104 משחקים, מיליארד כוסות בירה נוספות: כך מונדיאל 2026 יציל את תעשיית האלכוהול
לפי הערכות אנליסטים, המונדיאל שייערך בארה"ב, קנדה ומקסיקו, יעלה את נפחי מכירות הבירה בטווח של 0.2%-0.3% עבור השנה כולה. משחקים בהשתתפות נבחרות מאירופה ומיבשות אמריקה נקבעו כך שהם יוצאים בשיא שעות השתייה – בין 17:00-23:00. ענקית המשקאות, AB InBev, שבבעלותה קורונה, באדווייזר וסטלה ארטואה, צפויה להיות המנצחת הגדולה של צריכת הבירה המורחבת
אוהדי הכדורגל ישתו מיליארד פיינטים נוספים של בירה במהלך המונדיאל, מה שיספק דחיפה נחוצה ביותר לתעשייה המתמודדת עם אינפלציה, ביקוש מקרטע וחששות מהאטה מתמשכת. הטורניר, שנפתח ביום חמישי, יכלול הפעם 48 נבחרות ו-104 משחקים, זאת בהשוואה ל-64 משחקים שנערכו בטורנירים הקודמים, כך שזה צפוי להיות המונדיאל רווי האלכוהול ביותר בהיסטוריה.
החישוב של התוספת של מיליארד כוסות התקבל על ידי האנליסטים בג'פריס בהתבסס על נתוני צריכת הבירה במונדיאלים קודמים. המכירות הנוספות מקבילות לעלייה של 3% לאורך 39 ימי הטורניר, שהם 5.9 מיליון הקטוליטר, המיתרגמים למיליארד פיינטים נוספים.
לפי הערכות אנליסטים, המונדיאל שייערך בשלוש מדינות מארחות: ארה"ב, קנדה ומקסיקו, יעלה את נפחי מכירות הבירה בטווח של 0.2%-0.3% עבור השנה כולה. "שעות המשחקים הן הגיבור הסמוי של צריכת הבירה במונדיאל", אמר האנליסט אד מונדי מג'פריס, שציין כי משחקים בהשתתפות נבחרות מאירופה ומיבשות אמריקה נקבעו ברובם כך שהם יוצאים בשיא שעות השתייה – בין חמש אחה"צ ו-23 בלילה. עוד הוסיף כי אירופה ויבשות אמריקה מייצגות את הנבחרות המובילות והנבחרות המארחות וביחד מייצגות כ-55% מנפחי הבירה העולמיים.
ענקית המשקאות, AB InBev, שבבעלותה מותגים כמו קורונה, באדווייזר וסטלה ארטואה, צפויה להיות המנצחת הגדולה של צריכת הבירה המורחבת, גם בזכות תפקידה כספונסרית של הטורניר וכן בזכות הנוכחות החזקה שלה במדינות המארחות. "זה המונדיאל הגדול ביותר אי פעם...הציפיות בשמיים", אמר מרסל מרקונדס, סמנכ"ל השיווק של החברה.
לפי ההערכות בג'פריס, יצרנית הבירה הייניקן תהנה מעלייה שנתית של 0.27% במכירות, בעוד שקרלסברג, שהיא בעלת חשיפה מצומצמת יותר באמריקה, תחווה לפי התחזית עלייה של 0.15%.
הטורניר צפוי לספק דחיפה גדולה בהרבה לתעשייה לעומת המונדיאל הקודם, שנערך בקטאר ב-2022, אז הוחלט בדקה ה-90 לאסור על מכירת משקאות אלכוהוליים באצטדיונים. חברת באדוויזר הודיעה אז כי תשלח את כל הבירה שלא נמכרה למדינה המנצחת, תחת הסיסמה "החזירו את באד הביתה".
מרקונדס ציין כי בהתחשב בכך שצריכת הבירה של כל מדינה תהיה תלויה במידה רבה בהתקדמות של הנבחרת המקומית בטורניר, החברה שומרת הפעם על גמישות שתאפשר העברת הסחורה ממדינות במהירות. "נשלח מיכלים של באדוויזר למדינות המנצחות", אמר.
עם זאת, האנליסטית שרה סימון ממורגן סטנלי הזהירה כי במקרים שבהם מדינה מודחת בשלב מוקדם מהצפוי, החברות מסתכנות בכך שיישארו עם מלאי גדול. במקביל, כשנבחרות שנחשבות חלשות יותר מפתיעות ומעפילות לשלבים מתקדמים, החברות מסתכנות בכך שלא יישאר להן מלאי בירה במדינות הללו. לפיכך, האתגר שעומד בפני היצרניות הוא "שבשלב שליחת המלאי הן אינן יודעות אילו נבחרות יתקדמו לאיזה שלבים", הדגישה סימון.
עלייה במכירות הבירה בקיץ עשויה להחיות את התעניינות במשקיעים בסקטור. בנוסף לעלויות הגדלות וההאטה בצריכה הפרטית, חברות הבירה מתמודדות עם ירידה מבנית ארוכת טווח בצריכת הבירה בקרב הצרכנים שמפתחים מודעות בריאותית יותר. לפי חברת המחקר, IWSR, מכירות הבירה העולמיות נפלו בשנה שעברה ב-1%, בהובלת צריכה חלשה בשווקים גדולים כמו ארה"ב וברזיל. החברות הגיבו על ידי התרחבות גם לאפשרויות ללא אלכוהול או עם אחוז אלכוהול נמוך, ומותגי "פרימיום". קרלסברג אף התרחבה גם למשקאות קלים, בעוד שהייניקן מנסה לקדם את היתרונות החברתיים בשתיית בירה.
לעומת זאת, ב-AB InBev החלו להתמקד בשיווק אירועים, ובעיקר תחרויות ספורט בינלאומיות כמו האולימפיאדה והמונדיאל, זאת בניסיון להרוויח מ"כלכלת החוויות" הנחשבת עמידה.
