ועידת Tech1
מנכ"ל צ'ק פוינט: "חברות הסייבר יצטרכו להשתנות - ולבצע השקעות דרמטיות ב-AI"
נדב צפריר אמר בוועידת Tech1 באילת: "בעזרת ה-AI, נשבור את המשוואה העתיקה שלפיה התוקף צריך להצליח רק פעם אחת והמגן צריך להצליח תמיד"; לדבריו, "יש לנו יותר מידע על סייבר מכל חברה בעולם"
"לרוב סייבר באמת היה מנותק מתנודות חדות בשווקים, אבל לדעתי זה ישתנה. ב-2030 העולם יהיה מאוד שונה. החברות הוותיקות בסייבר לא מוגנות יותר מתנודות, כולן יצטרכו להשתנות ולבצע השקעות דרמטיות בבינה מלאכותית" - כך אמר נדב צפריר, מנכ"ל צ׳ק פוינט, לשעבר מפקד 8200 ומייסד קבוצת ההשקעות team 8, במסגרת ועידת Tech1 באילת, בראיון עם ג'וש קירנן מפירמת עורכי דין Latham & Watkins.
לדברי צפריר, "זו גם הזדמנות נדירה אבל גם תקופה של שיבוש. כל יום אנחנו מתעוררים ורואים משהו שלא דמיינו לפני חודש. אני מעולם לא הייתי כל כך נרגש אבל גם מבוהל מעוצמת ועומק השינויים. אבל זה גם הופך אותנו למאוד גמישים וחדשניים. הודענו גם על הקמת מרכז חקר בינה מלאכותית גלובלי.
"אנחנו רואים שינויים מהירים מצד התוקפים; השינוי המהותי הוא מהירות, ברגע שיש פריצה זה גיים אובר. הדבר השני הוא בכך שכשקורות פריצות האבטחה הייתה מושלמת, אבל הבינה המלאכותית כל כך טובה היום בחיקוי של התנהגות אנושית. אבל הבינה המלאכותית טובה מאוד גם לצד ההגנה ואלה החדשות הטובות. לראשונה בהיסטוריה של הסייבר יש הזדמנות לשבור את האסימטריה בין התוקף למגן, כי ה-AI יהיה מאוד אפקטיבי בלהצליח כל הזמן. נשבור את המשוואה העתיקה שלפיה התוקף צריך להצליח רק פעם אחת והמגן צריך להצליח תמיד".
איך מתאימים את ה-DNA של צ׳ק פוינט לעידן הבינה המלאכותית.
"אנחנו ממוצבים מצויין לעידן הזה, יש לצ'ק פוינט הזדמנות לשנות את תעשיית הסייבר שוב מחדש. יש לכך כמה סיבות: האתוס שלנו תמיד היה מניעת התקפות, זה תחום שהפך להרבה יותר חם בתקופה האחרונה וזאת בניגוד לרבים שדיברו על זיהוי ותגובה משום שפריצה היא בלתי נמנעת. דבר שני, בינה מלאכותית מבוססת על דאטה, ולנו יש הרבה דאטה שנצבר בגדול מאז הקמת האינטרנט. ראינו כל מוטציה ויש לנו יותר מידע על סייבר מכל חברה בעולם. יש לנו עשרות אלפי לקוחות ו-30 שנה של דאטה מאז הקמת צ'ק פוינט בשנות התשעים".
ולמרות ריבוי פתרונות סייבר, יש עדיין סיכוני אבטחה. איך אתה מתמודד איתם ומסביר אותם למנהלי חברות?
"הגישה שלי היא כנות מירבית לגבי הסיכונים. כשאני מדבר עם חברות אני תמיד מדבר על סיכון שצריך לנהל, ולמרבית המנהלים זה סיכון מאוד טכני וקשה להם להכיל אותו. זה דורש אימוץ טכנולוגיה וזה גם סיכון שקשה לבטח . לכן אני תמיד אומר להם להיות עם עיניים פקוחות לרווחה ולהתמודד עם האיום. אני תמיד מאוד כן לגבי רמת הסיכונים. בעשור האחרון יש תהליך של התמודדות ככל שהנושא הפך לקבוע בבורדים. כעת אנחנו נכנסים לתקופה חסרת תקדים של שינויים. האתגר החדש הוא לדמיין את העתיד ולא רק לאמץ טכנולוגיה כזו או אחרת. אתה חייב להגיד לעצמך תמיד את האמת לגבי הסיכונים והעתיד, גם אם זה מאוד קשה".
האקו סיסטם בישראל מאוד ייחודי וקשור מאוד לחיבור בין לצה״ל ולהון סיכון. אתם הכרזתם על הקמת קמפוס חדש וגם מגייסים עובדים. תאר לנו מה אתם רואים היום כאן?
"לא יכולנו להיות ממוקמים במקום יותר טוב בעולם עבור מהפכת הסייבר. הסינרגיה בין מה שקורה להון סיכון, לחברות הגלובליות הגדולות ובאינטראקציה בין כולם - היא יתרון. רק אתמול הכרזנו על גיוס של 500 עובדים בישראל, בעיקר לבינה מלאכותית. זו הצמיחה הפנימית וגם נשקיע בתשתית הפיזית עם הקמפוס החדש - והכל כדי להמציא מחדש את הסייבר מכאן. אנחנו נעשה גם רכישות, כפי שעשינו בעבר. האסטרטגיה שלנו היא לא רכישות, אלא רכישות הן חלק מהדרך למימוש האסטרטגיה. ככל שנאיץ את הצמיחה, נעשה רכישות".
