נשים בעמדות מפתח הן לא מחווה של שוויון. הן יתרון ניהולי
בעולם עבודה שמבין שכוחנות וזמינות אינסופית אינן מודל ניהולי בר־קיימא, מנהיגות נשית הופכת מעניין של ייצוג ליתרון עסקי אמיתי
במשרד שלנו נשים הן רוב ברור: כ־73% מכלל העובדים וכ־51% מקרב עורכי הדין. אבל המספרים, חשובים ככל שיהיו, אינם הסיפור כולו. ייצוג נשי הוא נקודת פתיחה, לא נקודת סיום. השאלה שמעניינת אותי באמת היא כמה נשים נשארות בארגון לאורך זמן, מתקדמות בו, משפיעות עליו ומגיעות לעמדות שבהן מתקבלות החלטות.
במשרד עורכי דין גדול, שבו עובדים מאות אנשים, עשרות עורכי דין, צוותים מקצועיים וסניפים בפריסה ארצית, ניהול הוא כבר מזמן לא רק שאלה של מקצועיות משפטית. הוא שאלה של תרבות, סדרי עדיפויות והיכולת לראות גם את המשימה, גם את הלקוח וגם את האדם שמבצע אותה. לכן, השאלה מי יושב סביב שולחן קבלת ההחלטות אינה שאלה סמלית, היא שאלה ניהולית מהמעלה הראשונה.
בעולם המשפט נשים כבר לא חסרות בכניסה למקצוע. הן עורכות דין, מתמחות, מנהלות תיקים ושותפות לדיונים מקצועיים מורכבים. אבל ככל שמטפסים בפירמידה, לשותפות ולהנהלה, התמונה משתנה. הבעיה אינה מחסור בכישרון נשי, הבעיה היא שארגונים רבים עדיין מודדים מנהיגות לפי מודלים ישנים: מי נשאר הכי מאוחר, מי זמין תמיד, ומי מפגין הכי הרבה קשיחות.
אבל עולם העבודה השתנה. עובדים צעירים לא מוכנים לקבל תרבות ארגונית שמבוססת על עומס ושחיקה. לקוחות מצפים לשירות מדויק ואנושי. ומנהלים נדרשים לא רק להוביל ביצועים, אלא לשמר אנשים, לזהות שחיקה בזמן ולהחזיק צוותים לאורך זמן. זה בדיוק המקום שבו מנהיגות נשית מוכיחה את עצמה כיתרון ניהולי, לא כמחווה.
כוח נשי אינו רכות במובן החלש של המילה. הוא היכולת לנהל מורכבות בלי להפוך אותה למלחמת אגו. להקשיב בלי לוותר על סמכות. להיות גמישה בלי לאבד גבולות. לקבל החלטות קשות בלי להתבלבל ולחשוב שניהול טוב מחייב ניכור וריחוק.
לא צריך עוד נשים בחדר. צריך לתת להן באמת לנהל.
אחת הטעויות הגדולות שנעשו במשך שנים היא שנשים נדרשו להידמות לגברים כדי להיתפס כמנהלות רציניות, לאמץ סגנון קשוח ותחרותי יותר רק כדי להוכיח שהן מתאימות לשולחן ההנהלה. הזמן להתקדם מהשלב הזה הגיע. המטרה אינה להכניס נשים להנהלה ואז לדרוש מהן לנהל לפי מודל ישן. המטרה היא להרחיב את ההגדרה של מנהיגות.
ניהול טוב אינו רק עמידה ביעדים. הוא גם בניית סביבת עבודה שאנשים רוצים להיות חלק ממנה. בעולם המשפט זה נכון במיוחד: מקצוע תובעני, מלא לחצים ומועדים, עם לקוחות שנמצאים לא פעם ברגעים הקשים בחייהם. מנהלת טובה לא נמדדת רק בשורת הרווח, אלא גם ביכולת לבנות מערכת שמחזיקה אנשים, מפתחת אותם וגורמת להם לרצות להישאר.
במשרד עורכי דין מרקמן טומשין יש עורכות דין שהחלו את דרכן כמזכירות. עודדנו אותן ללמוד משפטים, הן עשו אצלנו התמחות מעולה, וכיום הן מנהלות תיקים מורכבים. יתרה מכך, לא מעט מהשותפות החלו את דרכן כמתמחות במשרד והתקדמו לתפקיד ניהולי, וגם לאחר שחזרו מחופשות לידה הן הביאו איתן את אותה מחויבות ואכפתיות, למשרד שבו גדלו וגם לבית שהקימו. אלה לא סיפורים על ויתור. אלה סיפורים על ארגון שיודע להצמיח אנשים ולהחזיק אותם. וזאת הצלחה בעיניי.
גם ברמת קבלת ההחלטות, גיוון מגדרי הוא מנגנון ניהולי, לא מחווה חברתית. כאשר כולם סביב שולחן ההנהלה חושבים אותו דבר ומגיעים מאותו מסלול, הארגון נהיה עיוור. נשים בצמרת מביאות זווית נוספת על סיכונים, אנשים, שחיקה ואיזון, וזו לא תוספת נחמדה, זו יכולת ארגונית.
בשנים האחרונות, עם תקופות הלחימה המשמעותיות, וכמשרד שמעודד שירות מילואים משמעותי בו רבים מעורכי הדין משרתים בתפקידי לחימה, ובמקביל נוצרה לגיטימציה לעורכי דין גברים לצאת לחופשת לידה - נמחקו הבדלי המגדר, וכיום נשים וגברים נעדרים לעיתים לתקופות ממושכות, בזמינות חלקית, בעוד עובדים אחרים נאלצים לגבות אותם.
המנהיגות החדשה כבר לא נראית כמו פעם, וטוב שכך.
לפיכך, השאלה אינה אם ראוי לקדם נשים, התשובה לכך ברורה. השאלה היא אם ארגונים מבינים מה הם מרוויחים כשהם עושים את זה באמת: לא רק בתפקידים מקצועיים ובדרגי ביניים, אלא בעמדות שמעצבות את התרבות הארגונית כולה.
מנהיגות נשית לא צריכה להיות אירוע חגיגי או הצהרה יפה. היא צריכה להיות חלק מהדרך שבה ארגונים מתנהלים ביום־יום, בגיוס, בקידום, בשימור עובדים ובתרבות הארגונית. ארגון שרוצה להישאר רלוונטי לא יכול להמשיך לנהל את עצמו לפי מודלים ישנים של כוח ונוכחות. הוא צריך לדעת לזהות מנהיגות גם כשהיא נראית אחרת, נשמעת אחרת ופועלת אחרת, לא כי זה נכון פוליטית, אלא כי זה נכון ניהולית.
מי שהבין את זה בזמן, הרוויח. מי שעדיין לא, יגלה שהבעיה לא הייתה מחסור בנשים מוכשרות, אלא חוסר היכולת לראות את המנהיגות שהייתה שם כל הזמן.
עו״ד רותם עידן היא שותפה מנהלת במשרד מרקמן טומשין ושות׳, אמונה בין היתר על ניהול המשרד, כוח האדם וגיוס עורכי דין ומתמחים, לצד פעילותה המקצועית בתחומי הביטוח הלאומי, תביעות ביטוח ונכות
d&b – לדעת להחליט
