כנס Tech1
מנכ"ל גארדיו על מהפכת ה-AI: "אמרנו לעובדים שזה הזמן ללמוד את הכלים, אחרת נמות"
עמוס פלד סיפר בכנס Tech1 כיצד מפגש עם יזם צעיר גרם לו לעצור את תוכניות החברה ולחשב מסלול מחדש: "הבנו שבלי לפתח אינסטינקטים עם AI, אין לנו סיכוי". לדבריו, המהפכה משנה את תפקידי העובדים, שנדרשים כעת לבנות מערכות AI שיבצעו את המשימות שעשו בעבר בעצמם
"מי שעובד כיום כמו שעבד לפני כמה חודשים צריך לחשב מסלול מחדש. לא משנה מה התפקיד שלך – אנליסט, מפתח, מעצב – התפקיד של כולם השתנה. צריך לספק כלים ומערכות שיבצעו את העבודה שאתה היית רגיל לעשות" – כך אמר עמוס פלד, מייסד ומנכ"ל גארדיו (Guardio), בכנס Tech1 שנערך היום (ד').
פלד דיבר בשיחה עם אנה פלקין, מנהלת הפעילות העסקית של טיקטוק ישראל. הוא סיפר בפתח דבריו על תחילת הדרך שלו ושל שותפיו להקמת גארדיו, מיכאל ויינשטיין ודניאל סירוטה. "אנחנו עובדים מאז 2010 ביחד", אמר. "הכרנו בשירות הצבאי, ביחידת אבטחת סייבר במשרד ראש הממשלה. לפני שש שנים הקמנו את גארדיו, שמשלבת את התשוקה שלנו - תחום הסייבר וניהול הגישה. כבר קרוב ל-16 שנה שאנחנו עובדים יחד, חברים קרובים מאוד. האישי והמקצועי מעורבבים, שלושתנו הפכנו לאבות בטווח של חודשיים. אנחנו בני מזל וזו שותפות מדהימה".
בהמשך תיאר פלד את הרגע שבו הבין עד כמה AI היא טכנולוגיה קריטית שמשנה את האופן שבו הוא צריך לפעול: "אני מפעם לפעם פוגש מייסדים אחרים. בדצמבר 2025 נפגשתי עם יזם של חברה בת שנה. רבע שעה לתוך השיחה, אני מבין שאני לא מבין כלום. הוא סיפר לי איך הם עובדים עם צוות הרבה יותר קטן ומבצעים משימות הרבה יותר מהר באמצעות מודלי AI ויישומים כמו קלוד קוד. הבנתי שאנחנו עכשיו הזקנים שלא מבינים כלום. אחרי השיחה, ביטלנו את כל התוכניות שלנו שבועיים קדימה. היינו כבר באינרציה, אבל ביטלנו הכול ובמשך שלושה שבועות ישבנו עם הטכנולוגיה, למדנו והכרנו אותה. הבנו שבלי להבין ולפתח אינסטינקטים עם AI, אין לנו סיכוי.
"שבוע אחרי שסיימנו, ביטלנו את כל האינרציה בחברה ואמרנו לעובדים שזה הזמן ללמוד את הכלים אחרת נמות. זה היה רגע עוצמתי. היום ברור שאנליסט כבר לא מספק תובנות, מפתח לא כותב קוד, מעצב לא מציג עיצובים. התפקיד של העובד הוא לייצר את הדבק שמתאים את טכנולוגיית ה-AI לצרכים של החברה".
פלד התייחס גם לחשיבות של פיתוח עסקי לצד פיתוח טכנולוגי. "אם אנחנו מעוניינים לבנות חברה גדולה ומשמעותית, הגעה לשוק ומנועי צמיחה חשובים כמו הטכנולוגיה", אמר. "הקשר ביניהם הוא מכפלה וצריך להיות טוב בשניהם. הם קריטיים להצלחת החברה וצריך למלא תפקיד משמעותי בשניהם. בעולם של AI תחילה, שבו החפירים כל כך מתרדדים, הפצה היא חלק משמעותי, ההגעה לשוק היא סוגיה אסטרטגית. לישראל יש יתרון תחרותי במגרש הזה, בגלל הצוותים המאוד טכנולוגיים שלה".
