טלטלה באנבידיה
אנבידיה נבנתה סביב אדם אחד - עכשיו היא תצטרך להשתנות
נקודות עיקריות.כלכליסט AI
- מבנה הניהול הייחודי והשטוח של אנבידיה מותאם אישית למייסד והמנכ"ל הדומיננטי ג'נסן הואנג, המנהל ישירות כ-80 בכירים.
- התלות העמוקה בהואנג והיעדר דרגי ביניים יוצרים סיכון לזעזוע משמעותי בחברה ביום שבו יידרש לה מחליף.
- יורשו של הואנג ייאלץ כנראה להנהיג מבנה ארגוני מסורתי ומבוזר יותר, מה שעלול לפגוע בגמישות ובמהירות התגובה של החברה.
ג'נסן הואנג היה חיה נדירה. מייסד שעומד בראש החברה שהקים גם אחרי יותר משלושה עשורים. אף אחת מענקיות הטק שקמו בשנות ה־90 של המאה ה־20 לא שימרה את המייסד כמנכ"ל החברה, ומבין חברות הטכנולוגיה המובילות רק מייקל דל מתהדר בכהונה ארוכה יותר מזו של הואנג.
לכל הכתבות מהטלטלה באנבידיה - לחצו כאן
התוצאה של כהונה ארוכה ומוצלחת זו היא חברה עם מבנה ייחודי שמותאם לאישיותו של הואנג. בניגוד לחברות אחרות שכוללות דרגי ניהול רבים, לאנבידיה מבנה שטוח עם מעט דרגי ביניים, כאשר כ־80 מנהלים בכירים מדווחים ישירות להואנג. המבנה הזה אפשר לחברה להגיב במהירות ובגמישות לשינויים, אבל גם יצר מצב שבו המעורבות של המנכ"ל בהליכים שונים עמוקה מאוד והתלות בו לפעילות השוטפת גבוהה. החלפתו תייצר זעזוע משמעותי, שאולי אפילו ידרוש שינוי של המבנה הארגוני שלה והוספת דרגי ביניים של מנהלים מיומנים. זאת, מכיוון שהסיכויים שהמנכ"ל הבא יחזיק בכישורים המגוונים של הואנג נמוכים במיוחד.
הואנג הוא לא המנכ"ל היחיד שבנה את החברה סביב דמותו הדומיננטית. ההשוואה המתבקשת היא לסטיב ג'ובס ולאפל. ואולם, באפל, למרות מעורבותו העמוקה בפרטים, יצר ג'ובס מבנה ניהולי שטוח פחות, וכזה שכולל דמויות בולטות בזכות עצמן. למרות מרכזיותו בחברה, אפל הייתה בנויה יותר כמו מכונה משוכללת שיכולה להמשיך לפעול (ואכן עשתה זאת) גם ללא המנכ"ל הדומיננטי.
לא בטוח שהמבנה השטוח הייחודי של אנבידיה יאפשר מעבר דומה גם אחרי הפרידה מהואנג. יש עובדים מוכשרים רבים באנבידיה, ומי שיחליף את הואנג כמנכ"ל יצטרך ליצור מבנה שבו יש להם עצמאות גדולה יותר ויכולת לקבל החלטות בלי אישורו הפרטני, כי הם פשוט מבינים בנושא זה או אחר הרבה יותר ממנו.
כיום, אנבידיה פועלת כיחידה אורגנית אחת, ללא חטיבות או קבוצות כמו שמקובל בחברות אחרות דוגמת אינטל. זה אפשרי בגלל המבנה השטוח של אנבידיה והמעורבות העמוקה שהייתה להואנג בכל היבטי הפעילות של החברה. היו לכך יתרונות רבים, בעיקר מבחינת גמישות ומהירות תגובה, ותחושת שותפות גורל בין צוותי המוצרים השונים (במקום תחרות פנימית, לא בהכרח חיובית, שעלולה להיווצר במקרים כאלו).
בלי הואנג מאחורי ההגה, ייתכן שהמנכ"ל החדש ייאלץ להפוך את אנבידיה לחברה עם מבנה מסורתי יותר. היא לא תהיה גמישה ומאוחדת כמו פעם, אבל כנראה שלא תהיה לה ברירה אם היא רוצה לשרוד בעידן שאחרי הואנג.
