סגור
מנכ"ל פרטנר אבי גבאי 9.3.25
מנכ"ל פרטנר אבי גבאי (צילום: ינאי יחיאל)
בלעדי

לראשונה: פרטנר TV מתכוונת לייצר תוכן מקורי

פרטנר פנתה לכמה חברות הפקה ישראליות במטרה לייצר תוכן מקורי, ולכלכליסט נודע כי היא תקצה תקציב של 10 מיליון שקל בשנה לנושא; ברקע: דרישות רשות התחרות בנוגע להסכם שיתוף הפעולה בתחום הטלוויזיה עם yes

חברת התקשורת פרטנר פנתה לאחרונה למספר חברות הפקה ישראליות במטרה לייצר תוכן ישראלי מקורי, כך נודע לכלכליסט. עד היום פרטנר לא השקיעה בתחום הפקות המקור. הסיבה לשינוי היא ההסכם של פרטנר לשיתוף פעולה בתחום הטלוויזיה עם yes, והעדכונים בהסכם המקורי שדרשה רשות התחרות. בין היתר דרשה רשות התחרות לייצר בידול בין שירות הטלוויזיה של פרטנר לזה של yes. לכלכליסט נודע כי פרטנר תקצה תקציב של 10 מיליון שקל בשנה לנושא. בחברה סירבו להגיב לידיעה.
לפני קרוב לשנה הודיעו פרטנר ו-yes שמקבוצת בזק על שיתוף פעולה בתחום הטלוויזיה. על פי ההסכם המקורי yes תפתח אפליקציה במיתוג של פרטנר TV שתשרת את לקוחות פרטנר ובמיתוג של פרטנר. האפליקציה בהסכם המקורי הייתה אמורה להתבסס על תכני שירות STING+ של yes. בתמורה yes תקבל תשלום חודשי המבוסס על מספר הלקוחות של פרטנר TV ושלא יפחת מ-60 מיליון שקל בשנה.
רשות התחרות העלתה קשיים. במרץ נחשף בכלכליסט שהרשות פנתה לחברות והודיעה שאינה מתכוונת לאשר את ההסכם במתכונת המקורית, אך החברות מוזמנות להעלות את טענותיהן בפני הרשות. לאחר מכן החברות ביצעו מספר שינויים בהסכם בהתאם להערות הרשות שכוללות עצמאות גדולה יותר של פרטנר TV. לאחר מכן החברות הודיעו שעל בסיס הערכה עצמית שביצעו ההסכם החדש יכול לצאת לדרך.
כעת הניסיון של פרטנר לקנות ולהשקיע בהפקות מקור הוא חלק מהמטרה של לייצר בידול בין השירותים השונים. חשוב להדגיש שפרטנר TV תמשיך להתנהל באופן עצמאי ביחס למיתוג שיווק והקשר עם הלקוח.
הסיבה להסכם בין החברות הוא ששירותי הטלוויזיה של פרטנר כיום נחשבים להפסדיים ומהווים בעיקר מוצר משלים ללקוחות האינטרנט הביתי של החברה. בפרטנר ניסו לאתר דרכים שיאפשר להפוך את הטלוויזיה לרווחית בפני עצמה באמצעות מודל כלכלי שונה.