כנס שוק ההון
"הפער בין התקציב הנוכחי להמשכי הוא 96 מיליארד שקל, ניתקל בקיר אם לא נעביר תקציב"
הדברים נאמרו על ידי החשב הכללי יהלי רוטנברג בכנס שוק ההון של כלכליסט וקסם קרנות נאמנות מהפניקס בית השקעות. עוד הוסיף: "אני מניח שחברות הדירוג ימצאו את הדרך להתחיל לשפר את הדירוג של ישראל - אני גם מצפה לזה"
"הרכב התקציב חשוב, אבל קודם כל חשוב להעביר תקציב. בתקציב הנוכחי יש התכנסות פיסקלית של 2%, זה מסר חשוב שמייצר ודאות. בדרך כלל ההבדל בין תקציב רגיל להמשכי הוא של כמה מיליארדי שקלים, הפעם הפער בין התקציב ההמשכי להצעת התקציב של שנת 2025 זה 96 מיליארד שקל. זאת אומרת שהתנהלות ללא התקציב זה לא דבר בר קיימא בפערים האלה", כך אמר יהלי רוטנברג החשב הכללי בכנס שוק ההון של כלכליסט וקסם קרנות נאמנות מהפניקס בית השקעות.
בשיחה עם שלמה טייטלבאום, כתב כלכליסט, התריע רוטנברג מההשלכות של מצב בו התקציב לא יעבור, ונמשיך להתנהל עם תקציב המשכי מהשנה שעברה: "את ההשפעות על משרדי הממשלה לא נרגיש בחודשים הראשונים, כי לוקח לחלק מהמשרדים זמן להתניע, והם גם מתנהלים על ההון החוזר של שנה שעברה. אבל אחרי מרץ, המשמעות של תקציב המשכי מבחינת הפעילות בכללותה זה אומר סוג של להיתקע בקיר, חוסר יכולת של מערכת הביטחון לתפקד, עצירת עצירת פעילויות משמעותיות כמו רכש חימושים, תשלומי מילואים ועצירת הפרויקטים במשרדים השונים".
עשיתם לאחרונה גיוס חוב בחו"ל, זה נעשה במחיר אטרקטיבי ומוצדק?
"אני לא מגייס פעם בשנה, אנחנו מגייסים כל יום שני בשוק המקומי עם יחסי כיסוי גבוהים, 85% מהחוב שאנחנו מגייסים מקומי. תפקידו לממן את הפער בין ההוצאות להכנסות. בשנת 2024 גייסנו ברוטו 280 מיליארד שקל, בשנת 2025 נביא 200 מיליארד שקל, 100 מיליארד לפרעונות והיתר למימון הגירעון".
"הגיוס בחו"ל חשוב, הוא מוריד לחץ מהשוק המקומי. כשבאנו בתחילת 2024 לשוק המקומי, אמרנו שנגייס את הגיוס החודשי, ולא נבוא עם יותר כמות לא משנה מה הגירעון. וכשעשינו את הגיוס בחו"ל האמינו לנו שזה באמת יהיה ככה. מבחינת המחיר, מספטמבר ראינו ירידות דרמטיות בפרמיית הסיכון, זה כמובן לא כמו לפני המלחמה, אבל גם הדירוג לא כמו לפני המלחמה".
מה לגבי הדירוג, האם לאור השיפור במצב הגיאו-פוליטי תהיה עלייה בדירוג?
"מערכת היחסים עם חברות הדירוג טובה מקצועית, יש שקיפות מוחלטת מולם. הם רואים שסביבת הסיכון בישראל ירדה דרמטית. התרחיש הטוב יותר קרה, רואים בתחזית הצמיחה והגירעון. אני מניח שהם ימצאו את הדרך בהמשך ואני מצפה לזה, להתחיל לשפר את הדירוג של ישראל. יש כמה שלבים לעבור, חלק מהמחויבות שלנו לתהליך הזה הוא אחריות פיסקלית להעביר תקציב. יחד עם הסביבה הגיאופוליטית היותר טובה ישכנעו אותם. לא יעשו את זה מיד, אבל יעשו את זה בסוף".
החשכ"ל הוא סוג של שומר סף, איך אתה מתמודד עם המתח עם הדרג הפוליטי והאם הממשלה הזו שונה מהותית מקודמותיה במתח הזה?
"אגף החשכ"ל מורכב מסמנכ"לי הכספים של כל משרדי הממשלה. זה אגף מקצועי עם אנשים מאד רציניים. אנשים עם ניסיון וידע, ויש להם התמודדויות יומיומיות. אני לא הגזבר של ראש הממשלה. יש לכל משרד חשב עם סמכויות, ויודע מתי הוא צריך לעלות למעלה לקבל אישורים".
"99% מהדברים הציבור לא יודע ונפתרים לטובה. יש התמודדויות לא פשוטות אבל זה התפקיד שלנו. מה שמנחה אותנו זה שאנחנו משרתי ציבור ועובדים אצל אזרחי מדינת ישראל. חשוב לנו כמדינת ישראל שהשירות הציבורי יהיה מקצועי וענייני חזק ועצמאי. מעבר לזה אנחנו עובדים עניינית על כל דבר, מנסים למצוא פתרונות".
