כנס שוק ההון
עופר ינאי: ״מהפכת ה-AI דחפה את נופר להיכנס גם לתחום האנרגיה הקונבנציונלית״
בעלי נופר אנרגיה והפועל ת"א אמר את הדברים בכנס שוק ההון של כלכליסט וקסם קרנות נאמנות מהפניקס בית השקעות. לדבריו: "אנשים חושבים שאני מקבל את הדרמה שלי מספורט, אבל מה שקורה בשוק האנרגיה הוא דרמטי פי 100 מהספורט"
"מאז שלקחתי על עצמי את ניהול החברה, לפני חודשיים המנייה זינקה 60%. לפני כמה ימים הייתה לי יומהולדת, בימי הולדת אני נוטה להיות בדיכאון, אך הפעם לא חשתי כך. אני מרגיש שנופר נמצאת בלידה מחודשת", כך ענה עופר ינאי על השאלה האם השינוי התכוף בהנהלת נופר אנרגיה, החברה שבשליטתו, היא מקור לדאגה ועל תשואת החסר של המניה מול המדד בחמש השנים האחרונות. ינאי התראיין לסגן עורך כלכליסט גולן פרידנפלד, בכנס שוק ההון של כלכליסט וקסם קרנות מהפניקס בית השקעות, בנושא "הכרעות 2026 שוק ההון על פרשת דרכים", שנערך בבורסה היום (ד').
לגבי פרישתם של שני המנכ"לים הקודמים של נופר אנרגיה, נדב טנא ושחר גרשון ביוני 2025, וניסיון המינוי של עמי לנדאו שלושה חודשים לאחר מכן, הסביר ינאי כי "זוגיות ארוכת שנים לפעמים נתקלת בבעיות. באיזשהו שלב הזוגיות בשלישיה הייתה בעייתית והיה צורך בשינויים. כשעושים שינויים צריך לקחת מושכות והחלטתי שאני אהפוך להיות המנכ"ל. את לנדאו לא הצלחנו להעביר על חודם של שני אחוזים, חשבנו שמגדל מצביעים ביחד, אך התברר שמגדל שוקי הון (בית ההשקעות של מגדל) הצביעו נגד למרות ההסכמה של מגדל ביטוח והמינוי נפל. הייתה דילמה, אם לחפש מנכ"ל נוסף או לטפל באופן אישי. אתם מכירים אותי ואת הסגנון שלי. אני מגבש החלטה ופועל".
בחודשים האחרונים נופר אנרגיה מעבר לפיתוח עסקה גם במימושי נכסים כמו מכירת מניות נופר, מכירת חלק מהפרויקט של החברה ברומניה ומכירת אחזקות בקרן נוי. על פי ינאי "עשינו מימושים כדי להגדיל נזילות, מאחר שהנזילות הייתה מעט גבולית. התקשרתי למשקיעים וגיליתי שחלקם חששו מכך ואף מכרו את המניה, אבל המימוש נותן לנו גמישות פיננסית. הורדתי גם מינוף אישי וצמצמתי עובדים. הנהלת החברה עובדת עכשיו בהרמוניות".
לאחרונה נופר אנרגיה נכנסה לתחום האנרגיה הקונבנציונלית, ברכישת מניות אלומי שמחזיקה בתחנת הכוח דוראד. על פי ינאי "אנחנו בחתיכת אירוע דרמטי. אנשים חושבים שאני מקבל את הדרמה שלי מספורט, אבל מה שקורה בשוק האנרגיה הוא דרמטי פי 100 מהספורט. מה שקורה ב-AI הכריח אותנו להיכנס גם לתחום האנרגיה המסורתית".
זה אומר שאיבדת אמון בתחום האנרגיה הירוקה? התחום העיקרי של נופר אנרגיה?
ינאי: "אני פרסמתי ספר 'חדש תחת השמש'. הוא מכר 100 אלף עותקים בסין. מה שמתואר בספר הוא מהפכת האנרגיה המתחדשת. היא אחראית ל-32% מהאנרגיה העולמית. היא זולה ונקייה יותר. אבל אנחנו נמצאים בתוך מהפכה שנייה. מהפכת ה-AI, מהפכה שמדברים עליה הרבה, אני מאוד מאמין בפרודוקטיביות שזה ייתן, ולכן אני חושב שזה משהו אמיתי. מהצד שלי, צד האנרגיה מהפכת ה-AI מייצרת סיטואציה שהיא בלתי נתפסת – דבר שמעולם לא קרה קודם. אני יוזם הקמת דאטה סנטר בשוהם, כ-50 מגה ואט, לא דאטה סנטר גדול במיוחד, כשהוא יושלם נגיד בעוד שנתיים, צריכת החשמל שלו תהיה פי ארבע מצריכת החשמל בעיר עפולה. כשאתה מוסיף דאטה־סנטרים כאלה בהרבה מקומות בעולם, יש פה אירוע של יצירת ביקושים אינטנסיבית ובשביל הביקושים האלה חייבים גם אנרגיה קונבנציונלית – ולכן אנחנו גם שם".
העסקה שעשית עם לאומי פרטנרס. מכרת 20% מחברת הניהול. איך פורעים את האשראי? האם יש סיכון לאיבוד השליטה בחברה ללאומי?
ינאי: "כשנפגשתי עם ויקטור (ויקטור ונקרט, מנכ"ל לאומי פרטנרס), אמרתי לו שאני צריך 250 מיליון שקל להוריד את המינוף האישי ו-250 מיליון שקל נוספים לקנות את מניות נופר כי היא זולה מדי. הוא אמר לי שאני אומר דברים סותרים. אבל עניתי שיש לי דרך להסדיר את הסתירה והקמנו חברת ניהול לנופר בה לאומי רכשה 20%".
התקציב של קבוצת הכדורסל הפועל תל אביב שבבעלותך הוא 164 מיליון שקל בשנה. איך זה מתכנס עם הורדת המינוף שלך?
"יש לי יתרון מול מכבי תל אביב, אני יודע למכור מניות. הם לא. בשבילי הפועל תל אביב זה קשור ב-7 באוקטובר, רכשתי את החברה זמן קצר לפני האסון בו נרצחו 52 מאוהדי הקבוצה. המאמץ שלי היה לשמח ולרפא את הקהילה. בשנה השנייה כבר רציתי להביא גאווה ולזכות בתואר. אנחנו במשברים ואני אוהב משברים, זה מחדד מה שצריך לשפר. השנה אני כבר רוצה לשבור שיאים. מבחינה תקציבית הזרמתי 100 מיליון שקל השנה, שנה הבאה אזרים 50 מיליון שקל ובהמשך נגיע לאיזון, תוך צמצום עלויות. היום יש לנו קבוצה כפולה בגלל אילוצי האירוח מחוץ לישראל. בהמשך נקטין את מצבת השחקנים".
המשחק הבא של הפועל תל אביב הוא מול ולנסיה.
ינאי: "יש לנו היסטוריה מול ולנסיה. היינו צריכים להתמודד איתם בחצי גמר היורוקאפ. במשחק הראשון הם היו נחמדים כשהפסדנו. במשחק השני בעל הקבוצה המיליארדר הספרדי חואן רויג, הבעלים של רשת הסופרמרקטים הגדולה "מרקדונה" הזמין את כל הדירקטוריון מתוך ההנחה שינצחו. לאחר שהפסידו רויג הפך להיות גועלי. במשחק השלישי והקובע נצחנו שוב בשתי נקודות, הוא ניגש אלי ללחוץ יד המום. אמרתי לו אתה נוצרי, נכון? קתולי? אל תשכח, אלוהים הוא יהודי".
