Energy IL
“משק החשמל שלנו הרבה יותר רגיש משווקים בעולם״
שיקי פישר, המנכ"ל בפועל של נגה הסביר שכדי להתמודד עם סיכונים, “צריך יחידות שיודעות להגיב מהר לשינויים ואגירה במתקנים שיכולים לתת מענה"
"אנחנו מנהלים את משק החשמל עם אותם אנשים ואותה מתודולוגיית הפעלה גם בשגרה וגם בחירום וזה יתרון", אמר שיקי פישר, המנכ”ל בפועל של נגה ניהול מערכת החשמל, לעדיאל איתן מוסטקי מכלכליסט. “מצד שני כשעוברים למצב חירום שולי הביטחון שלנו משתנים. אם בשגרה צריך לדאוג לשרידות המשק, למחיר נמוך ולפחות זיהום אוויר, בחירום הדגש מוסת לביטחון האנרגטי ולשרידות המערכת.
“כדי להשיג את זה צריך צוות מקצועי טוב, מנהלים שיודעים לקבל החלטות בזמן חירום ועבודות הכנה ותרגול. תרגלנו את כל המשק לקראת תרחישים קשים יותר. גם חברת החשמל וגם היצרנים הפרטיים היו מתורגלים לאירוע ולהחמרה במצב המלחמה כמו ‘עם כלביא’ וזה הוכיח את עצמו".
יש שינויים במשק החשמל ונכנסים יצרנים פרטיים?
“בתחנות לייצור קונבנציונלי (גז טבעי, פחם), שהן הנתח המרכזי (כ־75%), זה לא משנה לנו מי הבעלים מבחינת ניהול משק החשמל, ואנחנו פועלים מול כל יחידת ייצור ישירות. כל היצרנים יודעים להתנהג בשגרה ובחירום לפי ההנחיות שלנו.
"באנרגיות המתחדשות יש כמה קשיים. בישראל זו אנרגיה סולארית (PV) שתלויה במזג האוויר והיא מאוד לא יציבה. בנוסף, בגלל שאין הבדל משמעותי במחיר בין מתקן גדול לקטן נוצר שוק של אנרגיה מבוזרת שחלק גדול ממנה נמצא ברשת החלוקה, וזה שינה את אופן זרימת ההספקים במערכת. זה מעמיס על הקווים, יש חוסר שליטה על נתחים מהאנרגיה הזאת, וזה מקשה על התפעול ומסכן את המערכת".
מה הפתרון?
“כדי להגיע ליעדים של אנרגיות מתחדשות (השנה מקווים ל־17%) אנחנו דואגים שהפיתוח יתאים ליעד הזה, אבל אנחנו צריכים שיהיו לנו כלים להתמודד עם כל הסיכונים. המשק הישראלי מבחינת יציבות ושרידות הרבה יותר רגיש משווקים בעולם. צריך יחידות שיודעות להגיב מהר לשינויים, וצריכה להיות אגירה במתקנים שיכולים לתת מענה. בלי זה יהיה קשה להגדיל את היקף המתחדשות”.
הצגתם תוכנית פיתוח שכללה השקעה של מיליארדים ברשת ועוד שבע תחנות כוח בגז טבעי עד 2035. איפה זה עומד?
“אנחנו דואגים שמערכת ההולכה תוכל לקלוט מתחדשות בהיקף הנתון, 30% אנרגיות מתחדשות ל־2030, והפרויקטים מתקדמים. אם יש עיכובים דואגים שיהיה פרויקט גיבוי. ההולכה בוודאות לא תהווה חסם למתחדשות, אבל לגבי יחידות הייצור הגדולות אנחנו בשנים מורכבות. קבענו שהיחידות הגדולות יתחילו ב־2028, וכרגע זה נראה מאתגר ליצרנים ומסתמנים עיכובים בפרויקטים. אנחנו בוחנים ונערכים לשמור פוליסות ביטוח למצב הזה. אחת המסקנות הבולטות מהמלחמה היא שהפחם איפשר למערכת להמשיך לעבוד גם במצבי חירום קשים. כשהופסק הגז במשק ב’עם כלביא’ היינו צריכים להעביר את כל המשק שלוש פעמים מגז לדלקים חלופיים, חלקם פחם. לכן הדרישה שלנו היא לשמור את התחנות הפחמיות כתעודת ביטוח למשק למצבי חירום”.
