יותר ממחצית מתושבי הצפון ערבים. אי אפשר לשקם אותו בלעדיהם
כשמדברים על שיקום הצפון, השיח מתמקד בדרך כלל בתשתיות, בהשקעות, בהחזרת התושבים ובחיזוק העסקים. כל אלה חיוניים, אבל נדמה שאנחנו מפספסים את אחד ממנועי הצמיחה המשמעותיים ביותר של האזור: החברה הערבית.
הנתונים מספרים סיפור שאי אפשר להתעלם ממנו. כ-53% מתושבי מחוז הצפון הם ערבים, וכשני שלישים מהצעירים הערבים בישראל מתגוררים בצפון ובחיפה. מדובר במאות אלפי תושבים, בצעירים משכילים, באנשי מקצוע וביזמים שיכולים לקחת חלק מרכזי בבניית עתידו הכלכלי של האזור. ובכל זאת, למרות הנוכחות המשמעותית הזאת, החברה הערבית עדיין אינה מיוצגת מספיק בחלק ממוקדי ההשפעה וקבלת ההחלטות, והפוטנציאל התעסוקתי שלה רחוק ממימוש מלא.
זהו לא רק פער חברתי. זהו פספוס כלכלי שהצפון כולו משלם עליו. בשנים האחרונות אנחנו רואים התקדמות בהשכלה ובהשתלבות של צעירים ערבים בשוק העבודה. במחוז הצפון, שיעור ההשתתפות בכוח העבודה בקרב ערבים בני 25-34 עומד על 71.7%, גבוה מהממוצע הארצי בקרב צעירים ערבים. אבל השתתפות בשוק העבודה היא רק תחילת הדרך. השאלה החשובה היא באילו תפקידים משתלבים העובדים, אילו הזדמנויות קידום עומדות בפניהם, וכמה מהם מגיעים בסופו של דבר לעמדות ניהול והשפעה. כשעובדים אינם יכולים לממש את הכשרתם ואת כישוריהם, גם המעסיקים וגם האזור מפסידים.
החברה הערבית אינה רק אוכלוסייה שצריך לשלב בתוכניות לפיתוח הצפון. היא צריכה להיות שותפה בעיצוב התוכניות עצמן. אי אפשר לדבר על עתידו הכלכלי של אזור שבו יותר ממחצית מהתושבים ערבים, מבלי להבטיח שקולם וניסיונם יבואו לידי ביטוי סביב שולחנות קבלת ההחלטות. המשמעות המעשית היא נציגות של הרשויות הערביות ושל מנהיגות עסקית מהחברה הערבית בגופים המתכננים את השיקום וקובעים את סדרי העדיפויות שלו, כבר מראשית הדרך.
שאדי חדאד
(צילום: ג'וני אליאס)
למגזר העסקי יש כאן תפקיד מרכזי. מעסיקים אינם צריכים לראות בגיוס עובדים ערבים רק יעד של גיוון והכלה או אחריות חברתית, אלא הזדמנות עסקית אמיתית. הרחבת מאגר העובדים המיומנים, יצירת מסלולי קידום ופיתוח מנהלים יכולים לחזק את החברות עצמן ואת הכלכלה האזורית. אבל האחריות אינה מסתיימת בגיוס. היא מחייבת גם סביבת עבודה שמאפשרת שייכות, התפתחות וניהול צוותים משותפים, במיוחד בתקופות של מתח ומשבר.
כדי שזה יקרה, נדרש חיבור עמוק יותר בין מעסיקים, רשויות מקומיות, מוסדות אקדמיים וארגונים אזרחיים. פחות יוזמות נפרדות, ויותר עבודה משותפת סביב הצרכים וההזדמנויות של האזור כולו. את ההצלחה צריך למדוד לא רק במספר המגויסים, אלא גם בהתאמה בין ההכשרה לתפקיד, ברמות השכר ובאפשרויות הקידום.
שיקום הצפון הוא הזדמנות לחשוב מחדש לא רק על מה שאנחנו בונים, אלא גם על מי שותף לבנייה. אם נראה בה שותפה ומנוע צמיחה, נוכל לבנות צפון חזק יותר, תחרותי יותר ומשותף יותר. עתיד הצפון לא ייבנה בשתי כלכלות נפרדות. הוא ייבנה בכלכלה אחת, שבה לכולם יש מקום, הזדמנות והשפעה.
שאדי חדאד הוא מנכ"ל "קו אימפקט"
