כנס חיפה
"נסייע ליזמים להסיר חסמים בירוקרטים ולהתמקד בפיתוח"
את הדברים אמר מנכ"ל משרד התיירות, מיכאל יצחקוב, בכנס חיפה. יצחקוב סיפר על יחידת "מגדלור" החדשה של המשרד שתעניק ליזמי תיירות ליווי אישי לאורך התהליך הביורוקרטי ותסייע בייעול הליכי התכנון, הרישוי והמכרזים כדי להאיץ את בינוי המלונות וקידום מיזמי התיירות בישראל
מנכ"ל משרד התיירות, מיכאל יצחקוב, חשף בכנס העתיד הכלכלי של מטרופולין חיפה יחידה חדשה לצמיחה ויזמות בתיירות - "מגדלור". היחידה תפעל לקיצור הליכים ביורוקרטיים בשיטת "One Stop Shop", ותעניק ליווי אישי ליזמים בתעשיית התיירות. היחידה תסייע בייעול הליכי תכנון, רישוי ומכרזים. מדובר במהלך להגברת קצב בינוי המלונות וקידום מיזמי תיירות בישראל.
"לפני שנה וחצי הגיע אליי יזם בכיר, מתוסכל, שבנה מלון וסיפר שהוא תקוע עם משהו מסוים", סיפר יצחקוב. "משרד התיירות פנה, והעניין הסתדר. היה סיפור נוסף, של יזם שהיה תקוע עם היתר כלשהו. גם כאן המשרד התערב, והמלון נפתח. הבנו שמשרד התיירות הוא תחנה בדרך של היזם. המשרד מאשר את הפרוגרמה, נותן המלצה, ואז היזם נכנס לים של בירוקרטיה. עכשיו החלטנו שכל ים צריך מצפן, ולכן הקמנו את יחידת המגדלור. הבנו שאם לא ניכנס לעומק הבירוקרטיה, התהליכים ייקחו שנים. אנחנו ניקח אחריות יחד עם היזם".
"כיום, בשביל שיזם יצליח הוא לוקח שירותים מקצועיים. אנחנו נקים בית חדש ליזם, ואנחנו מאמינים שזה יביא לקיצור זמנים. השקנו היום את דף הנחיתה, ומאחורי הדף יהיה בן אדם שיתקשר ליזמים, ילווה אותם ויראה איפה הם תקועים. הרעיון הוא לא לחפש אשמים, אלא פשוט לעזור לתיירות".
"הממשלה הציבה יעד של 7 מיליון תיירים עד 2030, וזה לא בשמיים. לישראל יש את מה שאין לכל המדינות בעולם - יש לה היסטוריה, חופים, קולינריה ויש את חיפה שהיא שער לים, שער לגליל, שער לחלום. אנחנו קוראים ליזמים לפנות אלינו, המדינה רוצה ללוות אותם ברגעים האלה".
"תעשיית התיירות בישראל זקוקה לא רק לשיקום אלא גם לזרזי צמיחה", אמר יצחקוב. "היחידה החדשה תספק ליזמים מסגרת סדורה וברורה, בין אם הם שחקנים ותיקים או חדשים בתחום, ותאפשר להם להתמקד בפיתוח, כשהמשרד פועל לצידם, להסרת חסמים ולחיזוק אמון. זהו מהלך שמבטא את המחויבות שלנו להאיץ את התאוששות התיירות ולהבטיח את התפתחותה".
בין הכלים שתפעיל היחידה: מוקד שירות דיגיטלי ליזמים - מערכת ניהול מקוונת שתאפשר פניות, שיקוף בזמן אמת של מצב הפרויקטים, זיהוי צווארי בקבוק, לוחות זמנים מחייבים, הפקת דוחות ייעודיים והכוונה מקצועית: משלב התכנון ועד קבלת האישורים הנדרשים למיזם. במקביל, תוקם ועדת היגוי בין-משרדית לקידום המיזמים, תוך סנכרון בין כלל השחקנים.
