ועידת ברלין
"בעוד כמה שנים לא תהיה בריאות בלי AI, צריך כל הזמן לחדש"
מייקל שלכר, שותף מנהל ב־KPMG גרמניה, אמר את הדברים בוועידת Mind the Tech ברלין של כלכליסט, על התקדמות החדשנות הגרמנית. לדבריו, "בתעשיית הפארמה יש הרבה שיתופי פעולה בין מדענים ליזמים מישראל ומגרמניה". בשיחה השתתפה דינה פסקא רז, שותפה וראשת תחום הטכנולוגיה ב-KPMG ישראל
"הבינה המלאכותית נמצאת בכל מה שהתאגידים עושים כיום, והיא מאפשרת להפוך תהליכים ליעילים יותר" — כך אמר מייקל שלכר, שותף מנהל וראש תחום אנרגיה ומשאבי טבע ב־KPMG גרמניה, בוועידת Mind the Tech ברלין של כלכליסט.
את הדברים אמר שלכר בשיחה עם דינה פסקא רז, שותפה וראשת תחום הטכנולוגיה ב־KPMG ישראל. "יש לנו 3.5 מיליון חברות בגרמניה, וייצור תעשייתי כבד צריך לעבור הליך של דיקרבוניזציה (הפסקת שימוש בפחמן). זה מצריך השקעות גדולות, מאמצי מו"פ גדולים. הבינה המלאכותית נמצאת כמובן ום בתהליך הזה".
אתה יכול לציין סיפורי הצלחה של חדשנות ישראלית בגרמניה?
"אפשר להביא בתור דוגמה את תעשיית הפארמה. בתעשייה הזאת יש הרבה שיתופי פעולה בין מדענים ליזמים מישראל ומגרמניה. בברלין יש הזדמנות לפיתוח מבוסס חדשנות בבריאות. צריך לזכור שבריאות בלי AI לא תהיה קיימת בעוד כמה שנים, וצריך לעשות כל מה שאפשר כדי להפוך את זה לחדשני יותר. צריך כל הזמן לחדש".
על היזמים הישראלים: כשמדברים עם יזם ישראלי מצליח, הגרמנים מבינים שלעולם לא ימצאו בגרמניה משהו דומה למה שהוא מביא"
כשמדברים על הסינרגיה בין התעשייה הגרמנית לתעשיית ההייטק הישראלית, מה האתגרים שם כיום? איפה זה יכול להשתבש?
דבר אחד שצריך לשים לב אליו הוא ביורוקרטיה. אני יכול לספר על יזם ישראלי חכם מאוד שחיפש להיכנס לפעילות בגרמניה. דיברנו אתו על האפשריות מול רשויות ממשלה, מי יהיה אחראי על מה, אילו אפשרויות מימון יש. ככל שהדיון התארך, כך היה להם קל יותר להבין את המצב. הביורקרטיה שלנו הורגת אותנו, אבל ניתן לשפר אותה משמעותית. אם מישהו מתעסק עם רשויות גרמניות, שיבין שזה מצריך יותר זמן, סבלנות והבנה".
לפעמים ההבדלים התרבותיים הם בעיה. ישראלים יכולים לאחר לפגישות ולא לעשות מזה עניין.
"נכון, והם יכולים להיות מאוד ישירים. גרמנים אוהבים מאוד לתכנן".
חשוב שיהיה הגשר הזה. אם סטארט־אפים ישראליים רוצים לעשות עסקאות גדולות עם חברות גרמניות, אז על משקל הביטוי ברומא התנהג כרומאי, בגרמניה התנהג כגרמני. הם צריכים לכבד את הכללים המקומיים ולפעול בהתאם.
"אבל דברים משתנים. מישהו אמר לי שכשמדברים עם יזם ישראלי מצליח, הגרמנים מבינים שלעולם לא ימצאו בגרמניה משהו דומה למה שהוא מביא".
כשמדברים על התאגידים הגרמניים הגדולים, יש להם תדמית בעיני ישראלים שהם מאוד מורכבים ומסובכים. יש לך טיפ בנושא כדי להקל על יזמים?
"צריך להבין שדברים משתפרים. הסיבה לכך היא שיותר צעירים מגיעים למשרות הנהגה והם חושבים בצורה אחרת. הם לא אולד־סקול, הם כל הזמן מחפשים שיפור ושילוב של AI".
