כך מתכננת אלקטרה צריכה להרוויח מההפסדים של קרפור
החברה בוחנת אפשרות למזג לתוכה את רשת המזון, שצברה הפסד של 2 מיליארד שקל. המהלך עשוי ליצור נכס מס של 500 מיליון שקל שיעלה את הרווח הנקי של אלקטרה צריכה
חודשיים אחרי שקרפור דיווחה לראשונה על רווח נקי רבעוני, בוחנת אלקטרה צריכה, בעלת השליטה (49%) ברשת קמעונאות המזון, את מיזוג קרפור לתוך אלקטרה צריכה, מהלך שטומן בחובו סוכרייה למשקיעים ולחברה עצמה.
במצגת שפרסמה אלקטרה צריכה בשבוע שעבר ציינה הקבוצה כי לגלובל ריטייל, החברה שמפעילה את קרפור ישראל ואשר היא מחזיקה בה ב־49%, יש הפסדים של 2 מיליארד שקל לצורכי מס, ושהיא בוחנת "אפשרויות לניצול ההפסד ברמת הקבוצה, תוך יצירת נכס מס של 500 מיליון שקל". עוד כותבת החברה כי הדבר עשוי להביא ל"הקטנת החוב וצמצום הוצאות המימון של גלובל ריטייל".
נכס מס הוא למעשה הפסד שכנגדו ניתן לקזז רווחים תחת תנאים מסוימים. מיזוג של גלובל ריטייל לתוך זרוע הקמעונאות של אלקטרה צריכה (שכוללת בין היתר את מותגי קמעונאות החשמל — מחסני חשמל ושקם אלקטריק — ומותגי קמעונאות האופנה וההלבשה — אדידס, קולומביה, שבילים ועוד) יעביר למעשה את ההפסדים הצבורים לחברה עצמה וכן יעביר את החובות של גלובל ריטייל, שעומדים על כ־400 מיליון שקל, לאלקטרה צריכה. כך, הוצאות המימון של קרפור ישראל יפחתו, ואלקטרה צריכה תוכל להציג רווח נקי גבוה יותר בשורה התחתונה בשל קיזוזי מס.
קרפור חתמה את הרבעון השלישי של 2024 עם מעבר לרווח נקי בגובה 800 אלף שקל לעומת הפסד נקי של 22.9 מיליון שקל ברבעון המקביל ב־2023, שבו חלק ניכר מהחנויות נסגרו לתקופה ממושכת לטובת שיפוץ לקראת הסבתם למותג קרפור. מכירות הרשת, המפעילה 140 סניפים, שמהם כבר 126 הוסבו לחנויות המותג קרפור (מהמותג יינות ביתן), תוך השקתן במגזרים החרדי והערבי, צמחו ברבעון השלישי ב־7.2% בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד, והסתכמו ב־890.4 מיליון שקל. הצמיחה במכירות הושגה מהעלאות מחירים, תוך שיפור תנאי הסחר מול הספקים. הרווחיות התפעולית קפצה ל־4.3% מהמכירות לעומת 1.85% ברבעון המקביל ב־2023.
כעת מעריכים בקרפור כי מהלכי התייעלות שביצעה החברה בשנה החולפת יובילו לכך שהרווח המגזרי של הרשת יסתכם השנה ב־180-150 מיליון שקל, ויישום המיזוג יעמיד את השווי הפוטנציאלי של קרפור על כ־2.5 מיליארד שקל. זאת בשעה שאלקטרה צריכה עצמה נסחרת לפי שווי דומה.
תוכנית ההתייעלות כללה חיסכון של כ־40 מיליון שקל בהוצאות שכר עבודה ב־2024, וזאת לפני גל הפיטורים שביצעה החברה החודש. כמו כן הרשת צמצמה בכ־15 מיליון שקל את התשלומים לספקי שירות, היא רכשה את זרוע האונליין קוויק והעבירה את הפעילות לרווח, וכן הורידה כ־60% ממלאי מוצרי קרפור לאחר השקת הרשת ל־42 מיליון שקל. זאת לצד צמצום כ־45% מעלויות הלוגיסטיקה.
במאי 2021 רכשה אלקטרה צריכה את השליטה ברשת יינות ביתן שייסד נחום ביתן. שנה לאחר מכן נחתם הסכם הזיכיון עם קרפור, וכעבור שנה נוספת הושקו 50 סניפי קרפור בישראל. בחודש שעבר מכרה 8 חנויות הפסדיות לידי סופר ספיר, והיא נערכת להמשיך ולמכור או לסגור סניפים הפסדיים. זאת, במקביל לפתיחה בחודשים הקרובים של 8 חנויות חדשות בבאר שבע, קריית שמונה, אופקים, יבנה, כרכור, מגדל העמק וטמרה, בהשקעה של 40 מיליון שקל. על כוונתה של החברה לשפר את הרווח ניתן ללמוד מהתוכנית של הרשת המפעילה חנויות בשלושה פורמטים מרכזיים, סיטי, מרקט והיפר, להשיק תת־רשת של חנויות נוחות: קרפור אקספרס, שתתופעל באמצעות זכיינים. מדובר בפורמט הפועל ברווחיות גולמית גבוהה, המאפיינת חנויות נוחות. לצד ההתרחבות, ולאחר השקת כ־1,500 מוצרי המותג הפרטי – שמהם כ־650 מוצרי מזון, כ־800 מוצרי ניקיון, טואלטיקה ובית – נערכת החברה להיעזר ברפורמת "מה שטוב לאירופה" לטובת הגדלת מגוון מוצרי המותג השנה ב־1,000 מוצרים נוספים, שמאות מהם יושקו כבר בחודשים הקרובים.