ועידת הגיימינג
"לייצר משחק מהר זו לא המטרה, המטרה היא הישארות"
ירון ליבנד, סגן נשיא בכיר ומנהל אולפני המובייל ב-Zynga, הסביר בוועידת הגיימינג של כלכליסט, Google ו-Playtika מדוע ה-AI לא מייתר את חברות המשחקים: "יש יותר מלייצר שורות קוד מהר". על השינוי בפיתוח משחקים: "כמות הרעיונות אדירה, אינסופית"
"לייצר משחק מהר זו לא המטרה, המטרה היא הישארות", כך אמר ירון ליבנד, סגן נשיא בכיר ומנהל אולפני המובייל בחברת Zynga, בשיחה עם כתב כלכליסט עומר כביר בוועידת הגיימינג של כלכליסט, Google ו-Playtika. בפתח השיחה התלוצץ ליבנד: "אולי שמעתם על משחק חדש שקוראים לו GTA. המשחק מדהים".
ראית את פלטפורמת פלייגראונד של גוגל. למה צריך אתכם בעצם?
"זה לא פשוט. אם רוצים משחק שיימשך שנים, שיהיה ביזנס מוצלח, זה לא עניין של דקה. בוא נחשוב שאיננו בתעשיית הגיימינג, אלא במרוצי נסקאר, מרוצי מכוניות שנערכים בארצות הברית. אם נדמיין שהומצא גלגל טוב יותר בתעשייה, מי ינצח? מי שמכיר את התחום או מי שחדש? כלומר, יש יותר מלייצר שורות קוד מהר. מי שלא יעבור את האדפטציה לא ישרוד. חייבים לחשב מחדש את הפלייבוק. משחקים חדשים עדיין קשה לייצר. רבים ניסו לחקות אותנו, וזה עלה להם לא מעט".
אז מה הסוד שלכם?
"לייצר משחק מהר זו לא המטרה, המטרה היא הישארות. יש לנו יותר זמן לחשוב על עיצוב, ואנו מבינים שיש סטארט-אפים שרוצים לייצר משחקים טובים יותר".
כובד המשקל עובר מפיתוח טכני לקריאייטיב, נכון?
"נחלק את זה לשניים: הדיזיין, עומק המשחק, החזון. מה מבדל אותי? אני בזינגה 13 שנים. לפני 10 שנים ניסינו לעשות מוצר טוב יותר. כיום חושבים גם על איך משווקים".
רוב האנשים מקשרים אתכם עם משחקים כמו פארמוויל. מהיכן ההכנסות?
"עשינו שינוי בתהליך הפיתוח של משחקים, ובדרך שבה מניעים שחקנים במשחקים קיימים. אנו אקטיביים ונהיה יותר אקטיביים. זינגה כוללת את פיק, סמול ג'איינט, גראונד גיימס. יש הרבה מותגים שהם חלק מזינגה. ההסתכלות שלנו תמשיך להיות ככה, לגדול אורגנית".
איך אתם משלבים AI? אמרת שזה קורה בכל שרשרת הערך, אבל איך זה עובד בשלב פיתוח המשחק?
"הפיתוח של משחקים חדשים הוא התחום שבו הכי קל לעבוד עם AI, כי אין לנו כאן מטען עבר. צריך לבחון רעיונות חדשים, גם כשהסיכוי לייצר משחק מצליח אינו גבוה. זה מה שמאפשר לייצר שינוי או לעבור לרעיון חדש. כמות הרעיונות אדירה, אינסופית. שם זה מתחיל, ובגלל היכולת הזאת, לפני שמשהו מגיע לשחקן פוטנציאלי, כמות הבדיקות אדירה. שם רוב המאמץ. אז איך בודקים? מישהו צריך לבוא עם רעיון, עם קונספט, ואז יש אינטראקציות".
והוגה הרעיון הוא עדיין אנשים?
"אנו לא בגישה של להעתיק משחק קיים. רוצים משחק חדש. צריך אדם מאחור. בעולם הגיימינג יש מיקס של אמנות ומדע. הרעיון בא מאנשים. ואולי יגיע שלב שנוכל לעשות דברים יותר בזול ויותר במדויק".
מבחינת שיווק והתאמה לשווקים ספציפיים, איך זה עובד?
"הכלים האלה נתנו לנו אפשרות להגיע עמוק יותר. יש לנו מוצר שמיועד לשוק הטורקי. יש למשל קהילה טורקית בגרמניה, ואפשר להגיע אליה. עשינו קמפיין של DJ שמדבר בגרמנית לשוק הטורקי, לצעירים בני 20 עד 30. וזה דרש ימים ספורים"
שנתיים קדימה, כיצד AI ישפיע על שוק הגיימינג?
"נעשה דברים בצורה עמוקה יותר. החברות הטובות יעשו פרסונליזציה טובה יותר. אם נסתכל על מה שיכול לשמר יוזרים, התחלנו מלהיות חברה שמחברת עולמות ומשחקים. המרכיב החברתי הוא חובה כחלק מהחוויה, ומשחקים שיצליחו להעמיק את זה - הם ינצחו".
