ועידת ניו יורק
שי באב"ד על מהפכת ה-AI: בעוד 5 שנים התעשייה שלנו תיראה אחרת לגמרי
נשיא ומנכ"ל קבוצת שטראוס אמר את הדברים בוועידת ניו יורק של כלכליסט ובנק לאומי. לדבריו, "גייסנו בכיר בתחום ה-AI מתוך הבנה שהרבה מהתפקידים בחברה ישתנו בעתיד הקרוב וצריך להיערך לכך"
"חוסר שקט הוא המציאות החדשה ולא אירוע חולף אלא דרך החיים וזה לא ישתנה בקרוב", כך לדברי שי באב"ד, נשיא ומנכ"ל קבוצת שטראוס בשיחה עם כתב כלכליסט ירדן רוז'נסקי בוועידת ניו יורק 2026 של כלכליסט ובנק לאומי. באב"ד התייחס לשאלה איך מתמודדים עם חוסר וודאות קבוע כמנכ״ל במציאות של אפס שקט.
"אנחנו מתקדמים בשלושה דברים - מה צריך לעשות, הובלה כצוות וטיפול עצמי", כך הגדיר באב"ד את המשימה של הארגון בתקופת משבר. "המיקוד הוא במשימות הקריטיות ביותר שצריכות להתבצע כאשר כל מנהל ועובד בארגון יודע מה בדיוק עליהם לעשות.
"המרכיב השני הוא הובלה כצוות - גם בשיחה המפורסמת בין שאקיל אוניל לקובי בריינאט נאמר המשפט "אין I במילה team". בעולם של שינויים מהירים אין מקום למנהיג בודד אלא רק צוות ועבודת צוות היא הכרחית.
"המרכיב השלישי זה שמירה על עצמך, טיפול עצמי והחלק החשוב כאן הוא מטרה - אנחנו קמים בבוקר ועושים משהו שאוהבים, השני זה איזון - צריך למצוא זמן גם במשבר למשפחה, ספורט, מפגשים עם חברים. לבסוף צריך לוודא שאתה מטפל במכונה שהיא אנחנו וזה אומר אוכל טוב, שינה טובה וזמן לספורט. כשמקפידים על כל המרכיבים עובדים טוב גם במשבר שנמשך שלוש שנים".
אילו שני דברים עמדו בראש סדר העדיפויות של שטראוס במהלך המלחמה?
"התמקדנו בשני דברים קריטיים. הראשון הוא המשכיות עסקית כאשר אנחנו חברת המזון והמשקאות הגדולה בישראל - יש אפקט חשוב על האזרחים שכל המוצרים נמצאים על המדפים. זה מרגיע כשיש את כל המותגים והמוצרים האהובים בסופר גם בזמן של מלחמה ומשבר.
הדבר השני הוא הדאגה לעובדים. שטראוס מעסיקה אלפי עובדים במפעלים בצפון ובדרום שנמצאים בחזית הלחימה. היה צורך לוודא שהם מקבלים מענה כדי להמשיך לתפקד בחוסר האיזון הקיצוני של החיים. הבנו שיש גם דברים שלא עושים בזמן הזה כמו דיונים בתשתיות מחשוב או אסטרטגיה, אתה מתמקד ברציפות והמשכיות עסקית".
איך אתה מסביר את הפריחה והשגשוג של הכלכלה הישראלית כמי שהיה במשרד האוצר לפני המעבר למגזר הפרטי?
"התשובה היא שהמשבר לא מגדיר את הכלכלה, אלא הפרודוקטיביות של המשק. אם אתה מייצר ערך הכלכלה צומחת. לא הממשלות חשובות וגם לא המשבר, רואים שמה שמשפיע זה הפרודוקטיביות והערך ולראייה האקזיט הגדול בתולדות ישראל שנחתם ב-2025 של וויז. מנוע הצמיחה הוא השוק הפרטי ובמקרה של ישראל הסייבר ו-AI יוצרים ערך בכל העולם".
מה הקשר של שטראוס לטכנולוגיה בעצם? כיצד AI משפיעה על תעשיית המזון המסורתית?
"אנחנו לא חברת הייטק, אבל AI משנה את כולם ואת הכל. לכן אנחנו גייסנו בכיר בתחום ה-AI מתוך הבנה שהרבה מהתפקידים בחברה ישתנו בעתיד הקרוב וצריך להיערך לכך. לצד הטלטלה יש גם יתרונות במציאות החדשה", התבדח באב"ד, "אצל עובדים דיגיטליים אין ועד עובדים, הם לא מחפשים קידום, הם מרוצים תמיד גם מהשכר וגם מהשעות של העבודה".
מהו האתגר המרכזי בהטמעת טכנולוגיית AI בארגון היום?
"האתגר שלנו היום הוא לשלב את הטכנולוגיה החדשנית וגם להוביל שינויים בחברה בהתאם לעולם החדש. AI הוא כלי חדש שצריך ללמוד איך להשתמש בו נכון בדיוק כמו שלומדים לרכב על אופניים וכמו אופניים לעתים קרובות האופניים מתקדמים מהר יותר ממך. אני בטוח שהרבה מתהליכי העבודה בתוך שטראוס ישתנו בעתיד הקרוב".
