איך מעבירים אימפריה לדור הבא? המבחן של מכבי חיפה
מועדון הכדורגל מכבי חיפה נמצא בצומת דרכים. נקודת אל-חזור של ממש. כמעט שאין יום שחולף מבלי שהמועדון נמצא בכותרות, ולא בהקשרים חיוביים. האוהדים המתוסכלים מפנים אצבע מאשימה למאמן, לשחקנים, למנהל המקצועי ולמנכ"ל. ואולם, כל אלה הם רק הסימפטום - שורש הבעיה נמצא בקומה למעלה, ברמת בעלי המועדון, שממנה נגזרת התנהלות הארגון כולו.
צריך לומר ביושר: נראה שעידן יעקב שחר במכבי חיפה, כפי שהכרנו אותו, הגיע לסיומו. חשוב להדגיש מיד, אין בכך כדי למחוק את הישגיו, אלא להכיר בכך שהמועדון זקוק להסדרה של היום שאחריו.
במשך ארבעה עשורים בנה שחר אימפריה. הוא העניק למכבי חיפה יציבות, הישגיות, סטנדרטים מקצועיים, אחריות כלכלית ותרבות ארגונית מהמרשימות שראינו. אבל מעל הכול, הוא העניק לה את דמותו: אדם של מילה, אחריות, יחס אנושי ומחויבות. אולי מכבי חיפה לא תמיד שילמה את הסכומים הגבוהים ביותר לשחקניה, אך היא ידעה לעמוד בהתחייבויותיה, לנהוג בהגינות ולייצר אצל שחקנים, עובדים, ספקים ואוהדים תחושת שייכות וביטחון. הודות לכך, הצליח המועדון למשוך אליו שחקנים, מאמנים, עובדים ומנהלים מצטיינים, ולבסס לאורך שנים את מעמדו כמועדון מוביל.
כיום, רבים מן האוהדים חשים שהמועדון משתנה. לא רק התוצאות מטרידות אותם, כפועל יוצא של אובדן הדרך, אלא גם התחושה שהזהות, הערכים והקשר הבלתי אמצעי לקהל נשחקים. מכאן המריבות, התסכול והביקורת. כאשר ארגון משנה את פניו בהדרגה, בלי חזון ברור ובלי מנהיגות שמצליחה לסחוף, נוצרת התרחקות בינו לבין האנשים שהעניקו לו את כוחו. במועדון כדורגל, האוהדים אינם לקוחות. הם חלק מן ההוויה, הזיכרון והנשמה של המועדון. הם אינם בעלי תפקיד רשמי במועדון, אך בלעדיהם אין לו זכות קיום.
סיפורה של מכבי חיפה הוא גם סיפורם של עסקים משפחתיים רבים. רק חלק מזערי מהם עובר בהצלחה מדור לדור. הכשלים חוזרים על עצמם: קושי של המייסד לשחרר שליטה, היעדר מנהיגות ברורה, יחסים משפחתיים מורכבים, פער בין יכולותיו הייחודיות של המייסד לבין יכולות הדור הממשיך, והימנעות מהכרעות קשות בזמן.
בכל עסק משפחתי קיימת נקודת זמן קריטית. היא אינה נקבעת רק לפי גיל, אך לרוב מגיעה סביב גיל הפרישה. יש מנהיגים שנותרים חדים וחזקים גם בגיל 90, ויש המתעייפים מוקדם יותר. אולם כאשר הבעלים מתעייף, הצמיחה נעצרת, החדשנות נחלשת והארגון מאבד כיוון, מתחילים העובדים, הספקים, הלקוחות והבנקים לחשוש. בהיעדר תוכנית המשכיות, עלול להיווצר שבר שקשה מאוד לתקן.
הקושי של המייסד לשחרר מובן. העסק אינו רק נכס כלכלי. הוא זהות, כבוד, מפעל חיים והוכחה ליכולת ולהצלחה. אך מנהיגות אמיתית נמדדת גם ביכולת לדעת מתי ואיך להבטיח שהמפעל יתקיים בלעדיך בדור הבא.
לכן, יש לעגן תוכנית ברורה ולהוציא אותה לפועל בהדרגה, כשהמייסד עדיין יכול להעביר ידע, ערכים וסמכות. בשלב הזה נדרשים בעיקר כנות, החלטה ומנהיג אחד ברור, קפטן שסוחף אחריו את כולם.
ואם אין דור ממשיך מתאים, אסור להעמיד פנים שיש. מכירה אינה כישלון. היא יכולה להיות הדרך האחראית ביותר לשמור על המורשת. על מפעל החיים. אפשר למכור לקונה רציני, אם יש כזה בנמצא, להקים קבוצת רוכשים אמידים מקרב אוהדי המועדון, או בהיעדר רוכש - להקים קרן נאמנות שתבטיח ניהול מקצועי, יציבות כלכלית ומחויבות לערכים שעליהם נבנתה מכבי חיפה.
המורשת של יענקלה שחר אינה מחייבת שבני משפחתו ינהלו את המועדון בכל מחיר. היא מחייבת שהמועדון ימשיך להתנהל ביושרה, באחריות, במקצועיות וביחס אנושי. את הערכים הטובים האלה צריך לשאוב, לזקק ולמסור לאנשים שיוכלו להמשיך את דרכו.
שמו של יעקב שחר צריך להיות חקוק לעד בהיסטוריה של מכבי חיפה ושל הכדורגל הישראלי. דווקא משום כך, ההחלטה הגדולה הבאה שלו אינה עוד רכש, מינוי או חילופי מאמן. עליו להחליט אם לקבע כאן ועכשיו תוכנית המשכיות שתשמור על האימפריה שבנה, או להותיר את עתידה בחוסר ודאות. מנהיג גדול אינו נמדד רק במה שבנה, אלא גם במה שידע להשאיר אחריו.
עו"ד שלום הרשקוביץ הוא שותף וראש מחלקת לקוחות פרטיים, ניהול הון משפחתי והעברות בין-דוריות בעסקים משפחתיים במשרד פישר (FBC)
