ועידת קפיטל
״מי שמנהל את עתידו עושה טעות חמורה כשהוא מתרכז באפיק אחד, גם כשמדובר ב-S&P 500"
מנכ"ל מגדל ביטוח רונן אגסי השתתף בוועידת שוק ההון והפיננסים; לדבריו, "הרפורמה שתאפשר לחברות כרטיסי אשראי להפוך לבנקים קטנים או לגייס פיקדונות לא תעשה דבר - אלו יהיו פיקדונות יקרים, ולא תהיה תחרות; על הבנקים הגדולים: "הם צומחים בקצב של המשק, אנחנו (חברות הביטוח) צומחים יותר"
רונן אגסי מנכ"ל מגדל ביטוח השתתף בוועידת שוק ההון והפיננסים. לדבריו, "היו כאן שנתיים מורכבות מאוד. לדבר המיוחד שיש פה בישראל מבחינה כלכלית יש שני היבטים - נקודת המוצא של לפני המלחמה הייתה חזקה מאוד.
"כשמתחילים גם אירוע קשה ממקום כזה, יש אשראי שאפשר להשתמש בו. הסכנה הגדולה היא כמובן התמשכות האירוע".
לדברי אגסי, "אני אופטימיסט. אני חושב שבאופן כללי מי שעושה עסקים ומנהל עסקים, זו צריכה להיות גישת הבסיס שלו. אי אפשר לנהל עסק ולתכנן עסק בלי זה. לא מתכננים מיתון, אלא מתכננים צמיחה. כל הדברים הקשים שמתרחשים במדינה נוגעים בנו. זה ברור. המצב הפוליטי לא פשוט, צריך להגדיל את השוויון בנטל. הכל נוגע בנו. אך, כאמור, נקודת המוצא הייתה טובה. ולכן צריך לפתור ולסיים את האירוע הזה של המלחמה".
עוד הוסיף אגסי כי "לפני שנה ישבתי בכנס של כלכליסט והאמת היא שהייתי הרבה יותר אופטימי. לא דמיינתי שבעת הזו עוד נהיה בתוך האירוע הזה ושלא נדע או נבין את הפתרון. הופתעתי מהמשך של הזמן. חשבתי שזה יהיה קצר יותר. אני עדיין חושב שיהיה פה ריבאונד מאוד משמעותי אחרי המלחמה. ואני חושב שבתוך כל המשבר הזה אנחנו רואים את החוזק של הכלכלה ואת החוזק של שוק ההון. וזה בתוך כל הדברים הקשים האלה".
בנוגע לביצועים של חברות הביטוח, הן בדו"חות הכספים והן במניות של החברות, שהיו חזקים מאוד בשנה האחרונה, אמר אגסי כי: "אנליסטים אומרים שגופים כמונו הם מראה לשוק ההון. זו הגדרה מצמצמת. חברות הביטוח הן שיקוף של המשק הישראלי. אתה רואה את זה בגודל שלנו - אנחנו מנהלים מעל חצי טריליון שקל נכסים, וגובים בשנה מעל 30 מיליארד שקל בתקבולים שונים. זה נכון לגבי כל חברות הביטוח. זה נובע מיצירת מקומות עבודה, מתמ"ג לנפש שקשה להסביר אפילו בתיאוריה את הצמיחה שלו וכו'. אני לא חושב שמדובר בבועה. כללי הדיווח החדשים, תקן ה-IFRS17, גם יצר השתקפות טובה יותר של החברות, וזה העלה והציף את הרב-מימדיות והרווחיות של חברות הביטוח. התמונה מוצגת בצורה ברורה יותר ככה למי שאינו מהתעשייה שלנו".
לפי אגסי, במצב העניינים הנוכחי "פיזור ולקיחת סיכון זה חלק מהקטנת הסיכון. אנחנו שחקנים לטווח ארוך. ולכן אין שינוי בתמהיל או באלוקציה מחודש לחודש. פיזור הסיכון הוא פיזור התיק בין אפיקים, סקטורים וגיאוגרפיות. אנחנו מנהלים בעיקר כספי פנסיה. מי שמנהל את עתידו עושה טעות חמורה מאוד כשהוא מתרכז באפיק אחד, גם כשמדובר ב-S&P 500".
על הסיבה שבגינה מגדל ביטוח לא התמודדה על רכישת חברת כרטיסי אשראי, בניגוד לחלק מהמתחרות שלה, אמר כי "לא מדובר בגל. זה גל של חברה אחת, בשלב זה. כלל ביטוח רכשה את MAX. חברות כרטיסי אשראי הן חברות עם הווה ראוי ופוטנציאל. עסקה בסוף היא שאלה של כמה אתה משלם עבור מה שאתה מקבל. אני חושב שהרפורמה שתאפשר לחברות כרטיסי אשראי להפוך לבנקים קטנים או לגייס פיקדונות, זה רפורמה שלא תעשה שום דבר. זו רפורמה של יחסי ציבור. אלו יהיו פיקדונות יקרים, זה לא יוזיל הרבה, ולא ייצר תחרות. אולי יצא מזה איזה בנק, אבל זה לא יצור שיבוש בשוק ולא יצור תחרות גדולה לבנקים הגדולים. התעשייה שלנו מכילה את כל המרכיבים האלה. אנחנו קולטים כסף של הציבור, אנחנו נותנים אשראי, כולל קמעונאי באופן ישיר או באמצעות יצרנים אחרים, וכו'. זה לא שלא צריך לשכלל את השוק וליצור תשתית נכונה לתחרות, אבל הרפורמה הזו לא תיצור תחרות באמת".
בכל הנוגע לתחרות בין חברות הביטוח לבנקים אמר אגסי כי "הבנקים צומחים בקצב של המשק, אנחנו צומחים יותר. מתישהו זה יתאזן בכל מה שנוגע לשווי של החברות, כשהיום הבנקים עדיין גדולים הרבה יותר".
בנוגע לשאלה כיצד הוא שורד במגדל תחת שלמה אליהו, כשמנכ"לים רבים ויו"רים התחלפו בזמן שהוא שולט בחברה. "אני באתי למגדל לפחות לשלוש שנים. ואני נמצא שם כבר שלוש שנים. ההנהלה היא טובה ומיוצבת. יש עדיין רעשים, אבל אנחנו עובדים. שלוש שנים זו לא סוף קדנציה. אני את האופציות שלי מקבל רק עכשיו מבחינת הבשלה. להיות מנכ"ל זה מורכב, אני כל בוקר מתמודד עם מה שצריך להתמודד, והתוכניות שלנו הן לטווח ארוך".
