ראיון עבודה
"גיוס כספים זה כמו ראיון עבודה, אבל במכפלות - משקיעים ברוכב, לא בסוס"
ד"ר יוסי נתן, מנכ"ל ומייסד משותף של פורסייט רובוטיקס ויתר על קריירה כרופא עיניים כדי לפתח רובוט עבור ניתוחי עיניים. הוא מספר מדוע בראיונות עבודה הוא מעדיף לתת חידות היגיון, למה יכולת למידה היא הדבר החשוב ביותר במועמדים וגם, מה החולשה הגדולה שלו כמנהל
ראיון העבודה הראשון של ד"ר יוסי נתן, היום מנכ"ל ומייסד משותף של פורסייט רובוטיקס, היה לא מוצלח. הוא היה צעיר מאוד והתראיין לתפקיד ריכוז מיסחור הטכנולוגיה בפקולטה להנדסת מכונות בטכניון. אבל הוא לא היה לבד. לצידו ישב פרופ' עוזי דן, המנחה שלו והאיש שדחף אותו לתפקיד. "כל דבר שלא אמרתי, או שגמגמתי, או שלא אמרתי נכון - הוא ישר השלים", הוא מספר. "היה איתי עוד מישהו בחדר, זה לא היה ראיון מוצלח אבל הוא הסתדר בסוף, הרבה בזכות המנטור שהיה לצידי", הוא אומר.
מאז, הוא עבר רק עוד ראיון "קלאסי" אחד, הקבלה להתמחות ברפואת עיניים, אבל בפועל, הוא עובר ראיונות עבודה כל הזמן. כמי שמוביל את החברה, שמפתחת פלטפורמה רובוטית לניתוחי עיניים, וגייסה כ-200 מיליון דולר, הוא מבלה חלק ניכר מזמנו בפגישות עם משקיעים - ואותן הוא רואה כראיונות עבודה לכל דבר. "כדי לגייס כסף אתה עושה שיחות עם משקיעים, ויש אמירה כזו שמשקיעים ברוכב על הסוס ולא בסוס - כלומר, שמשקיעים בך", הוא אומר. "אז יש לי ראיונות עבודה במכפלות, בצורה שוטפת". לדבריו, פגישות טובות עם משקיעים הן אלה שבהן הצד השני מתחבר לחזון עוד לפני שיורדים לפרטים. "אלה סיטואציות מאוד נעימות, גם אם הן לא מסתדרות בסוף".
מסלול הקריירה שלו אינו שיגרתי. אחרי שני תארים בטכניון, ותוך כדי עבודה במיסחור טכנולוגיה בפקולטה להנדסת מכונות, הוא החליט ללמוד רפואה. לאחר שסיים והתמחה ברפואת עיניים, הקים את פורסייט רובוטיקס, עם שני שותפיו, בה הוא מרגיש שהוא משלב את הידע שלו בהנדסה, בעסקים וברפואה. כמנכ"ל של חברה שמעסיקה 130 עובדים, הוא מראיין שלושה-ארבעה מועמדים בשבוע ומחפש בעיקר סקרנות ויכולת למידה. "אנחנו היום בעידן של AI כך שאפשר להשלים הרבה תוכן עם הכלים המופלאים האלה, אבל מה שחשוב זה הרצון ללמוד", הוא אומר. באותם ראיונות הוא אוהב לתת למועמדים חידות היגיון "לא בשביל התשובה. חשובה לי הדרך, ההנחות שעושים בדרך, הדדוקציה - ככה אני מבין איך המועמד חושב".
אחד הדברים שממשיכים להרשים אותו במועמדים, גם אחרי עשרות ראיונות, הוא מידת ההכנה שהם עשו לראיון. "מועמד שבא אחרי שעשה עבודת תחקיר על החברה ורואים שעשה איזו אנליזה והביא את המסקנות שלו - זה ממש מרשים לראות כל פעם מחדש", הוא אומר.
אלה התשובות של ד"ר יוסי נתן, מנכ"ל פורסייט רובוטיקס לשאלות הנפוצות בראיונות עבודה:
1. יוסי, ספר לי על עצמך.
"קוראים לי יוסי נתן, נשוי לאורלי, אורתונדנטית, ואבא לארבעה ילדים בגילאי שלושה חודשים עד שש וחצי. במקור אני מרחובות ואחרי הצבא הגעתי לטכניון בחיפה, עשיתי תואר ראשון בהנדסת ביוטכנולוגיה ותואר שני בהנדסת תעשייה וניהול. כבר בתואר ידעתי שרציתי לעשות משהו מאוד פרקטי, כלומר, לתרום משהו מעבר למחקר. במהלך התואר השני, המנחה לתזה שלי, פרופסור עוזי דן, אשר הקים את פיליפס בארץ אמר לי: 'תשמע, כדי לעסוק בזה אתה גם צריך לעבוד בזה כדי להבין טוב טוב את שני הצדדים'. ושם, במהלך התואר השני, התחלתי לעבוד בטכניון ולרכז את המסחור של הטכנולוגיה, בפקולטה להנדסות מכונות. שם גם הכרתי את פרופסור משה שוהם וד"ר דניאל גלוזמן, שני הקו-פאונדרים שלי. אחרי שסיימתי את התואר, הרגשתי שאני צריך יותר חיבור למטופלים, הייתי בתחום הרפואי, ובמקביל לעבודה התחלתי תואר ברפואה בטכניון. לא קיצרתי כלום, למרות שיכולתי כי היו לי תארים, עשיתי 7 שנים ובמקביל עבדתי. אחרי חמש שנים מתחילת הלימודים הקמנו בטכניון קרן של 100 מיליון דולר ועברתי להיות משקיע במדיקל. בחרתי להתמחות ברפואת עיניים כי זה תחום מאתגר, טכנולוגי מאוד ותפסתי אותו כאלגנטי והלכתי להתמחות ברמב"ם. נפתחתי לעולם תוכן אדיר. גיליתי שם כמה ראייה חשובה לאנשים והדבר היפה בכירוגיה, ובפרט כירוגיית עיניים זה שבחצי שעה, 10 דקות, אתה מחזיר לאנשים או את היכולת לראות או את התחושה הזאת שהם יכולים לראות בלי כאבים. באיזשהו שלב בער בי הצורך לעשות אימפקט גדול יותר. ראיתי שבמהלך הקריירה שלי כרופא עיניים אוכל לעשות 10-15 אלף ניתוחים אבל היה לי רעיון שאם נצליח לפתח רובוט נוכל לפתור את שתי הבעיות הגדולות בתחום העיניים - מחסור אדיר במנתחים ואיכות הניתוחים. וזה היה הרגע שכל הכוכבים הסתדרו, פניתי לפרופסור שוהם ולדניאל והתחלנו את פורסייט רובוטיקס. באתי מהנדסה, הלכתי לביזנס, חזרתי לרפואה, ועכשיו אני משלב את כל הדברים בעצם כמנכ"ל של פורסייט רובוטיקס".
2. מדוע אתה רוצה את התפקיד?
"אני רוצה את התפקיד כי זו הזדמנות אדירה להוביל את הבנייה של עתיד רפואת העיניים. מה שלי חשוב זה לנצל את הזמן שלי לעזור לכמה שיותר אנשים בעולם. כמנכ"ל של חברה שהולכת להוביל את התחום ולהכתיב את התחום, אני חושב שזו תהיה זכות אדירה עבורי לשמש כמוביל לחברה וכמי שמאפשר בעצם את השינוי המרגש הזה בתחום רפואת העיניים".
3. מהן החוזקות העיקריות שלך?
"החוזקה הראשונה היא הראייה המולטי-דיסציפלינרית. אנחנו מפתחים מוצר שמשלב הנדסה, אופטיקה, מחשבים, רפואה, וגם עסקים ואסטרטגיה, ואני מצליח לחבר בין כל אלה. החוזקה השנייה היא שאני מונע משליחות לשנות את התחום הזה לטובה. ויתרתי על הזכות לטפל באנשים כרופא, ואני מרגיש שהרווחתי את הזכות להנגיש את זה לסדרי גודל אחרים. במקום 10-15 אלף ניתוחים בקריירה, פה נוכל לעשות עשרות ומאות מיליוני ניתוחים עם הפלטפורמה הזאת. החוזקה שלי היא המוטיבציה לדאוג שזה יקרה".
4. מהן החולשות שלך?
"החולשה שלי הולכת יד ביד עם החוזקה. הראייה המולטי-דיסציפלינרית, הסקרנות והרצון להתעמק היו נכונים כשהיינו 10 או 15 אנשים. היום אנחנו 130 וגדלים, והדגש צריך להיות הרבה יותר על בניית תהליכים נכונים ועל איך עושים סקייל לארגון. האיזון העדין שאני לומד לעשות הוא לשחרר את העשייה הנקודתית בתחומי המומחיות שלי, ולדאוג יותר לארגון כארגון שיגדל נכון ויהיה מוכן לאתגרים של חמש ועשר שנים קדימה. אני מאמין שהתפקיד של מנהל הוא לדאוג שהעובד יצליח - וזה הטרנזישן שאני עובר".
5. איפה אתה רואה את עצמך בעוד חמש שנים?
"בעוד חמש שנים אני רואה את עצמי כמנכ"ל של פורסייט רובוטיקס, מוביל חברה רב-לאומית שנמצאת עמוק בתוך המשחק הגלובלי, עם כל האתגרים של כניסה לשוק חדש. חברה שמובילה ופורצת דרך בתחום ניתוחי העיניים".
6. מדוע כדאי לנו להעסיק אותך?
"מצד אחד, בגלל ההבנה של התחום משני הכיוונים, גם כמנתח שהיו לו מטופלים, וגם מהצד הטכנולוגי. אני בעל הבנה עמוקה בתחומים שונים. מצד שני, בגלל היכולת שלי לעשות אדפטציה לשלבים של הארגון. אם בהתחלה הארגון היה צריך שאהיה יותר רופא או יותר מהנדס, עכשיו הוא צריך שאהיה יותר מנהל, ואני אוהב את האתגר הזה של להשתנות יחד עם הישות הזאת".
7. אם היית יכול לעבוד בכל מקום בעולם ובכל זמן, איפה היית רוצה לעבוד?
"פורסייט זה המקום שלי, אבל אם הייתי בוחר נקודה היסטורית, הייתי רוצה להוביל את ג'נרל אלקטריק בתקופת מהפכת המכשור הרפואי. הם לא רק בנו טכנולוגיה - הם שינו לחלוטין את הדרך שבה רופאים רואים את גוף האדם, עם פריצות דרך כמו CT, MRI ואולטרסאונד שהפכו אבחון מדויק לנגיש עבור מיליוני מטופלים ברחבי העולם. בפורסייט, אנחנו שואפים להביא פריצת דרך דומה - לא רק לשפר ניתוחים, אלא להגדיר מחדש איך ייראה העתיד של רפואת העיניים והרובוטיקה הרפואית".
8. ספר על סיטואציה קשה שהייתה לך בעבודה ואיך התמודדת איתה.
"סיטואציות קשות יש כל הזמן - אנחנו במקום שטרם התגלה, זה כמו להנחית חללית על מאדים, ויש לחץ גדול מהמשקיעים ומהבורד. הסיטואציות הקשות הן לבוא ולהגיד שלא עמדנו ביעד - קיווינו למשהו אחד, יצא משהו אחר. זה מאוד מאכזב, כי אני דורש הרבה מעצמי. מצאתי שהדרך הכי טובה להתמודד היא להגיד את האמת כמה שיותר מהר ובצורה כנה, ואז להראות תהליך למידה, תחקיר שמבין איפה התקבלו ההחלטות הלא נכונות. קודם כל אני האחראי, כי זו אחריות המנהל. וההתמודדות היא לדאוג שאנחנו מביאים תובנות אמיתיות כדי שזה לא יקרה שוב".
9. מהן ציפיות השכר שלך?
"אני לא מונע מכסף. יש לנו טבלאות שכר, והן בדרך כלל לפי המקובל. אני באמת בא בשביל העשייה, ומה שיותר מעניין אותי זה אופציות - כשאני בא למקום שאני יכול להשפיע עליו, אני רוצה להיות חלק מהאפסייד אם זה יצליח. זה יותר חשוב לי מהשכר".
10. האם יש לך שאלות עבורנו?
"מה שמעניין אותי לשאול זה תיאום ציפיות לגבי התפקיד - מה נחשב הצלחה מבחינתכם? אילו שלושה דברים הייתם רוצים להגיד עליי שנה מעכשיו, ומה חמש שנים מעכשיו? אלה השאלות שנותנות תיאום ציפיות אמיתי בין המעסיק למועסק".
