הכנסות ישרוטל מהמלונות באילת הגיעו ב-2025 ליותר ממיליארד שקל
הרשת מחזיקה בעיר הדרומית 8 מתוך 26 מלונותיה, ומחצית מחדרי האירוח שלה; הם הניבו קרוב למחצית מההכנסות ב-2025 ו-61% מהרווחיות התפעולית, והרווחיות בהם עלתה בניגוד לשאר הארץ; המלונות באילת פועלים גם במלחמה הנוכחית
כוחה של אילת. המלונות בעיר הניבו עבור ישרוטל ב-2025 הכנסות של יותר ממיליארד שקל, מעט פחות ממחצית הכנסותיה השנתיות, והיו אחראים ל-61% מה-EBITDAR (רווח תפעולי לפני הוצאות פחת, הפחתות, הכנסות והוצאות אחרות והוצאות שכירות), שהוא המדד העיקרי לבחינת הרווחיות במגזר המלונאות. בניגוד לשאר הארץ, ה-EBITDAR מהם גם עלה. מלונות אילת הם גם העיקריים שפועלים כעת, בזמן המלחמה הנוכחית עם איראן. המלחמה עם איראן ביוני עלתה לחברה באובדן רווח של 34 מיליון שקל. את השפעותיה הנוכחיות ישרוטל עדיין אינה יודעת לאמוד. בינתיים, מתחילתה, התיירות הזרה – שהחלה להתאושש (7% מלינות האורחים ב-2025 לעומת 3% ב-2024) – התנדפה שוב.
מעבר לכך, הרשת נאלצה לסגור מחצית מבתי המלון שלה (13 מתוך 26), ורק 62% מחדרי המלון שלה (מתוך כ-5,200) נותרו זמינים לקבלת אורחים – מספר שעלה בהמשך עם פתיחתם מחדש של ארבעה מלונות נוספים. 14 מתוך 17 המלונות הפעילים ממוקמים באילת (שמונה מלונות ובהם כמחצית מחדרי המלון של הרשת), במצפה רמון ושדה בוקר (שלושה) ובים המלח (שלושה). בכך היא נהנית מהביקושים של הנופשים הישראלים לאזורים הנתפסים כבטוחים יותר מפני ירי טילים מאיראן. ישרוטל מציינת בדוחותיה כנקודה חיובית לעתיד כי "ניסיון העבר מלמד כי עם תום המלחמה צפויים ביקושים גבוהים".
את שנת 2025 סיימה ישרוטל עם עלייה של 14% בהכנסות ביחס ל-2024, שהגיעו ל-2.18 מיליארד שקל. מסכום זה, 1.06 מיליארד שקל הגיעו ממלונות אילת. השיפור בהכנסות נרשם למרות ירידה בתפוסות, לאחר שב-2025 הישראלים יצאו יותר לחו"ל והמפונים שהתארחו במלונות בתחילת 2024 כבר עזבו. כך נרשמו במלונות הרשת 2.95 מיליון לינות אורחים, ירידה של 2% לעומת 2024. באילת ירדו התפוסות מ-81% ל-77%, ובשאר הארץ מ-76% ל-68%.
האורחים שכן הגיעו שילמו יותר. ה-ADR, שמודד את ההכנסה היומית הממוצעת של הרשת מכל חדר תפוס, הגיע באילת ל-1,077 שקל – עלייה של 17% לעומת 2024. בשאר הארץ הוא עלה ב-30% ל-1,203 שקל. ההסבר לפער נעוץ בזהות האורחים – רק נופשים, ללא מפונים. במהלך המחצית הראשונה של 2024 ישרוטל אירחה במלונותיה מפונים רבים מדרום ומצפון. אף שאלה תרמו לתפוסות גבוהות, הם הניבו הכנסה נמוכה יחסית, בהתאם לתעריף ששילמה המדינה.
התפוסות הגבוהות באילת ביחס למלונות הרשת בשאר הארץ מסבירות כיצד ה-EBITDAR ממלונות אילת עלה ב-2025 ב-8% ל-360 מיליון שקל, בעוד שבשאר הארץ הוא ירד ב-15%. בסך הכול, ה-EBITDAR של ישרוטל ירד ב-2% ל-597 מיליון שקל. הירידה הושפעה מהמלחמה ביוני, משום שב-2024 אירוח המפונים אפשר לרשת לבצע התאמות בעלויות האירוח, ואילו עם החזרה לאירוח נופשים עלויות הפעלת המלונות התייקרו. לכך נוספו עלויות הפעלת שלושה מלונות חדשים שנפתחו. בעקבות זאת, ובהשפעת ירידה בהכנסות מימון – שנבעה מקיטון בהכנסות ריבית ומהפרשי שער – הרווח המיוחס לבעלי המניות ירד ב-16% ל-254 מיליון שקל.
ברבעון הרביעי של 2025 עלו ההכנסות בהשוואה לרבעון הרביעי של 2024 ב-17%, ל-556 מיליון שקל. בהתאם, הרווח התפעולי לפני פחת ותשלומים לבעלי מלונות עלה ב-16% ל-145 מיליון שקל.
עם זאת, עלייה בהוצאות המימון ובתשלומי המסים הביאה לכך שבשורה התחתונה הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות נותר כמעט ללא שינוי לעומת הרבעון המקביל, ועמד על 61.9 מיליון שקל. מנכ"ל ישרוטל, ליאור רביב, הצטרף ב-2025 למועדון ה-10 מיליון, כאשר עלות שכרו הגיעה ל-10.4 מיליון שקל. ישרוטל, שבשליטת משפחת לואיס (64%), נסחרת בשווי של 9 מיליארד שקל, ורחוקה בפחות מ-200 מיליון שקל משווייה של פתאל, המפעילה 274 מלונות, בעיקר באירופה. במהלך 12 החודשים האחרונים מניית ישרוטל עלתה ב-100%, לעומת עלייה של 14% במניית פתאל ו-64% במדד ת"א-125, מדד הייצוג המרכזי של הבורסה.
