ועידת הגיימינג
"AI לא יהפוך את תעשיית הגיימינג לקלה יותר"
עידו יבלונקה, מייסד ומנכ"ל Kooply, הזהיר בוועידת הגיימינג של כלכליסט, Google ו-Playtika כי כלי ה-AI זמינים לכולם ואינם מבטיחים יתרון תחרותי. ליאור קינן, סמנכ"ל בכיר בפלייטיקה: "90% מהמפתחים עובדים עם AI. פעם דברים שדרשו 50 יום דורשים חמש שעות". על היתרון של החברות הוותיקות: "אפשר להעתיק משחק, אבל לא את הקשר לשחקן"
"90% מהמפתחים עובדים עם AI. פעם דברים שדרשו 50 יום דורשים חמש שעות", כך אמר ליאור קינן, סמנכ"ל בכיר לאסטרטגיות צמיחה בפלייטיקה, בפאנל שהתקיים בוועידת הגיימינג של כלכליסט, Google ו-Playtika. בפאנל השתתף גם עידו יבלונקה, מייסד ומנכ"ל Kooply. השניים דנו בשינויים שמחוללת הבינה המלאכותית בתעשיית הגיימינג, בדרכים שבהן חברות ותיקות וסטארט-אפים מאמצים את הטכנולוגיה ובאתגרים שהיא מציבה בפני הענף.
קינן: "עד לפני שנתיים שאלנו את עצמנו כמה AI יכול לשנות את התעשייה. השאלה היא רק המהירות". קינן הציג שתי נקודות מבט על השינוי: זו של פלייטיקה, וזו של Kooply, סטארט-אפ שבו השקיעה החברה.
יבלונקה: "שום דבר כבר אינו תיאורטי. לפני שנה קיבלנו החלטה לבנות את החברה מחדש סביב AI, שמשתלב אצלנו בתהליכים פנימיים כמו עיצוב ותכנון אסטרטגי. מעניין לציין שנראה אצלנו שהתרומה היא במשחקים החדשים, במשטחים החדשים שאנו מפתחים. זה ממנף תשתית קיימת. דווקא עבור משחק ותיק ומבוסס יותר שלנו, התרומה הייתה צנועה יותר".
קינן: "אצלנו צוואר הבקבוק הוא פחות ביצירת משחקים חדשים. אצלנו צוואר הבקבוק הוא בייצור תוכן עשיר, חידוש תמידי. בתחילת המהפכה רצנו קדימה בכל הכוח, ועם הזמן דברים השתנו. השנה האחרונה היא דרמטית בפיתוח מנועי AI, ואצלנו רואים התייעלות חזקה. 90% מהמפתחים עובדים עם AI. פעם דברים שדרשו 50 יום דורשים חמש שעות. ההתקדמות חזקה מאוד וניכרת".
יבלונקה: "אצלנו היעילות השפיעה. בניתי תוכנית שלפיה נצטרך אלף עובדים. כיום לא צריך אפילו חמישים. קצב קבלת ההחלטות מהיר. כמו שנאמר קודם, אין דבר כזה להיט בלחיצת כפתור, אבל כן זזים מהר. אומרים שגיימינג היא חברת ביטוח עם גרפיקה. ככל שאפשר לחזות טוב יותר, כך גדל היתרון התחרותי. ביחס לסטארט-אפ השקענו המון בתשתית הזאת. אתה מקבל סוג של אנליסט-על שמשפר דאטה ומנגיש אותו".
קינן: "אצלנו הדאטה קיים שנים רבות. יש הרבה דאטה ורוצים תשובות לשאלות. זה יצר רשימת משימות ארוכה לאנליסטים בכל סטודיו, וכיום כל יוזר, כל בעל תפקיד בסטודיו, יכול לשאול שאלות ולבקש תשובות. יש דמוקרטיזציה של דאטה, וזה מאפשר לנו ליצור תוכן טוב יותר".
יבלונקה: "אצלנו אימוץ הדאטה מאפשר לעשות שיפורים עד שיש תוצאות שמצדיקות השקעה נוספת, למשל במוניטיזציה, ב-UA (רכישת משתמשים). משחק בלי אלה הוא חסר ערך. אם זזים 10% יותר מהר מהמתחרים, זה מצוין. הדאטה כאן קריטי".
יבלונקה התייחס גם להשפעה של הבינה המלאכותית על היצירתיות: "חשבנו להנגיש AI ליוצרים וגילינו שזה גורם לאובדן ייחודיות. אף אחד לא מתרגש משלב שמכונה עשתה". לדבריו, החברה מבחינה בין השימוש בכלים בתוך הארגון לבין הנגשתם ליוצרים.
קינן: "אצלנו תוכן הוא המלך. הסיפור הוא סביב מה נכון לייצר לשחקנים שלנו, לכל שחקן בכל משחק. זה מאפשר לייצר תכנים נכונים, ואצלנו ניתן לבחור מה הכי נכון. אבל יש גם חששות רבים בעולמות הבינה המלאכותית. המכונה לומדת אותנו טוב, ואני חושש מהיום שנאבד את היכולת לאתגר את המכונה. אני כל הזמן חושב איך לשמר ידע אנושי".
יבלונקה: "אצלנו גם בני אדם טועים, לא רק מכונות. כלי AI אינם חסם תחרותי של אף חברת משחקים בעולם. הם כלים רוחביים, והסיכון בעיניי הוא קומודיטיזציה, כלומר מהיכן מגיע הבידול שלך. קצב התפתחות הטכנולוגיות האלה הוא משהו שלא ראינו. נישאר צמודים לקרקע".
קינן: "הכלים נגישים לכולם, וזה שהתחלנו להטמיע את מהפכת ה-AI בפלייטיקה, זה מהבנה שיש לעשות דברים אחרת. אנו דואגים כל הזמן ליצור קשרים בין כולם, ללמוד אחד מהשני מה הצליח ומה לא, וזה משמר ידע".
יבלונקה: "אצלנו זו טרנספורמציה מוחלטת של הארגון".
קינן: "נשאלת השאלה מה אי אפשר להעתיק? אנו צועדים עם שחקנים עשור. הם באים יום אחרי יום. אי אפשר לנתק את כמות הרגש, כמות הדאטה. כן, ניתן להעתיק משחק, אבל לא את הקשר לשחקן, ואנו רוצים למנף את זה קדימה עם AI".
יבלונקה: "גם הקהילה חשובה. קלוד לא יכול לג'נרט קהל שיאהב את המוצר שלך. קהילה, עומק, רשת, יש להם ערך לאורך זמן, במיוחד כשהתחרות עולה. בשנת 2027 זה יהיה קשה יותר".
יבלונקה: "אני חושב שבראייה עתידית השוק יעבור הקצנה. בעתיד יהיה מקום, פלטפורמה, שאנשים באים אליו הודות לאינטראקציה עם מי שכבר נמצא שם. AI לא יהפוך את תעשיית הגיימינג לקלה יותר".
קינן: "כחברה גדולה, מי שירתום את הדאטה ליצירת תוכן ינצח במרוץ. דברים משתנים. מי שישנה מבנים ותפקידים הוא זה שירוץ הלאה".
