בלעדי
רגע לאחר האקזיט: סאפיינס מחליפה את כל ההנהלה, ומפטרת 800 עובדים
קרן אדוונט השלימה החודש את רכישת חברת התוכנה הישראלית ב־2.5 מיליארד דולר, והחליפה מיידית את ההנהלה. כעת סאפיינס נערכת לקיצוצים של כ־15% בכוח האדם, כאשר עשרות עובדים יפוטרו בישראל. במקביל מטה החברה יעבור ללונדון
כשמסכמים את 2025 כשנת האקזיטים הפנומנלית, כדאי לעצור רגע ולהסתכל על מכירת חברת התוכנה הוותיקה סאפיינס ב־2.5 מיליארד דולר. בעקבות מכירה לקרן ההשקעות האמריקאית אדוונט (Advent), שהושלמה לפני עשרה ימים, הוחלפה מיידית כל ההנהלה הבכירה של החברה הישראלית, וכעת היא נערכת לקיצוצים של כ־15% מכוח האדם. לכלכליסט נודע כי עובדי סאפיינס קיבלו הודעה על תחילת תהליך "טרנספורמציה" ואיחוד משרות שיסתיים בפיטורים של כ־700—800 עובדים. הפיטורים יתבצעו בינואר, אחרי סיום תקופת החגים בארה"ב. בישראל ככל הנראה יהיה מדובר בכמה עשרות עובדים, והקיצוץ המיידי יהיה מצומצם יותר משום שבארץ מפותח המוצר המרכזי של סאפיינס — תוכנה בשם עידית שמשרתת חברות ביטוח. סאפיינס מעסיקה 5,400 עובדים, מתוכם כ־800 עובדים בישראל במטה החברה בחולון. הסניף הגדול ביותר של סאפיינס הוא בהודו, ובסך הכל באסיה היא מעסיקה מעל 2,000 עובדים. בנוסף, יש לה כ־1,000 עובדים בבריטניה ובמדינות נוספות באירופה, וכ־600 עובדים בארה"ב.
הסיבה העיקרית לקיצוצים היא הרצון להקטין את פעילות השירותים, שבה ריבוי מוצרים לא מספיק צומחים ורווחיים. הכוונה של הקרן היא להפוך את סאפיינס לחברה רזה יותר שתתמקד במספר קטן של מוצרים רווחיים, גם במחיר של ירידה בהכנסות בטווח הקצר. כמו כן, מטה החברה עובר ללונדון ושם יתקיימו מעכשיו גם ישיבות ההנהלה, שהתקיימו עד היום בישראל.
קרן אדוונט הודיעה באוגוסט על כך שתרכוש את סאפיינס שנשלטה לפני כן על ידי קבוצת התוכנה פורמולה שהחזיקה ב־43.5% ממניותיה, בפרמיה של 60% על מחיר השוק דאז. כעת פורמולה נותרה עם החזקה קטנה בחברה שנמחקה מהמסחר בניו יורק ובת"א ב־17.12 בעקבות השלמת העסקה. ניתן לראות את העברת מרכז הכובד המיידי מתוך ישראל לבריטניה עם מינוי מנהלים חדשים שכולם אנשי הקרן. כבר היום אין זכר להנהלה הקודמת של סאפיינס באתר החברה. המנהלים הישראלים שהובילו את סאפיינס עד היום, ומכהנים בעיקר בתפקידים שקשורים בטכנולוגיה, מופיעים כעת בשורה השנייה בלבד תחת ההגדרה "Extended management team". זאת למעט שתי ישראליות — טל שרון וסבטה חרדק־ניסן — שקודמו לתפקידים חדשים שנוצרו וממוקדים בטיפול בלקוחות בעולם הביטוח.
רוני על־דור, שעמד בראש סאפיינס כמנכ"ל במשך 20 שנה, יישאר רשמית עד 31.12.2025, אך כל יתר המנהלים סיימו את תפקידיהם באופן מיידי כבר ביום הפיכת החברה לפרטית. מייק אטלינג, שיוביל את סאפיינס כיו"ר פעיל מטעם אדוונט, מונה למנכ"ל זמני, ובנוסף לכך הביאה הקרן גם סמנכ"ל כספים חדש במקום הסמנכ"ל הישראלי רוני גלעדי, סמנכ"ל משאבי אנוש (תחת השם "Chief People Success"), וכן סמנכ"לית טרנספורמציה. מריבוי התפקידים שקשורים בעובדים ניתן לראות כי הקרן מתכננת שינויים ארגוניים לא מבוטלים שיצרו מציאות חדשה שתדחק עובדים רבים החוצה.
מעבר לפיטורים, צפויות גם עזיבות רבות של מהנדסים בכירים ומנהלים בדרגי ביניים, גם משום שההנהלה הישראלית, וכן יו"ר פורמולה גיא ברנשטיין, אחד המנהלים המתוגמלים ביותר בישראל, לא דאגו למענקי שימור לעובדים. הבונוסים על המכירה נמוכים בהשוואה למכירות של חברות הייטק צעירות כמו ארמיס או Wiz, וגם לעומת חברות ותיקות כמו סייברארק. בקרב עובדי סאפיינס בישראל, ואצל עובדי סאפיינס בחו"ל, ישנה תסיסה על מה שהם תופסים כתגמול נמוך על מכירה בפרמיה גבוהה; זאת בהמשך לכך שבסאפיינס, למרות שאיפתה להיות מוגדרת כחברת הייטק, תוכנית האופציות לעובדים מאוד צנועה.
אדוונט היא קרן ותיקה שהוקמה ב־1984, מנהלת 100 מיליארד דולר ונחשבת לאחת מעשר הקרנות הפרטיות הגדולות בעולם. בין העסקאות המוכרות ביותר שעשתה: רכישת חלק מחברת ההלבשה לולולמון, רכישת חברת המידע השיווקי נילסן וחברת המעליות טיסנקרופ. היא לא ידועה כאגרסיבית במיוחד בתוכניות התייעלות, אך ברכישות העבר שלה היא נהגה להפחית את כוח האדם בכ־10% ובהמשך למכור פעילויות שלא תפסה כאסטרטגיות. הקרן מגיעה לחברות שהיא רוכשת עם "תוכנית 100 ימים" אינטנסיבית שמטרתה הראשונית לשפר את שולי הרווח באמצעות צמצום כפילויות, איחוד מחלקות והעברת פעילויות למדינות עם עלויות נמוכות יותר. סאפיינס אומנם כבר עברה את התהליך הזה ויש לה עובדים בהודו ומזרח אירופה, אך בהיעדר הנהלה ישראלית ייתכן שיינקטו עוד צעדים לצמצום מצבת העובדים בישראל בהמשך.
המשימה העיקרית של הקרן ברכישת סאפיינס, והסיבה לרכישתה, היא העברתה לפעילות בענן במודל תוכנה כשירות (SAAS), ובהמשך גם כניסה ל־AI. סאפיינס כבר היתה בתהליך מעבר מרישיונות תוכנה למודל העדכני של תוכנה כשירות, אך לא בקצב מהיר מספיק.
מהחברה נמסר בתגובה: "עם השלמת עסקת הרכישה ויציאתה של החברה לדרך לקראת 2026, נתמקד בצמיחה, חדשנות, העצמת העובדים ויעילות תפעולית. המדד לצמיחה שלנו יהיה האופן שבו נתמוך בלקוחותינו במסעות הצמיחה שלהם. כדי להשיג זאת, נחדש מהר יותר כדי להקדים את המתחרים. אנו נעצים את אנשינו לקחת אחריות על חדשנות, ונהפוך לעסק פשוט וזריז יותר באמצעות הקפדה תפעולית. צעדים אלו נועדו להפוך את החברה לארגון פשוט, גמיש ויעיל יותר, תוך התמקדות בחדשנות ובמתן ערך מרבי ללקוחותינו".
