כנס TECH1
מנכ"ל קיסטון: "כולם רוצים לבנות מרכזי נתונים. אבל מי שישלוט באנרגיה – ינצח״
נבות בר, מנכ"ל קיסטון, אמר את הדברים בשיחה שנערכה בכנס Tech1 של כלכליסט ולייב ניישן, עם כתב כלכליסט אדריאן פילוט. לדבריו: "הקמה מסיבית של חוות שרתים יוצרת מחסור עצום בחשמל. אם ישראל רוצה להבטיח את עתידה ואת ביטחונה הטכנולוגי, היא חייבת חוות שרתים רבות"
בשיחה שנערכה בכנס Tech1 של כלכליסט ולייב ניישן, בין נבות בר, מנכ"ל קיסטון, לאדריאן פילוט, כתב כלכליסט, נדונו האתגרים הניצבים בפני הכלכלה הישראלית וחברות התשתיות בתקופה של חוסר ודאות. קיסטון עוסקת בתשתיות לטווח ארוך, תחום הדורש יציבות וביטחון.
פאנל Powering AI: נבות בר, Keystone ואדריאן פילוט, כלכליסט
(צילום: אוראל כהן)
הכלכלה הישראלית נמצאת כיום במצב מורכב, בעוד חברת קיסטון עוסקת בתשתיות לטווח ארוך – תחום שנדרשות בו יציבות וודאות. כיצד התנודתיות בשוק משפיעה עליכם?
"עסקים אינם אוהבים חוסר ודאות; הם זקוקים ליכולת חיזוי. בסופו של דבר, הציבור ימשיך להשתמש בתשתיות – בין אם מדובר באנרגיה וחשמל ובין אם בתקשורת. אנחנו שחקן משמעותי בשוק ההון, שמושפע מטבעו מחוסר יציבות, אך מכיוון שאנו פועלים בתחומי ליבה של תשתיות חיוניות – המצב שלנו נותר יציב".
מהו היתרון התחרותי שלכם בתחום החשמל והאנרגיה?
"השותפות שלנו עם IPM ושחקנים נוספים היא לא טיול בפארק, אך היא מעניקה לנו כוח משמעותי. אנחנו רואים כיום הקמה מסיבית של חוות שרתים (Data Centers), מה שיוצר מחסור עצום בחשמל – וזה לב העניין.
"אנחנו לא מתמקדים רק בבנייה, אלא בשרשרת אספקת וצריכת החשמל, שם אנחנו שחקן מרכזי. יש לנו תוכניות נרחבות, יתרות מזומנים ויכולת מוכחת לפתח תשתיות ולהוציא לפועל פרויקטים של Data Centers. זיהינו את הצורך ההולך וגדל בחשמל בצורה דומה לאופן שבו זיהינו את הבעיה בתחבורה בישראל – ולכן רכשנו את אגד. אם ישראל רוצה להבטיח את עתידה ואת ביטחונה הטכנולוגי, היא חייבת חוות שרתים רבות".
איך בונים תוכניות לטווח ארוך כאשר אין ודאות לגבי העתיד?
"זהו אינו אתגר ייחודי לתעשיית ה־Data Centers; הוא נכון גם לתעשיית השבבים. הטכנולוגיה מתקדמת בקצב מהיר ותהפוך ליעילה יותר, אך הביקוש הוא עצום – הלקוחות רוצים מקום לשים בו את המעבדים שלהם.
"האתגר המרכזי הוא המימון: הלקוחות מצפים שאנחנו נממן לא רק את התשתית, אלא גם את המעבדים עצמם ואת תפעולם, וזה משהו שאנו חייבים לקחת בחשבון בתחשיבים ובמודל הכלכלי שלנו".
הסביבה הרגולטורית בתחום התשתיות מסובכת מאוד, בעיקר כי אין גורם אחראי אחד. איך מתמודדים עם זה?
"הקמת תשתיות ברמה הלאומית מחייבת עבודה מול הממשלה, וזה אף פעם לא פשוט. ישנם רגולטורים רבים וצריך למצוא את הדרך לחבר ביניהם. עם זאת, גופים כמו רשות החשמל וחברת החשמל מבינים שיש כאן מטרה לאומית. אם אנחנו רוצים להיות בחזית הטכנולוגיה, אסור לנו לנוע לאט – כי אם נתעכב, התשתיות וההזדמנויות פשוט יעזבו את ישראל".
יש לכם פעילות נרחבת גם מחוץ לישראל. מהן התוכניות שלכם לנוכח הסביבה הבינלאומית כיום, והאם אתה חש שינוי ביחס כלפיכם?
"כ־20% מהפעילות שלנו מגיעה מחו"ל. אנחנו פעילים בהולנד, בליטא ובמדינות נוספות באירופה בתחומי התחבורה, וכעת עושים צעדים ראשונים בעולם ה־Data Centers בחו"ל. הרבה יותר קשה לחברות ישראליות בעולם היום".
