עלייה מתונה בהכנסות אלקטרה צריכה - הכנסות קרפור צמחו, רווחיות הרשת נשחקה
החברה שבשליטת אלקו רשמה עלייה של 6.2% בהכנסות; מכירות קרפור צמחו ב-7.6%, בזכות הביקושים הגבוהים בימי המלחמה - ואולם עלייה בהוצאות השכר והשכירות קיצצה את הרווחיות ל-4.9%, לעומת 5.3% ברבעון המקביל
אלקטרה צריכה שבשליטת אלקו (45.87%) של האחים דני ומייקי זלקינד, חתמה את הרבעון הראשון עם עלייה של 6.2% במכירות, לצד שחיקה ברווחיות הגולמית והתפעולית. החברה, הפועלת בחמישה מגזרי פעילות (קמעונאות מזון, קמעונאות חשמל, קמעונאות אופנה, מוצרי צריכה חשמליים ונדל"ן להשקעה), הציגה ברבעון עלייה של 23.8% ברווח הנקי המיוחס לבעלי המניות, והוא עמד על 26 מיליון שקל. עם זאת, הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות מפעילות נמשכת נחתך ב-53% לעומת הרבעון המקביל אשתקד, שלאחריו הופסקה פעילותה בתחום ייצור מערכות חימום.
המלחמה עם איראן, שהביאה לגידול בביקושים למזון, לצד עיתוי חג הפסח, שהקניות לקראתו חלו השנה במלואן ברבעון הראשון, וכן פתיחת שש חנויות חדשות - הובילו לעלייה של 7.6% במכירות רשת קרפור, שהסתכמו ב-860 מיליון שקל. מכירות החנויות הזהות, שפעלו גם ברבעון המקביל אשתקד, צמחו בשיעור מתון של 2.4%.
החברה אינה מספקת את נתון הרווח הגולמי של מגזר המזון, הפועל באמצעות קרפור תחת חברת גלובל ריטייל, אך מתחשיב עלות המכר ביחס למכירות עולה כי הרווח הגולמי במזון עלה ב-5.7% ל-239 מיליון שקל. בהתאם, הרווחיות הגולמית נשחקה ל-27.8% מהמכירות, לעומת 28.3% ברבעון המקביל אשתקד.
קרפור, שהחלה להעסיק מאות עובדים זרים בסניפי הרשת, רשמה ברבעון עלייה של 5.5% בהוצאות השכר, שהסתכמו ב-114 מיליון שקל, לצד עלייה של 6.8% בהוצאות הפחת ועלייה של 9.8% בהוצאות דמי השכירות. בהתאם, הרווח המגזרי נותר בגובה 42 מיליון שקל, בדומה לרבעון המקביל, אך שיעורו מהמכירות נשחק ל-4.9%, לעומת 5.3% ברבעון המקביל.
במהלך הרבעון מכרה קרפור תשע חנויות לסופר ספיר בתמורה ל-50 מיליון שקל, מה שאפשר לה לתחום את הוזלת סל המוצרים שקידם שר הכלכלה ניר ברקת במסגרת מכרז שבו הייתה המתמודדת היחידה וזכתה בו. בהתייחס לפרויקט סל המוצרים, שהחל ברבעון השני וזוכה מאז לביקורת, ציינה החברה כי החלטתה להעביר חלק מסניפי קרפור למודל של זכיינות תפעולית הובילה להעברת שלושה סניפים לזכיינים. בכוונת החברה להעביר 15 חנויות נוספות למודל זה עד סוף השנה. המודל, שהחל במכבים, כפר-סבא, חיפה ורמת-גן, מבוסס על כך שבנוסף לתשלום חד-פעמי, הזכיין ישלם את שכר העובדים, וישלם לקרפור דמי שכירות, עלות הזמנות המוצרים מהספקים, רכש מוצרי מותג קרפור ועמלת זכיינות.
ברבעון השלישי תחל קרפור לספק מזון לכ-200 "חדרי טרקלין" של משרד הביטחון, לאחר שזכתה במכרז. ההסכם מוערך בכ-35 מיליון שקל לתקופה ראשונית של שנה, עם אופציה להארכה של עד ארבע שנים נוספות, כך שהפוטנציאל המצטבר עומד על כ-175 מיליון שקל לאורך חיי ההסכם. יש לציין כי הזכייה צפויה לתרום להגדלת המכירות, אף שעל פי רוב במכרזים מסוג זה הרווחיות הגולמית נמוכה. בנוסף, ברבעון הקרוב נערכת החברה להשיק פעילות קרפור לעסקים.
בהתייחס לקבוצה כולה, אלקטרה צריכה ציינה כי החודש חתמה על הסכם השקעה עם חברה הפועלת בתחום האופנה וההלבשה התחתונה, המחזיקה במותגים: "Tezenis", "Calzedonia" ו-"Intimissimi". ניתן להעריך כי מדובר בחברת אינטר ג'ינס של שלום מוליוב ושותפיו, שקיבלה לפני שלוש שנים את הזיכיון למותגים אלו בישראל.
לפי ההסכם, עם התקיימות התנאים המתלים, תקצה בעלת המותגים לאלקטרה צריכה 50% ממניותיה בתמורה ל-10 מיליון שקל. בנוסף, במועד ההשלמה תקבל החברה מניית בכורה א' אחת, הכוללת זכות עודפת לדיבידנד בהתאם לביצועים עד לשנת 2029. השלמת העסקה כפופה להתקיימות מספר תנאים מתלים, ובהם קבלת אישור מבעלת הזכויות במותגים ואישור הממונה על התחרות.
