ריאיון עבודה
לא עבר את ריאיון העבודה הראשון - היום הוא מנכ"ל של יוניקורן AI
אחרי מותו הפתאומי של השותף המייסד, אור דנון החליט להתמנות למנכ"ל Hailo. במלחמה הנוכחית הוא מצא את עצמו תקוע בחו"ל, והקים חמ"ל באתונה לעובדי החברה."חלק מהתפקיד שלי הוא לשדר יציבות, עסקים כרגיל"
שתי דקות לפני שאור דנון, מנכ"ל ומייסד-שותף של חברת השבבים Hailo, עלה לדבר בפאנל בכנס מצומצם של בכירי תעשיית השבבים, בנוכחות מנכ"ל אינטל ומנכ"לית AMD, הוא הציץ בטלפון - וגילה שפרצה מלחמה בין ישראל לאיראן. "הראש שלך לא יכול להיות במאה אחוז שם, אבל אתה עולה לבמה, מדבר, מתפקד. זה חלק מהתפקיד שלי - לשדר יציבות, עוצמה, שעסקים כרגיל", הוא מספר.
בזמן שהוא דיבר מול בכירי תעשיית השבבים העולמית בעמק הסיליקון, חלק מהנוכחים כבר עקבו אחרי העדכונים בטלפונים. "המנחה, שלא ידע מה קורה, שאל אותי אם היותנו חברה ישראלית הוא יתרון בעולם השבבים – שאלה שנשמעה כמעט אבסורדית באותו רגע, כשחצי מהקהל כבר ידע שפרצה מלחמה. אבל אני באמת חושב שיש בזה ייתרון להיות חברה ישראלית", הוא אומר.
"אנחנו מביאים זווית שונה, אנשים מאוד מעריכים את המהנדסים הישראלים, את היכולות בייחוד של הדיפ טק שישראל מוכיחה כבר שנים על גבי שנים שהיא יודעת להביא ערך שם. כשאתה בא ממקום שהוא יותר של שווים, או אפילו כגוף הקטן יותר, להרבה חברות זה מרגיש יותר נוח לשתף פעולה. אז יש בזה גם ייתרון".
למחרת, אחרי שלב קצר של הדחקה, הוא הבין שהשמיים לא עומדים להיפתח - ונחת באתונה. משם ניהלה הנהלת החברה את הפעילות הגלובלית: "חצי מההנהלה הייתה פזורה ברחבי העולם באותו סוף שבוע, אז ריכזנו את כולם באתונה, שכרנו Airbnb ופתחנו מפקדה זמנית. היה לנו חשוב לשדר ללקוחות ולאנשים שעובדים אצלנו ברחבי העולם: הולנד, יפן, קוריאה, ארה"ב, סין - שאנחנו מתפקדים". העובדים בישראל, לדבריו, כבר מורגלים בעבודה מרחוק, כך שהאדפטציה הייתה מהירה, אבל המחיר האישי היה גבוה: "לא ציפיתי למצוא את עצמי תקוע בחו"ל בזמן מלחמה. מי שלוקח משרות כאלה ברור שהוא צריך לדעת שיצטרך להסתובב הרבה בעולם ולשלם על זה בזמן שהוא לא יהיה בבית, אבל אתה לא מצפה לסיטואציה כזאת".
דנון, שעומד בראש אחת מחברות השבבים המבטיחות בישראל, מקפיד עד היום, גם כשהחברה מונה 300 עובדים, לראיין כל מועמד לעבודה בחברה. "אחד הדברים שהכי מעניין אותי להבין זה באילו סיטואציות בן אדם פורח או פורחת ואיפה לא. יצא לי לא מעט פעמים בריאיון שעובד אמר לי שהוא הבין דברים חדשים על הקריירה שלו בשיחה, כי כאמור המטרה, היא להבין את מה יגרום לעובד להביא את הכישורים לידי ביטוי מקסימלי. ואני מאוד מאמין שזה קשור למה עושה להם טוב ומה עושה להם רע".
את ריאיון העבודה הראשון שלו בחיים, שהיה בצבא, ליחידה הטכנולוגית של חיל המודיעין, הוא לא עבר. לימים גילה שהמראיינים סברו שהוא אמנם בחור נחמד וכנראה מוכשר אבל שהיה 'קצת בטוח מדי בעצמו'. המפקד שלו דאז האמין בו ושלח אותו להתראיין בשנית. "זה לימד אותי לקח על צניעות", הוא מספר.
אלה התשובות של אור דנון, מייסד משותף ומנכ"ל היילו לשאלות הנפוצות בריאיונות עבודה:
1. ספר לי על עצמך
"נולדתי וגדלתי בקריית אונו, בן שני מתוך ארבעה אחים ואחיות. את התואר הראשון עשיתי במסגרת תוכנית תלפיות, בפיזיקה ומתמטיקה, ואחר כך שירתתי 13 שנים בצבא – רובן ביחידות טכנולוגיות של חיל המודיעין. במהלך השירות קיבלתי יחד עם הקבוצה איתה עבדתי את פרס ביטחון ישראל, פרס ראש אמ"ן לחשיבה יוצרת. היינו מאוד גאים בהישגים האלה. לקראת הסוף הרגשתי שמיציתי, שאני לא מתפתח יותר בצורה שאני אוהב להרגיש שאני מתפתח, והחלטתי לצאת לאזרחות במטרה להקים חברה. לא ידעתי בדיוק באיזה תחום אבל מה שהניע אותי לעשות את המהלך היה הרצון לקחת את האתגר הזה."
2. מדוע אתה רוצה את התפקיד?
"אני מאוד אוהב להוביל אנשים וארגונים שעושים דברים מאוד מורכבים. אני נהנה מהאדרנלין, מהאתגר, וספציפית האתגר בהיילו הוא מדהים בעיני. התחום שבו אנחנו פועלים – AI במכשירי קצה – הוא בלב של אחת המהפכות הכי משמעותיות של זמננו. יש מערבולת משוגעת שסוחפת את כל העולם סביב AI - את עולם הטכנולוגיה קודם כל - אבל זו גם מהפיכה עם ההשפעה רחבה מבחינה כלכלית, חברתית על חיי היומיום של אנשים. ברור לכולם ששבבים זה אחד המרכזים של המהפיכה הזאת, והיכולת להתחרות עם השחקנים הכי גדולים וחזקים בעולם, להתמודד איתם בהצלחה עם טכנולוגיה ישראלית - זה דבר שאני מאוד נהנה ממנו".
3. מהן החוזקות שלך?
"אני באמת אוהב את מה שאני עושה ואני מאמין שאם אתה אוהב את מה שאתה עושה אתה עושה אותו הרבה יותר טוב. בנוסף, אני גם יודע לרוץ למרחקים ארוכים. בתחום שלנו אין הצלחות מהירות, זה בנייה של טכנולוגיה מאוד עמוקה וצריך לדעת להתמיד. עוד משהו שאני חושב שהוא ייתרון הוא שאני מאוד פתוח, עם העובדים, עם השותפים, עם הלקוחות. כשאתה סגור אתה יכול הרבה פעמים להתחמק משאלות קשות - כשאתה פתוח אתה צריך להיות מוכן להרבה שאלות קשות ולהיות מאוד בטוח בסיפור שלך - איך אתה מתמודד עם בעיות, עם אתגרים, לאן אתה רוצה להגיע. אני חושב שבסך הכל פתיחות מייצרת אווירה הרבה יותר נכונה ונותנת הרבה יותר כוח למי שאתה עובד איתו".
4. מהן החולשות שלך?
"אני נותן הרבה אמון בעובדים, שזה מאפשר להתפתח אבל גם מגיע עם מחיר לא קטן. אם העובד יודע להגיע לאן שאני מקווה שיגיע - זה נהדר. אבל אם הוא לא אז נוצר פער. לפעמים אני נותן יותר מדי אמון כי כשאתה מגלה שעובד לא מצליח לעמוד בציפיות יש דילמה מתי להמשיך לתת צ'אנס ומתי לשחרר".
5. איפה אתה רואה את עצמך בעוד חמש שנים?
"אני מקווה שאמשיך להוביל את החברה ולראות את כל ההצלחות של דברים שאנחנו עובדים עליהם עכשיו ויבשילו בשנתיים-שלוש הקרובות מתממשות ומגיעות לכל מקום בעולם. נוצר עכשיו עידן חדש של חברות חדשות שקמו כתוצאה מעולם ה-AI ויש עכשיו היכל תהילה חדש. אני מאוד רוצה להיות בנקודה שהצלחנו לשים את ישראל שוב על המפה גם בתחום הזה עם חברה משמעותית שאנשים בעולם מכירים ויודעים שזו טכנולוגיה ישראלית שתורמת לעולם ה-AI".
6. למה כדאי לנו להעסיק אותך?
"כי אני מביא שילוב שאותו אני גם מחפש בעובדים שלי - מצד אחד להיות מאוד חזק מקצועית שזה אומר להבין מאוד טוב את התחום שלך, במקרה שלי בניהול, ומצד שני להיות מולטי דיסציפלנרי: בתחום מורכב כמו שלנו יש חומרה, תוכנה, אופטיקה, AI - היכולת לחבר את כל הנקודות זו מיומנות שהיא לא מאוד נפוצה. בנוסף, אני גם יודע להתחבר עם אנשים ואני חושב שזה מאוד חשוב שכל העובדים בארגון יתאמצו בליצור את החיבור עם אנשים. כי כל התוכניות הטובות שאתה עושה 'על הנייר' כמעט תמיד נכשלות אם אין חיבור בין האנשים שעובדים עליהן. לכן, אני חושב שהיכולת לבנות את הגשרים, את הקשרים, את האמון - זה אקוטי להצלחה".
7. אם היית יכול לעבוד בכל זמן ובכל מקום – איפה זה היה?
"אני חובב ארכיאולוגיה, אז אולי הייתי חוזר אחורה בזמן לראות איך נראו טכנולוגיות קדומות. אבל האמת? כאן ועכשיו - בישראל של עידן ה-AI - זה המקום הכי מעניין להיות בו. המשקל הסגולי שלנו הוא הרבה מעבר למשקל היחסי שלנו באוכלוסיית העולם. יש תרבות של יצירה שמאפשרת אז אני מאוד מרוצה מהמקום שבו אני עכשיו".
8. ספר על סיטואציה קשה שהייתה בעבודה ואיך התמודדת איתה?
"כשהשתחררתי מהצבא רציתי להיות מנכ"ל של סטארט-אפ. כשבנינו את הצוות של Hailo התחברתי עם רמי פייג שהיה עוד שותף מייסד (יחד עם אבי באום והדר צייטלין). אני לקחתי את תפקיד מנהל הפיתוח וזה הרגיש לי מעולה ורמי היה המנכ"ל. אחר כך, כמה חודשים לתוך הקמת החברה רמי נפטר בצורה פתאומית. אני הייתי צריך להחליט שאני לוקח את ריאיון העבודה הזה, שאציע את עצמי לפחות לתפקיד. זוהר זיסאפל שהיה המשקיע המרכזי בחברה והשותפים שלי תמכו בזה וקיבלו את ההצעה שלי. הקושי היה להחליט שאני לוקח על עצמי את התפקיד, ראיינו מועמדים אחרים, אנשים מעולים. זו הייתה החלטה לא פשוטה".
9. מהן ציפיות השכר שלך?
"חשוב לי שהתגמול שלי ישקף הצלחה, שיהיה קשור לכמה שאני עושה את העבודה שלי בצורה טובה וזה משהו שאני חושב שכל עובד צריך לשאוף אליו, להרגיש שהוא מצדיק את מה שהוא עושה. לא פחות חשוב בעיניי זו ההתפתחות האישית שלי. בגלל שאנחנו חברה יחסית קטנה המשקל הסגולי של כל עובד הוא גבוה וכתוצאה מכך ההתפתחות יכולה להיות מאוד מהירה. לומדים הרבה מאוד דברים. זה מה שאני 'מוכר' לעובדים ומה שאני 'קונה' בעצמי".
10. האם יש לך שאלות עבורנו?
"השאלה הכי מעניינת בעיניי היא לשמוע למה אתם חושבים שהארגון יצליח ולאן הוא מנסה להגיע. ואני רוצה לדעת שאני מתחבר לאיך שהארגון חושב שהוא הולך להצליח ולאן הוא רוצה להגיע ולראות שאני מתחבר לתוכניות האלה".
