ועידת Tech1
"טכנולוגיה וחדשנות הן הדרך שלנו להצליח"
נעם קנטי, שותף מנהל ב־EY ישראל, אמר בפאנל "ישראל 2030 – לבנות ולצמוח", במסגרת כנס Tech1 באילת, כי הדרך להצלחת המדינה עוברת בטק. תום לבנה, מייסד גרייס, הדגיש את חשיבות החוסן ליזמים
"יש צורך להשקיע כמדינה גם ב'פונקציות לא R&D' בחברות ישראליות (כספים, משאבי אנוש, שיווק, מכירות), כדי להבטיח שחברות גדולות יוכלו לגדול כאן ולא רק בארה"ב. רוב השקעות המדינה (כולל רשות החדשנות) הולכות ל־R&D, וזו רק חלק מהתמונה הנדרשת לצמיחה של חברות גדולות", כך אמר נעם קנטי, שותף מנהל ב־EY ישראל בפאנל "ישראל 2030 – לבנות ולצמוח", במסגרת כנס Tech1 באילת.
קנטי הסביר כי ישראל נמצאת בעיצומה של "סופה מושלמת" שכוללת אבולוציה טכנולוגית גלובלית המשנה את הכללים שפעלו במשך 30 שנה, חוסר יציבות פנימי (פוליטי וחברתי), ותחרות גוברת מצד מרכזי חדשנות חדשים ברחבי העולם.
מכיוון שלישראל אין כוח אדם זול, משאבי טבע משמעותיים או שוק מקומי גדול, קנטי ציין כי טכנולוגיה וחדשנות גלובלית הם מה שיש לנו והם הדרך היחידה להצליח.
קנטי הדגיש כי מכיוון שלישראל אין כוח אדם זול, משאבי טבע משמעותיים או שוק מקומי גדול, "טק הוא מה שיש לנו בישראל" והדרך היחידה להצליח היא באמצעות טכנולוגיה וחדשנות גלובלית. הוא ציין שהאקוסיסטם הטכנולוגי השתנה – בעבר היו בעיקר סטארט־אפים קטנים, אך כיום ישנן חברות פרטיות בוגרות רבות עם הכנסות משמעותיות, שרבות מהן לא יונפקו בקרוב ויפנו להשקעות פרטיות או יהפכו לרווחיות.
מטרת הפאנל, שאותו הנחתה נועה תמיר, מנכ"לית כלכליסט, היתה לבחון כיצד כלכלת החדשנות הישראלית יכולה לעצב את נתיבה של המדינה לקראת 2030, במיוחד כשישראל מנווטת באחד הפרקים המאתגרים בתולדותיה.
אירית קאהן, מנהלת השקעות צמיחה בגולדמן זאקס ישראל, התייחסה לסנטימנט המשקיעים הגלובליים. למרות התקופה האחרונה של חוסר יציבות בישראל, היא ציינה כי משקיעים גלובליים מבינים את החוזק של מרכז הטק הישראלי, והאמון בשוק נשמר, הוא לא אבד אלא רק זקוק לשימור. האמון הזה מבוסס, לדבריה, בעיקר על איכות הצוותים והיזמים הישראלים. האקוסיסטם התבגר וכיום יש יותר יזמים סדרתיים (פעם שנייה ושלישית) שמבינים איך להגדיל חברות ולהביא אותן לאקזיטים. משקיעים גלובליים מחפשים בעיקר את הצוותים המובילים, חברות שבונות מוצרי דיפ טק (Deep Tech) עם יתרון תחרותי אמיתי (True Moat). לטווח ארוך, שמירה על האמון דורשת יצירת יציבות כלכלית ופוליטית.
לטווח הארוך, אמרה קאהן כי שימור האמון דורש יצירת "יציבות כלכלית ופוליטית" שתצטרך לחזור. היא קראה לשיתוף פעולה בין המגזר הציבורי לפרטי: השקעה בכישרונות באקדמיה ובאוניברסיטאות, השקעה בתשתיות קריטיות (AI, סייבר, דיגיטל הלת'), ויצירת "מיינדסט פרו חדשנות" עם הסרת חסמים.
תום לבנה, מייסד גרייס (מייסד ורביט לשעבר), שיתף מניסיונו כיזם שהגדיל חברת יוניקורן. הוא הדגיש את החשיבות של חוסן (Resilience) כיזם ובבניית חוסן לאומי. לדבריו, תעשיית הטק תורמת כ־40% מהכנסות המדינה ממסים, ויצירת חברות חדשות, השקעה בהן ויצירת מקומות עבודה הם בגדר "ציונות חדשה". לבנה הביע אמונה חזקה בישראל, ברוח היזמית, ביצירתיות ובחוסן, ואמונה שפיתוחי AI וכלי שיווק יעניקו "כנפיים" ליזמים.
מבחינה אופרטיבית, הוא הדגיש שני שיעורים מרכזיים: "Culture eats strategy for breakfast" – כלומר, התרבות הארגונית של חברה חזקה חשובה יותר מאסטרטגיה שניתן לשנות; והחשיבות של "צמיחה רווחית" (Profitable Growth) כבר משלבים מוקדמים, ולא רק צמיחה בכל מחיר. לבנה גם קרא ליזמים ישראלים לפנות לתחומי דיפ טק קשים יותר, כמו בריאות ואקלים, ולשלב טוב יותר אוכלוסיות לא מיוצגות, כמו חרדים וערבים, בתעשייה.
