בלעדי
קרפור אחרי שופרסל ורמי לוי: רוכשת שליטה בפרי מרקט ונכנסת למכירות סיטונאיות
רשת הקמעונאות קונה 70% ממפיצת מוצרי המזון והטואלטיקה לפי שווי של 19 מיליון שקל; העסקה תספק לקרפור זרוע סיטונאית, מרלו"ג ואפשרות להרחיב את היבוא המקביל ואת השליטה באספקת סחורה לסניפים
קרפור מרחיבה את פעילותה מעבר לרשת הסופרמרקטים ונכנסת לשוק המכירה הסיטונאית לעסקים. לכלכליסט נודע כי גלובל ריטייל, המפעילה את קרפור בישראל, חתמה על הסכם לרכישת 70% מחברת פרי מרקט לפי שווי של 19 מיליון שקל. פרי מרקט, שבבעלות נחום ביתן (50%) — שהוא בעצמו אחד מבעלי המניות של גובל ריטייל (22%) — אדום גרופ (45%) ואלעד וענונו (5%), מתמחה בהפצה ושיווק של מוצרי מזון, טואלטיקה וניקיון למינימרקטים, מכולות ועסקים קטנים. החברה מפיצה כיום מוצרים של עשרות ספקים מובילים לצד מוצרים מיובאים, והרחבת הפעילות צפויה לאפשר לקרפור למכור גם לחנויות מזון בקיבוצים ובמושבים, לבתי אבות, למשרדים, למזנונים ולעסקים נוספים.
לעסקה יש משמעות אסטרטגית נוספת: לפרי מרקט מרכז לוגיסטי בשטח של 7,000 מ"ר באזור התעשייה כפר קאסם, סמוך לראש העין, לצד צי משאיות, מלגזות ותשתית הפצה מלאה. בכך מקבלת קרפור, למעשה, גם מרלו"ג שיוכל לשמש אותה להרחבת פעילות היבוא המקביל, לשיפור השליטה בשרשרת האספקה לסניפיה ולגביית עמלות הפצה מספקים, שכיום מספקים סחורה ישירות לחנויות. לפי ההסכם, תרכוש קרפור את מלוא חלקו של ביתן ונתח מחלקה של אדום גרופ כך שלאחר השלמת העסקה תחזיק ב־70% מפרי מרקט. אדום גרופ ואלעד וענונו יישארו שותפים בחברה. העסקה כפופה לאישור הממונה על התחרות.
קרפור אינה הראשונה לזהות את הפוטנציאל בתחום. שופרסל הייתה החלוצה כשהקימה כבר ב־2018 את רשת חנויות הקאש אנד קרי לעסקים. בהמשך רכשה את חברת ההפצה אמיגה וב־2022 את חברת המפיץ, הפועלת בצפון הארץ, ובמקביל הקימה אתר הזמנות ייעודי לעסקים.
בענף מעריכים כי זרוע המכירה הסיטונאית של שופרסל מגלגלת מחזור של כ־1.5 מיליארד שקל בשנה. גם רמי לוי נכנס לתחום ב־2022, כשהקים את רשת "רמי לוי לעסקים" לצד אתר מכירות ייעודי, והעריך אז כי בתוך שלוש שנים תגיע הפעילות למחזור של כמיליארד שקל.
היתרון של רשתות המזון טמון בכוח הקנייה שלהן מול הספקים. הן מסוגלות לרכוש מהם סחורה במחירים אטרקטיביים ולשווק אותה לעסקים קטנים, שלספקים הגדולים לא משתלם לשרת ישירות בשל היקפי הרכישה הנמוכים. עבור בעלי המכולות והעסקים הקטנים המשמעות היא אפשרות לרכז הזמנה אחת ממגוון רחב של ספקים, לקבל חשבונית אחת וליהנות מתנאי אשראי אחידים. בענף מעריכים כי שוק המכירה הסיטונאית לעסקים מגלגל עשרות מיליארדי שקלים בשנה. עיקר הפעילות מופנה לחברות הסעדה, בתי מלון, מסעדות ובתי אבות, לצד מכולות, מינימרקטים, צרכניות ופיצוציות, וכן למשרדים, חברות וגופים ציבוריים. רכישת השליטה בפרי מרקט מעניקה לקרפור דריסת רגל מיידית בשוק זה.
המהלך של קרפור מגיע ימים ספורים לאחר כניסתה של ענבל הרסון לתפקיד מנכ"לית החברה. האתגר המרכזי שעומד בפניה הוא החזרת הרשת לצמיחה, לאחר שברבעון הרביעי של השנה שעברה ירדו מכירות החנויות הזהות ב־9.3%. ברבעון הראשון של השנה, שנהנה מביקושים גבוהים בשל עיתוי חג הפסח והמלחמה באיראן, רשמה הרשת עלייה של 2.4% בלבד במכירות החנויות הזהות — שיעור נמוך מזה של המתחרות. פיתוח פעילות סיטונאית צפוי לסייע להגדלת המכירות. בנוסף, זכתה לאחרונה קרפור במכרז של משרד הביטחון לאספקת מזון בהיקף של כ־35 מיליון שקל בשנה לטרקליני האירוח של המשרד. בענף מעריכים כי הרסון תתמקד גם בהרחבת פעילות האונליין ובהאצת פעילות קוויק שבבעלות החברה, המספקת משלוחים מהירים ומתחרה בוולט מרקט, שעומדת בפני מכירה.
