"אלו התקופות הכי טובות שמייצרות את העליות של מחר"

אחד מהמשברים הפיננסים הגדולים אי פעם תפס את העמיתים של קופות הגמל לא מוכנים. מי שעדיין לא עיכלו כי קופת הגמל שלהם עברה מהבנקים לניהול של גופים פרטיים, נאלצו להתמודד עם אחד מהחודשים השחורים ביותר שחוותה התעשייה בעשור האחרון. "כלכליסט" ריכז שישה מנכ"לים מרכזיים בענף כדי לענות על כמה מהשאלות הבוערות.

"יש לנו אחריות רבה כמנהלי כספים פנסיונים", מסכים אורן חנוכה, מנכ"ל דש ניהול קופות גמל, ומוסיף כי "כל משק הוא מחזורי וכולל משברים. נכון שהמשבר הזה מסתמן כגדול יותר מאלה שהיינו רגילים אליהם, אבל זה חלק מהפעילות של כל שוק ההון".

"צריך לזכור ששוק הגמל היה פעם שוק של אגרות חוב מיועדות", מזכיר עודד ענבר, מנכ"ל פסגות גדיש. "בשנות ה-90 מדינת ישראל קיבלה החלטה שהכספים הפנסיונים יהיו חשופים כמו בכל המדינות לשווקים הפיננסים וזו החלטה דרמטית. הציבור לא לגמרי הפנים את השינוי וקיימת לצערי חוסר ידיעה מאוד גדולה לגבי החיסכון הפנסיוני וזו אחת מהסיבות שמובילות לפאניקה השגויה והבלתי מוצדקת שגורמת לציבור נזקים עצומים".

מנהלי הענף מציעים לחנות "חניית ביניים" בקופות גמל מסלוליות עד יעבור זעם. "יש מסלולים שמתחילת השנה השיגו תשואות חיוביות", אומר דן פנחסי, מנכ"ל כלל פנסיה וגמל. "אנשים לא תמיד ערים לכך שיש אלטרנטיבות. לקוחות מתקשרים למוקדים ורוצים את הכסף שלהם".

דויטש מזכיר את החשש מקריסת חברות ואומר, כי "אנחנו לא מוצאים לנכון כרגע להגדיל אחזקות באגרות חוב קונצרניות כי ההגדלה בשלב זה יכולה להוביל להפסדים, בין היתר מחשש למלווים אלה ואחרים".

עם זאת, חגית ציטיאט לוין, מנכ"ל הראל גמל, אומרת כי "הקופות מאוד מפוזרות מבחינת מכשירי השקעה, גם ברמת פיזור ענפי ואזורי, כך שנכס אחד לא יכול להשפיע עליהן בצורה שלא יוכלו להתאושש. החשיפה של מרבית הגופים המוסדיים לגופים שקרסו בארצות הברית נמוכה עד כדי אפס". לוין מציינת, כי "אלו התקופות הכי טובות שמייצרות את העליות של מחר".