הוועידה הכלכלית
"מכירת האנרגיה תקטין את החוב ותשמש לפיתוח עסקי והגדלת שרשרת הערך"
עמית בירמן מנכ"ל קבוצת שיכון ובינוי אמר בוועידה הכלכלית הלאומית, "אני לא נכנס לפוליטיקה, אבל בחברה עסקית מה שבונה שווי הוא הניהול. כשההנהלה מתחלפת זה משפיע על שווי החברה". בהתייחסו למו"מ עם ג'נריישן אמר: "יש כימיה טובה איתם, חשוב לדעת למי אתה מוכר. לגבי כל שחקן בשוק החשמל שרוכש חברת אנרגיה יש ענייני רגולציה ולדעתי העסקה תקרה"
לאן צועד שוק הנדל"ן בישראל? האם ההשקעות באפריקה השתלמו וכיצד חיים עם בעלים שלא גר בארץ? על שאלות אלה ונוספות ענה עמית בירמן, מנכ"ל שיכון ובינוי, בשיחה עם גולן חזני מכלכליסט. דברי בירמן נאמרו בוועידה הכלכלית הלאומית של כלכליסט, בנק לאומי וכלל.
הכותרות שלכם הן סביב אנרגיה, לפני כחמש שנים הקמתם זרוע אנרגיה וכעת אתה מוכר- מדוע?
"כשכולם מוכרים אני קונה, אבל גם חשוב לומר שלפני כמה שנים ארזנו את כל פעילות האנרגיה לחברה אחת, סידרנו אותה והנפקנו אותה. הנושא הזה של מיקוד עסקי שלנו הוא קריטי לכל חברה וכמובן גם לנו. אנו עובדים לפי אסטרטגיה של מיקוד עסקי וגאוגרפי והרחבת שרשרת הערך, האנרגיה אינה ליבת הפעילות ואנו רוצים לפנות מקורות להרחבת שרשרת הערך, האנרגיה לא חלק משרשרת הערך, היא צורכת הון אז המכירה של חברת האנרגיה מפנה מקורות, מאפשרת הורדת החוב שלנו בחמישה מיליארד וחצי שקל. מרגע שאנו מפחיתים את החוב אנו מפנים מקורות. עד כה עסקנו בסידור החברה, הסדרת סכסוכים עסקיים בארץ בעולם וכעת אנו יכולים להפוך לחברה שיודעת לייצר מזומנים".
לדבריו, "פתחנו לאחרונה מחלקת סחר משמעותית, בעבר קנינו ציוד מאחרים, כעת אנו מייבאים בעצמנו. אנו ניכנס גם לתחומים חדים שתורמים לנו ברמת שרשרת הערך".
היכן עומד המו"מ עם ג'נריישן? סגרתם על מכירה של החברה והעסקה לא נחתמת
"אני מאמין שהעסקה תיחתם, יש כימיה טובה עם ג'נריישן, חשוב לדעת למי אתה מוכר. לגבי כל שחקן בשוק החשמל אשר רוכש חברת אנרגיה יש ענייני רגולציה ולדעתי העסקה תקרה".
היו לך הצעות גם קודם למכור ולא מכרת. מדוע?
"זה נכון, היתה התלבטות בדירקטוריון, אני חשבתי שהחברה שווה יותר ממה שהציעו אז, גם היה צריך להקטין מינוף, חשבתי שאפשר להשיג שווי יותר גבוה וזה המצב".
הסינים החליטו לא לבנות את תחנת הכוח בשורק, יש בעיה של בנייה?
"אנו אחד הקבלנים המשמעותיים בבניית תחנות כוח. לאחרונה זכינו בבניית תחנת OPC בחדרה בסדר גודל של מיליארד דולר, ויש עוד תחנות שעומדות על הפרק. ברמה האסטרטגית נערכנו לכך, OPC חדרה היא לדעתי רק ההתחלה".
שיכון ובינוי דיברה תמיד על קרקעות היסטוריות, אבל לא הקמתם את אלפי יחידות הדיור שעליהן דובר, ויש גם את עניין ההנפקה שלא קורה. היכן זה עומד?
"חברת הנדל"ן כבר כיום עובדת כמו חברה ציבורית, מבחינת משטר תאגידי, נהלים ודיווח. כלל והראל הן שותפות שלנו, אני חושב שהשוק כעת פחות טוב ופחות מתאים. לחברה יש נכסים היסטוריים של עשרת אלפי יחידות דיור ואם נצא זה יהיה בזמן הנכון. באשר לקרקעות ההיסטוריות, שוק ההון צריך לדעת שבשנתיים האחרונות התקדמנו מבחינת הסטטוטוריקה של הקרקעות, כולם מכירים את הקרקע ברמת אפעל שבשנת 2027 תתחיל פיתוח, אנו נמכור דירות בשנה הבאה ונעלה על הקרקע עם פרויקט ענק בשנת 2028".
קל למכור היום?
"לא קל למכור היום אבל אנשים נולדים כאן, נישאים כאן, עושים ילדים. בסוף אנשים צריכים לגור וצריכים לקנות דירות ולשיכון ובינוי יש מלאי קרקעות ואני מאמין שיהיה שגשוג, עם תחלופה בניהול של המדינה. אני לא נכנס לפוליטיקה, אבל בחברה עסקית מה שבונה שווי הוא הניהול. כשההנהלה מתחלפת זה משפיע על שווי החברה. באנלוגיה למדינה, מדינה חייבת ניהול חזק, מקצועי וסיסטמטי והמדינה ראויה לניהול טוב יותר ממה שיש עכשיו".
אתה יצאת מאפריקה, היתם פעילים בניגריה, מה ראית שם?
"קודם כל זה לא רק אפריקה, היו לנו פעילויות שהניבו שווי גדול מאוד, אבל אי אפשר היה לעבוד שם יותר. זיהו את זה אצלנו מאוחר מדי. אינני יודע האם בשנים ההן עבדו בצורה נקייה וזה גם לא חשוב. מעשית יצאנו מאפריקה, מכרנו את הפעילות בניגריה במעל 80 מיליון דולר ורוב הכסף אצלנו בקופה. יש כאן יותר אפסייד מדאונסייד".
הבעלים שלכם לא חי בישראל, הוא ברווח על השקעתו, אתה רואה תסריט שהוא ימכור את חלקו?
"בעל השליטה מורגש בהחלט, הוא מורווח בכסף רב על החברה והוא נמצא כאן גם מטעמים ציוניים. אני לא יודע על מכירה או מימוש, החברה היא חברה נשלטת אבל היא בנויה לעבוד בכל פורמט, עם גרעין שליטה או בלי גרעין שליטה, פחות משנה מי מחזיק בה, משנה כיצד היא מנוהלת. יש קשר ברמה היום יומית ושיתוף פעולה מלא".
המניה תקועה בחודשים האחרונים - יש עוד פוטנציאל?
"רק התחלנו. עסקנו עד כה בסידור של החברה וכעת אנו מתחילים בפיתוח עסקי מסודר ולדעתי יש עוד פוטנציאל גדול מאוד".
