זהבית כהן מציגה את שיטת הרמזור למנהלים

מאז רכשה קרן אייפקס את השליטה בפסגות, השתנו סדרי עולם בבית ההשקעות תוך שאייפקס משליטה את שיטות הניהול שלה על הארגון, והכינה עבור פסגות תוכנית 100 ימים משלה שמחולקת לשלושה חלקים - פרויקטים אסטרטגיים שלתוכם נכנס ככל הנראה מהלך הכניסה לתחום הביטוח, פרויקטים רגילים שוטפים

אייפקס בנתה עבור פסגות את "פורום 100 הימים" המונה נציגים של אייפקס לצד הקודקודים השונים של בית ההשקעות ובהם זיו שמש, מנכ"ל הקרנות; חגי בדש, מנכ"ל הגמל; ורונן טוב, המנכ"ל. הפורום מתכנס אחת לשבוע ודן בתוכנית האסטרטגית. מי שמרכז את תוכנית 100 הימים היא הילה מדינה, ששימשה כעוזרת המנכ"ל לשעבר רועי ורמוס. מדינה, שהפכה לאשת סודה של זהבית כהן, היא למעשה העיניים והאוזניים של כהן בתוך הארגון, דבר שזיכה אותה בתואר PMO (Project Manager Officer). מדינה אחראית למעקב אחר קצב הביצוע של עשרות פרויקטים שונים.

כיום, הדירקטוריונים של פסגות בגמל ובקרנות לא יכולים לקבל שום החלטה ללא אישור הפורום. כל פרויקט משנה מקבל אחראי שמוגדר כ"ספונסר" שבונה צוות עבודה שנפגש אחת לשבוע ומדווח על התקדמות. באייפקס מדרגים את מנהל הפרויקט בשלושה צבעים - אדום, המסמל פרויקט תקוע, צהוב וירוק. מנהל שהפרויקט שלו נצבע באדום "מקבל בראש" מכהן. כל פרויקט רשאי לגייס יועצים חיצוניים. כך, למשל, גויס איתי שילוני, יועץ ארגוני שעם לקוחותיו נמנית גם רשות ני"ע. בנוסף, נבדק ברמה החודשית הרווח התפעולי של בית ההשקעות שבינתיים אינו משביע את רצונה של זהבית כהן.

האווירה בפסגות, כך לפי עובדיה, השתנה ללא הכר. הרגשת המשפחתיות איבדה את מקומה לטובת חשדנות הדדית. חלק מהעובדים, כך מתברר, כבר החלו לשלוח קורות חיים למתחרים. עם זאת, לפחות בשדרת הניהול קיימת תחושה של לכידות. לצד רונן טוב מתקבץ צוות מנהלים בכירים שמלווים אותו בדרכו החדשה.