דיסני

דיסני (The Walt Disney Company) היא אחת מחברות הבידור הגדולות והמשפיעות בעולם. דיסני עוסקת בתחומי הסרטים, הטלוויזיה, הסטרימינג, הפארקים והמסחר הקמעונאי.
היסטוריה והקמה
דיסני נוסדה בשנת 1923 על ידי האחים וולט ורוי דיסני, כסטודיו קטן להפקת סרטוני אנימציה קצרים. וולט דיסני, שנולד ב-1901, נחשב לחלוץ בתחום האנימציה והקולנוע, והוא זה שיצר את הדמות האייקונית מיקי מאוס בשנת 1928. הצלחתה של הדמות סללה את הדרך להפקת סרטי אנימציה באורך מלא, בהם "שלגיה ושבעת הגמדים" (1937) ו"פינוקיו" (1940), שנחשבים לאבני יסוד בתולדות האנימציה. במהלך השנים התרחבה דיסני לתחומים נוספים, ובהם טלוויזיה, פארקי שעשועים ומיזמי קולנוע עולמיים.
מבנה עסקי וחטיבות פעילות
לפי הדו"ח השנתי של דיסני לשנת 2024, החברה פועלת בשלושה מגזרים מרכזיים: Entertainment, הכולל את אולפני הסרטים וערוצי התוכן; Sports, המתמקד בעיקר ברשת ESPN; ו-Experiences, האחראי על פארקי השעשועים, הנופש והמוצרים המרצ'נדייז. 
דיסני פלוס
שירות דיסני פלוס (Disney+) הושק בישראל ביוני 2022 ומציע תכנים ממותגי הענק של דיסני – פיקסאר, מארוול, לוקאספילם ונשיונל ג׳יאוגרפיק. השירות מבוסס על מודל מנוי חודשי ומציב את דיסני כשחקנית מובילה בשוק הסטרימינג לצד נטפליקס ואמזון פריים.
נסיכות דיסני ודמויות אייקוניות
מותג נסיכות דיסני כולל שלוש עשרה דמויות מרכזיות, בהן אורורה (מהסרט "היפיפייה הנרדמת") ויסמין (מ"אלאדין"). הדמויות מייצגות דימויים נשיים שונים שהשתנו לאורך השנים – ממלכות קלאסיות ועד גיבורות עצמאיות. נסיכות דיסני נחשבות לנכס תרבותי וכלכלי חשוב, עם השפעה עצומה על עולם הצעצועים, האופנה והבידור המשפחתי.
פארקים ואתרי נופש: דיסני וורלד ויורו דיסני
חטיבת Experiences אחראית על פארקי השעשועים ואתרי הנופש ברחבי העולם, ובהם דיסני וורלד שבפלורידה ויורו דיסני (דיסנילנד פריז). לפי נתוני החברה, הפארקים מהווים מקור הכנסה מרכזי ומנוע צמיחה משמעותי. 
מניית דיסני
מניית דיסני הונפקה לראשונה ב־1957 בבורסת ניו יורק. בעשור האחרון, התשואה השנתית הממוצעת (CAGR) של המניה הוערכה בכ־1%–2%, מה שמשקף עשור תנודתי במיוחד. במבט ארוך יותר של כ־20 שנה, התשואה השנתית הממוצעת נעה סביב 9% לשנה. לפי דיווחי החברה ל־SEC, מנועי הצמיחה ארוכי הטווח כוללים את תחום החוויות (פארקים, נופש ושיט) והסטרימינג, לצד סיכונים של עלויות תוכן גבוהות ותחרות מוגברת.
אסטרטגיית התוכן של דיסני
אסטרטגיית התוכן של דיסני נשענת על מודל ה-"Franchise Flywheel" – שילוב בין זיכיונות מצליחים כמו מארוול, לוקאספילם ופיקסאר לבין הפצה רחבה בפלטפורמות השונות של החברה. דיסני שואפת לייצר חוויית משתמש מתמשכת, שבה דמות או סיפור אחד מופיעים בסרטים, סדרות, משחקים, פארקים ומוצרים ממותגים. אסטרטגיה זו מאפשרת לה להגדיל את ערך המותגים הקיימים וליצור נאמנות ארוכת טווח בקרב קהל הצופים.
אתגרים עסקיים ואסטרטגיים
לצד ההצלחה הגלובלית, דיסני מתמודדת עם אתגרים משמעותיים. התחרות בתחום הסטרימינג מול חברות כמו נטפליקס, אמזון וורנר היא עזה, ודורשת השקעות עתק בתוכן ובטכנולוגיה. נוסף על כך, העלייה בעלויות ההפקה והשפעות הכלכלה הגלובלית מציבות מגבלות תקציביות. בתחום הפארקים, דיסני נאלצת להתמודד עם עלויות תפעול גבוהות ורגולציות סביבתיות מחמירות. האתגר המרכזי של החברה בעשור הקרוב הוא שמירה על רווחיות לצד חדשנות מתמדת והרחבת פעילותה בשווקים מתפתחים.
דיסני בישראל
בישראל, דיסני נוכחת בעיקר דרך פלטפורמת דיסני פלוס, המשדרת תוכן מתורגם ומדובב לעברית. בנוסף, דיסני פועלת בשוק הישראלי באמצעות שיתופי פעולה עם ספקיות תקשורת כמו yes ו-Partner TV, ומקיימת נוכחות פעילה באירועי תרבות ותוכן. מוצרי דיסני משווקים בארץ על ידי יבואנים ורשתות קמעונאיות בתחומי הצעצועים, האופנה והבית, עם קווים ייעודיים לילדים ולנוער. מותגי החברה נהנים מפופולריות גבוהה בקרב ילדים ומבוגרים כאחד.

דיסני (The Walt Disney Company) היא אחת מחברות הבידור הגדולות והמשפיעות בעולם. דיסני עוסקת בתחומי הסרטים, הטלוויזיה, הסטרימינג, הפארקים והמסחר הקמעונאי.
היסטוריה והקמה
דיסני נוסדה בשנת 1923 על ידי האחים וולט ורוי דיסני, כסטודיו קטן להפקת סרטוני אנימציה קצרים. וולט דיסני, שנולד ב-1901, נחשב לחלוץ בתחום האנימציה והקולנוע, והוא זה שיצר את הדמות האייקונית מיקי מאוס בשנת 1928. הצלחתה של הדמות סללה את הדרך להפקת סרטי אנימציה באורך מלא, בהם "שלגיה ושבעת הגמדים" (1937) ו"פינוקיו" (1940), שנחשבים לאבני יסוד בתולדות האנימציה. במהלך השנים התרחבה דיסני לתחומים נוספים, ובהם טלוויזיה, פארקי שעשועים ומיזמי קולנוע עולמיים.
מבנה עסקי וחטיבות פעילות
לפי הדו"ח השנתי של דיסני לשנת 2024, החברה פועלת בשלושה מגזרים מרכזיים: Entertainment, הכולל את אולפני הסרטים וערוצי התוכן; Sports, המתמקד בעיקר ברשת ESPN; ו-Experiences, האחראי על פארקי השעשועים, הנופש והמוצרים המרצ'נדייז. 
דיסני פלוס
שירות דיסני פלוס (Disney+) הושק בישראל ביוני 2022 ומציע תכנים ממותגי הענק של דיסני – פיקסאר, מארוול, לוקאספילם ונשיונל ג׳יאוגרפיק. השירות מבוסס על מודל מנוי חודשי ומציב את דיסני כשחקנית מובילה בשוק הסטרימינג לצד נטפליקס ואמזון פריים.
נסיכות דיסני ודמויות אייקוניות
מותג נסיכות דיסני כולל שלוש עשרה דמויות מרכזיות, בהן אורורה (מהסרט "היפיפייה הנרדמת") ויסמין (מ"אלאדין"). הדמויות מייצגות דימויים נשיים שונים שהשתנו לאורך השנים – ממלכות קלאסיות ועד גיבורות עצמאיות. נסיכות דיסני נחשבות לנכס תרבותי וכלכלי חשוב, עם השפעה עצומה על עולם הצעצועים, האופנה והבידור המשפחתי.
פארקים ואתרי נופש: דיסני וורלד ויורו דיסני
חטיבת Experiences אחראית על פארקי השעשועים ואתרי הנופש ברחבי העולם, ובהם דיסני וורלד שבפלורידה ויורו דיסני (דיסנילנד פריז). לפי נתוני החברה, הפארקים מהווים מקור הכנסה מרכזי ומנוע צמיחה משמעותי. 
מניית דיסני
מניית דיסני הונפקה לראשונה ב־1957 בבורסת ניו יורק. בעשור האחרון, התשואה השנתית הממוצעת (CAGR) של המניה הוערכה בכ־1%–2%, מה שמשקף עשור תנודתי במיוחד. במבט ארוך יותר של כ־20 שנה, התשואה השנתית הממוצעת נעה סביב 9% לשנה. לפי דיווחי החברה ל־SEC, מנועי הצמיחה ארוכי הטווח כוללים את תחום החוויות (פארקים, נופש ושיט) והסטרימינג, לצד סיכונים של עלויות תוכן גבוהות ותחרות מוגברת.
אסטרטגיית התוכן של דיסני
אסטרטגיית התוכן של דיסני נשענת על מודל ה-"Franchise Flywheel" – שילוב בין זיכיונות מצליחים כמו מארוול, לוקאספילם ופיקסאר לבין הפצה רחבה בפלטפורמות השונות של החברה. דיסני שואפת לייצר חוויית משתמש מתמשכת, שבה דמות או סיפור אחד מופיעים בסרטים, סדרות, משחקים, פארקים ומוצרים ממותגים. אסטרטגיה זו מאפשרת לה להגדיל את ערך המותגים הקיימים וליצור נאמנות ארוכת טווח בקרב קהל הצופים.
אתגרים עסקיים ואסטרטגיים
לצד ההצלחה הגלובלית, דיסני מתמודדת עם אתגרים משמעותיים. התחרות בתחום הסטרימינג מול חברות כמו נטפליקס, אמזון וורנר היא עזה, ודורשת השקעות עתק בתוכן ובטכנולוגיה. נוסף על כך, העלייה בעלויות ההפקה והשפעות הכלכלה הגלובלית מציבות מגבלות תקציביות. בתחום הפארקים, דיסני נאלצת להתמודד עם עלויות תפעול גבוהות ורגולציות סביבתיות מחמירות. האתגר המרכזי של החברה בעשור הקרוב הוא שמירה על רווחיות לצד חדשנות מתמדת והרחבת פעילותה בשווקים מתפתחים.
דיסני בישראל
בישראל, דיסני נוכחת בעיקר דרך פלטפורמת דיסני פלוס, המשדרת תוכן מתורגם ומדובב לעברית. בנוסף, דיסני פועלת בשוק הישראלי באמצעות שיתופי פעולה עם ספקיות תקשורת כמו yes ו-Partner TV, ומקיימת נוכחות פעילה באירועי תרבות ותוכן. מוצרי דיסני משווקים בארץ על ידי יבואנים ורשתות קמעונאיות בתחומי הצעצועים, האופנה והבית, עם קווים ייעודיים לילדים ולנוער. מותגי החברה נהנים מפופולריות גבוהה בקרב ילדים ומבוגרים כאחד.