טק עצמאות 2026
"העתיד זה אנשים גמישים, סקרנים, שלא מפחדים להזיז את הגבינה כל שבוע מחדש"
כך אמר אורי רובין, ה-CTO של פלייטיקה, בשיחה עם דורון מדלי במסגרת אירוע טק עצמאות של כלכליסט. לדבריו, ה- AI מאפשר "לספק חוויה יותר אישית לכל שחקן"
"העתיד זה אנשים גמישים, סקרנים, שלא מפחדים להזיז את הגבינה כל שבוע מחדש" - כך אמר אורי רובין, ה-CTO של חברת פלייטיקה המובילה בתחום משחקי המובייל ובידור אינטראקטיבי, בשיחה עם דורון מדלי, יזם, מפיק ומנהל מוסיקלי על מהפכת ה-AI, במסגרת אירוע טק עצמאות 2026 של כלכליסט.
איך אתה משתמש ב-AI בחיי היום-יום, לא בעבודה?
"היום כבר יותר מקובל לשאול מה אתה לא עושה עם AI. אני באופן אישי מסתכל על זה כאוסף של כלים ויכולות שעוזרים לי להיות בן אדם יותר טוב ועובד יותר טוב ומהיר. הכי חשוב זה המהירות והאיכות - להגיע לפגישה יותר מוכן. ה-AI מכיר אותי, את סביבת העבודה שלי, את הקולגות שלי, ויכול לעזור לי להגיע לפגישה הרבה יותר חד ויותר מהיר ולצאת ממנה הרבה לפני שהיא מסתיימת".
פלייטיקה היא הגיימצ'נג'ר של ההייטק הישראלי, מראש היא מציעה למשתמש עולם של משחקים, יקום מקביל, משהו קליל וכיפי וממכר. איפה ה-AI נכנס הכי חזק ומשנה עכשיו את פלייטיקה?
"בתחום שלנו תמיד רצינו לספק חוויה יותר אישית לכל שחקן, שעונה לו על ההעדפות האישיות שמעניינות אותו יותר, וה-AI פתח לנו דלת טכנולוגית לפתור את הבעיה הזו. הוא מאפשר בזמן אמת לחשב ולהגיע לחוויה הרבה יותר מותאמת אישית. זו המטרה שלנו - שכל שחקן יפתח משחק ויקבל חוויה שונה לגמרי שמותאמת לסוג החוויה שהוא מחפש. זה יכול להיות החל מצבעים ועד האם הוא אוהב לאסוף דברים או להתחרות עם חברים או לעבוד יחד על יעד משותף. אנחנו יודעים לעשות את זה".
אחד הנושאים החשובים הוא ההון האנושי. האם בשביל שימוש ב-AI טוב צריך אנשים מעולים שידעו להפעיל אותו?
"יש הרבה אנשים ששבויים בקונספציה של מה זה עובד ומה זה מנהל. שעובד זה מומחה לתחום ותוכן מסוים שהוא יודע לייצר, ומנהל יודע לתכלל עבודה של הרבה עובדים. מבחינתנו העובד של המחר הוא מנהל סט של כלים ואייג'נטים, וכשאנחנו מסתכלים מי האנשים שייקחו אותנו לשלב הבא, אלה אנשים חריפים שיודעים לאמץ כלים ויש להם הבנה איך לנהל כמה אירועים במקביל ואיך להבין תהליכים מורכבים יותר".
תן עצת זהב לאנשים שמתחילים לבצע את הטרנספורמציה של AI בחברות שלהם. למה הם הכי צריכים לשים לב מהניסיון שלכם?
"במיוחד היום, כשכל שלושה חודשים הטכנולוגיה משרטטת את המציאות מחדש, סטרט-אפים שנחשבו לפני חצי שנה לדבר הגדול הבא - היום החברות הגדולות נותנות פתרונות. ולכן הדבר הכי חשוב הוא ההון האנושי - אנשים גמישים, סקרנים, שלא מפחדים להזיז את הגבינה כל שבוע מחדש. זה העתיד.
אמנם אנחנו חברה גדולה אבל מאוד חשוב בתוך התהליך הזה להיות תקשורתי מול העובדים ולהסביר לאן אנחנו רוצים ללכת. להחזיק את הקשר עם העובדים ולהיות ברורים לגבי האסטרטגיה ולא לפחד לדבר בגובה העיניים, כי יש פה מהפכה ואנחנו רוצים להיות חלק ממנה וליהנות ממנה. לא צריך לנסות להתחבא מאחורי זה".
