ריאיון
גילי רענן: "בתוך עשור יהיו בישראל עוד 10 חברות בסדר גודל של Wiz"
מייסד סייברסטארטס, שהייתה המשקיעה הראשונה ב-Wiz וצפויה לקבל כ-1.3 מיליארד דולר מהעסקה, אומר שהאקזיט "מנתץ כל תקרת זכוכית אפשרית". לדבריו, הסוד של וויז הוא שילוב של חברות עמוקה בין המייסדים עם "מקצוענות לא מתפשרת, אמביציוזית, לפעמים חצופה אפילו ברמת השאיפות"
"המכירה של Wiz לגוגל היא אירוע שהוא הרבה יותר גדול ממשקיעים, העובדים או המיסים" - כך אמר לכלכליסט גילי רענן עם השלמת עסקת הענק של 32 מיליארד דולר. רענן הוא מייסד קרן ההון סיכון סייברסטארטס (Cyberstarts), שהייתה המשקיעה הראשונה בחברת הסייבר הישראלית. ככזה, רענן הוא גם מבעלי המניות הגדולים בוויז (על אף שמכר חצי מההחזקה שלו ב-120 מיליון דולר לקרן בלקסטון האמריקאית ב-2021). כיום, על פי הערכות, סייברסטארטס עדיין מחזיקה בכ-4% מוויז, ששווים 1.3 מיליארד דולר.
לדברי רענן, "כמו שעסקת ICQ פרצה את תקרת הזכוכית הראשונה של אקזיטים, ואחריה הייתה Waze שפרצה את מחסום מיליארד הדולר - וויז מנתצת כל תקרת זכוכית אפשרית ותהיה לכך השפעה על ההייטק הישראלי, על הכלכלה ועל המדינה לדורות קדימה. כל צוות מסתכל היום ואומר: גם אנחנו יכולים - והם באמת יכולים. אני בטוח שעוד עשר שנים יהיו פה לפחות עוד עשר חברות בגודל שדומה לוויז היום".
ההחזקה של סייברסטארטס צפויה להניב הכנסות משמעותיות ממס למדינת ישראל, שכן חלק גדול מהמשקיעים (LP) בקרן של רענן הם ישראלים. בין השמות המוכרים ניתן לציין את שלמה קרמר, ממייסדי צ'ק פוינט, אימפרבה וקייטו; מריוס נכט, שגם הוא ממייסדי צ'ק פוינט; ניר צוק, מייסד פאלו אלטו; מיקי בודאי, משקיע סייבר ותיק ומייסד חד הקרן טרנסמיט; וגם שחקן ה-NBA בעבר, עומרי כספי, שהיום כבר מנהל קרן הון סיכון משלו. גם יבגני דיברוב ונדיר יזרעאל, מייסדי ארמיס שבעצמה נמכרה באחרונה בכמעט 8 מיליארד דולר ל-ServiceNow האמריקאית, משקיעים בקרן של רענן. הם מושקעים גם ישירות ב-Wiz, כך שירוויחו פעמיים עוד לפני האקזיט שלהם' שגם הוא הפך לאחד הגדולים בתולדות ההייטק הישראלי.
"זה הישג שאמור להפוך אותנו לגאים ואופטימיים כי המדינה מקבלת הכרה במצוינות של הנוער פה, חותמת הכשר שאומרת שאנחנו ברמה הגבוהה ביותר בעולם", הוסיף רענן וציין כי כבר היום יש סטארט-אפים שהוקמו על ידי יוצאי וויז, אם כי הוא עדיין לא השקיע בהם.
האם בעקבות ההצלחה חסרת התקדים, בעיקר המהירות שבה וויז הגיעה לשווי הגבוה, אתה בונה מעין רשימת דרישות וציפיות חדשה על פיה תבחן את הסטארט-אפים הבאים?
"אני בהחלט מפיק לקחים ומסיק מסקנות מהניסיון הנצבר. כשאתה מקים סטארט-אפ אתה רוצה להגיע לגדולה אמיתית, אבל מהי גדולה אמיתית? זה קצת כמו לנסות לתאר צבע - אי אפשר להסביר לעיוור צבעים מה זה אדום, אבל ברגע שראית אדום, אתה יודע לזהות אותו. לכן אני מקווה שהיום יהיה לי יותר קל להעביר את הידע לדור החדש של הסטארט-אפים, ואני כבר רואה את טביעת האצבע מהניסיון של וויז בחברות הפורטפוליו".
מהם הדברים האלה שמבטיחים, או לפחות מעלים, את סיכויי ההצלחה?
"כשאני מסתכל לאחור אני רואה סיפור אדיר, גם של חברות וגם כשרון וביצוע. וויז לא הייתה מצליחה כל כך אם לא הייתה כזאת חברות עמוקה בין המייסדים, חלוקת עבודה ואמון. כל הדברים האלה בצד של היכולות הרכות נוספו למקצוענות לא מתפשרת, אמביציוזית, לפעמים חצופה אפילו ברמת השאיפות. השילוב של שני הדברים האלה - זה הסוד פה. כל צוות שיוצא היום לדרך צריך להסתכל על זה ולהגיד שיש כאן קוד מקצועי ואנושי שיכול להיות השראה עצומה ליזמים קדימה".
