תמידית, חוסר שקט והמון הסחות דעת שמייצרים עומס רגשי ומנטלי יומיומי. בשנים האחרונות, מקום העבודה הפך בהרבה מקרים למרחב הבטוח והיציב של העובדים. דווקא בגלל זה, חשוב לנו להעניק להם מעטפת תמיכה אמיתית". לדוגמה, במסגרת זו בקרוב תקיים החברה סדנת נשימה בת 45 דקות, שבמהלכה ילמדו העובדים כיצד שימוש מודע בנשימה יכול לשפר את היכולת להתמודד עם עומס, מתח ואתגרי היומיום.
בדומה, גם בסיילספורס, תפיסת הרווחה הארגונית עברה בשנים האחרונות שינוי מהותי, ממיקוד באירועי ענק נוצצים והטבות נקודתיות, לגישה עמוקה יותר שמציבה במרכז את הערך המוסף לעובדים, את תחושת השייכות ואת ההשפעה על הקהילה שבה החברה פועלת. בהתאם לכך, החברה העבירה את הדגש לפעילויות קטנות ואינטימיות יותר ברמת הצוותים, יוזמות התנדבות ותרומה לקהילה, מפגשי העשרה ולמידה וחיזוק החיבור בין העובדים לבין ערכי החברה.
הגישה הזו משקפת הבנה שרווחה ארגונית כיום נמדדת ביכולת לייצר משמעות, חיבור והשפעה אמיתית, בתוך הארגון ומחוצה לו. כך, למשל, אירוע שבועות של החברה היה השנה בסימן הצדעה ליוצרים ובעלי עסקים קטנים מהצפון, שנפגעו במיוחד בתקופת המלחמה.
"רווחה ארגונית היום היא הרבה מעבר לאירוע או הטבה - היא היכולת לייצר לעובדים תחושת ערך, לעשות אימפקט, ולחבר בין הצלחת החברה להשפעה חיובית על האנשים והסביבה שסביבה היא פועלת", אומרת נילי גור, דירקטורית בכירה ל-Employee Engagement בסיילספורס.
בארטליסט מציעים ליווי ותמיכה פסיכולוגית וכן הרצאות השראה והעשרה. "המציאות הדינמית הביאה אותנו להיפתח לסוגי מפגשים נוספים בעבור העובדים והעובדות, כך למשל אנחנו מקיימים באופן שוטף הרצאות השראה והעשרה עם דמויות מובילות כמו רוני קובן, יהודית כץ ויורם יובל, סדנאות ופעילויות לילדי העובדים ולכל המשפחה ומגוון קלאבים ופעילויות כמו יוגה, פילאטיס ופאדל", אומרת שירי קרינסקי, VP HR בחברה.
בחברת ההייטק גרופ 107 שמעסיקה 250 עובדים ברחבי העולם החליפו אירועי ענק עם מאות עובדים ולפעמים גם עם בני משפחותיהם באירועים קטנים ואינטימיים יותר. "היום העובדים שלנו פרוסים בערים ובמדינות שונות, רבים עובדים מרחוק והצורך השתנה מאירוע גדול ומרשים לחוויה אישית ומשמעותית יותר. עברנו להתמקד בפגשי צוות, ערבי גיבוש מצומצמים, פעילויות מקומיות, שילוב בין אונליין ואופליין, מענה לצרכים נקודתיים של עובדים והרבה יותר השקעה בלמידה והתפתחות אישית", אומר אדי כץ, מנכ"ל החברה.
"רווחה ארגונית כבר לא נמדדת בגודל האירוע אלא בערך שהוא מייצר לאנשים. פעילות טובה היא כזו שמייצרת רגש חיובי, תחושת משמעות, קשר אמיתי בין עובדים ותחושת שייכות לארגון. בסוף, האדם נמצא במרכז, והיכולות לראות אותו באמת היא זו שבונה תרבות ארגונית חזקה".
סוף למסיבות: שינוי תפיסה
השינוי הוא לא רק באופי או גודל האירועים, אלא ממש בתפיסה של רווחת העובד. "עולם העבודה של שנת 2026 מסמן את סופה המוחלט של התפיסה השטחית שראתה ברווחת העובד אוסף של 'פינוקים' או אירועי הפקה. עובדי 2026 אינם מסתפקים עוד ב'פלסטרים' בדמות מסיבות חברה, הם דורשים תשתית רווחה הוליסטית המוטמעת ב-DNA הארגוני", אומרת לירן וולף, בעלים ומנכ"לית Wellspire.
לדבריה, השינוי הוא מ"אירועי רווחה" למוכנות ארגונית. "לא מדובר עוד בהטבה וולונטרית, אלא ביכולת העמידות של המערכת כולה אל מול תנודתיות כלכלית, האצה טכנולוגית ושחיקה מובנית". לדבריה, הנתונים מסקר NAMI-Ipsos 2026 מצביעים על מצב מדאיג: 53% מהעובדים מדווחים על שחיקה כרונית, 38% מעידים שדרישות העבודה פוגעות ישירות בבריאותם המנטלית, ו-40% חוששים לביטחונם התעסוקתי בשל כניסת ה-AI. "ארגונים המשלבים רווחה בתשתית הליבה מדווחים על פריון גבוה ב-20%–25%", היא אומרת.
אילנית לוי ביטון, מנכ"לית iTalent, טוענת שמה שאנחנו רואים היום בהייטק הוא לא רק שינוי בתקציבי רווחה, אלא באמת שינוי תפיסתי עמוק. "אחרי שנים של תרבות עם נטייה לראוותנות, החברות מבינות שהעובדים מחפשים יציבות פיננסית, משמעות, גמישות ואיזון במקום לא עוד גימיקים. בתקופה של אי ודאות, הטבות של חוסן ורווחה אישית הופכות לכלי ניהולי שמחזק חוסן ארגוני ומאפשר לעובדים להמשיך לתפקד בסביבה מאתגרת. זה חלק מאותה בשלות זהירה שמאפיינת את השוק: פחות רעש, יותר עומק".
מוכרחים להיות שמח
בזמן שחלק מהחברות בוחרות להוריד את עוצמת האירועים, ולעבור לאינטימיות וסדנאות, יש גם כאלה שבוחרות דווקא בכיוון ההפוך. כרמית שיפר, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת Sela, ספקית גלובלית של פתרונות מחשוב ענן ו-AI, אומרת שדווקא עכשיו צריך לחגוג ולשמוח. "בשנתיים האחרונות, ארגונים בישראל מתמודדים עם מציאות מורכבת של חוסר ודאות, שירות מילואים אינטנסיבי ולחץ נפשי כבד שמלווה את כולם. האינסטינקט הראשוני של מחלקות משאבי אנוש רבות בתעשייה היה לצמצם פעילויות, להוריד פרופיל ולעבור למוד של התכנסות שקטה. אבל אצלנו ב-Sela, בחרנו לגשת לאתגר מהכיוון ההפוך".
לדבריה, "אנחנו מאמינים שדווקא בעת הזו, התפקיד המרכזי שלנו הוא לייצר עבור העובדים עוגנים חזקים של נורמליות, קהילתיות ושמחה. זה לא נובע מניתוק מהמציאות, אלא להיפך, זו בחירה אקטיבית בבניית חוסן נפשי וארגוני, ומתוך רצון עמוק לחזור לשפיות ולחגוג את החיים למרות הכל, על ידי הזרקת אנרגיה חיובית, שבירת שגרה ותחושת שייכות".
בהתאם, בקרוב תקיים החברה מסיבת חברה ענקית בנמל תל אביב שתכלול הופעה חיה, וממשיכה בפעילויות כמו האפי האואר ותחרות עוגות גבינה לשבועות. במקביל, מספרת שיפר, "הבנו שהעובדים מחפשים היום גם ערך מוסף והתפתחות מקצועית שתטעין אותם מעבר לחדשות. מתוך כך, שילבנו גם למידה וצמיחה, יצרנו מפגשי למידה על הטרנדים הכי חמים, כמו הרצאה מרתקת שהתקיימה השבוע בנושא סוכני בינה מלאכותית, ופתחנו עבורם קורסים מקצועיים מתקדמים".
