פתאל גייסה 848 מיליון יורו לשותפות השלישית עם המוסדיים, ומתרחבת באירופה
השותפות, שהושקה ביולי, כבר התקשרה בעסקאות ראשונות לרכישת שני מלונות באנגליה ובצרפת; פתאל משקיעה 200 מיליון יורו והמוסדיים 648 מיליון יורו, וזאת על רקע תשואות שנתיות של 21% ו-26.5% שהניבו שתי השותפויות הקודמות; בין הגופים המוסדיים שלקחו חלק היו מנורה, הראל, מיטב, הפניקס, כלל, מגדל, לאומי פרטנרס, שלמה ביטוח, הכשרה ואנליסט; סה"כ השותפויות של פתאל כבר גייסו מהמוסדיים 1.8 מיליארד יורו
השותפות השלישית של פתאל ממשיכה בגיוס הכספים מהגופים המוסדיים והגיעה להתחייבויות השקעה של 848 מיליון יורו. מהם 200 מיליון יורו חלקה של פתאל והיתר, 648 מיליון יורו, מהמוסדיים. במקביל, השותפות גם התקשרה בעסקאות ראשונות לרכישת שני מלונות באנגליה ובצרפת. פתאל השיקה את השותפות ביולי וקבעה לה במקור יעד גיוס של 800 עד 900 מיליון יורו, אך בהמשך העלתה את יעד הגיוס המרבי למיליארד יורו. המהלך נעשה בהמשך לשתי שותפויות קודמות עם הגופים המוסדיים, שאותן יזמה ב-2022 וב-2024 ואשר גייסו בהתאמה 381 מיליון יורו ו-542 מיליון יורו. בין הגופים המוסדיים שלקחו בהן חלק היו מנורה, הראל, מיטב, הפניקס, כלל ומגדל, וכן לאומי פרטנרס, שלמה ביטוח, הכשרה ואנליסט.
חלקה של פתאל בסך התחייבויות ההשקעה הגיע ל-100 מיליון יורו בשותפות מ-2022 ול-159 מיליון יורו בשותפות השנייה. שתי השותפויות הראשונות הניבו למשקיעים בהן ב-2025 תשואה שנתית (IRR) של 21% (שותפות 2022) ושל 26.5% (שותפות 2024). השותפויות מאפשרות לפתאל לקדם ולהרחיב את היקפי הפעילות שלה באירופה, זירת הפעילות העיקרית שלה, שבה הפעילה, נכון לסוף יוני, 218 מתוך 283 המלונות הפעילים שלה (156 מלונות במגזר הפעילות שאותו היא מגדירה אירופה ו-62 נוספים במגזר בריטניה ואירלנד, שנחשבות מגזר פעילות נפרד). זאת מבלי שתידרש בעצמה להשקעת הון עצמי ולנטילת חוב בהיקפים גבוהים, שעלולים לסכן אותה.
השותפויות מ-2022 ומ-2024 התקשרו בעסקאות לרכישת 55 בתי מלון במדינות שונות באירופה: 19 באמצעות השותפות מ-2022 ו-36 באמצעות השותפות מ-2024.
הזדמנויות הרכישה שאליהן פתאל מכוונת באמצעות השותפויות הן במידה רבה תוצר של הקורונה והריבית. המגפה שפרצה והחלה להשתולל לפני שש שנים ונמשכה עד ל-2022, והריבית שהחלה לעלות בחדות לאחר מכן, הביאו להשפעות ניכרות בעולם התיירות. הוצאות המימון על בתי המלון שעמדו ריקים במגפה הכבידו על בעלי נכסים רבים, מה שהוביל להזדמנויות לרכישת נכסים במחירי סוף עונה. אולם כדי לממש אותן היה צריך כסף, ופתאל, שבעצמה סבלה מהקורונה, הציעה למוסדיים הישראליים שותפות: החברה תתרום את הידע, יכולות הניהול, המוניטין וגם חלק מההון, והם יביאו את עיקרו.
הקצאת התחייבויות ההשקעה מצד המוסדיים משקפת את ביטחונם ביכולות הניהול והביצוע של החברה. הזרמת ההון מצידם לשותפות השלישית, בסכום שכבר כמעט משתווה להיקף הגיוסים בשתי השותפויות הראשונות, תאפשר את המשך ההתרחבות של החברה באירופה, זירת פעילות שבניגוד לישראל אינה סובלת מזעזועים ביטחוניים ומאפשרת לחברה יציבות.
במקביל להתרחבות באמצעות השותפויות, החברה נוקטת גם מהלכים להתרחבות באופן עצמאי, ובתוך כך רכשה באוגוסט את זכויות ההפעלה של 10 מלונות בגרמניה ובהולנד.
הקמת שלוש השותפויות מאז 2022 הגיעה על רקע מהלך קודם מ-2007. אז, הרבה לפני שפתאל הפכה לציבורית, הקים בעל השליטה ברשת, דוד פתאל, קרן מלונאות עם קבוצת יצחק תשובה, מגדל ביטוח, מנורה מבטחים, עמיתים וליברטי פרופרטיס. פתאל הייתה המשקיעה הגדולה בקרן, שרכשה לאורך השנים 18 בתי מלון באירופה. ב-2015 הגיעה הקרן לסוף דרכה, כשפתאל רכשה משותפיה את בתי המלון לפי שווי של 200 מיליון יורו, והשותפים שהשקיעו בקרן 90 מיליון יורו רשמו תשואה של 37% בזכות החזר כולל של 124 מיליון יורו.
פתאל, שמנוהלת על ידי בעל השליטה דוד פתאל, סבלה במחצית הראשונה של 2026 מהשלכות המצב הביטחוני בישראל, ולכך התווספו גם השלכות שליליות מהתחזקותו של השקל. כתוצאה מכך היא הקטינה את התחזית לסיכום השנה. בעוד שלפתאל כבר יש פעילות קיימת וחזקה באירופה, שאותה היא שוקדת להרחיב, חברות המלונות הישראליות האחרות פועלות בשנים האחרונות לפתח פעילות כזו גם הן. פתאל נסחרת בשווי של 10.4 מיליארד שקל, ומתחילת השנה מנייתה ירדה ב-3%, בעוד שמדד ת"א 125, המדד המייצג של הבורסה, עלה ב-4%. אולם בהשוואה לישרוטל ולמלונות דן מצבה משופר, שכן מניותיהן ירדו בהתאמה ב-19% וב-33%. לעומתן, מניית ישראל קנדה מלונות, הצעירה מבין חברות המלונאות הבורסאיות, עלתה באותה התקופה ב-8%.
