פרסום ראשון
רשת ספייסז סגרה את כל הסניפים: נקלעה לחובות של 55 מיליון שקל
הרשת, שבבעלות גיא מורג, הגישה לבית המשפט המחוזי בלוד בקשה לחדלות פירעון; לדבריה, נזקי הקורונה והמלחמות והתחרות מצד הקניות המקוונות הובילו ל"קריסה פיננסית טוטאלית"
רשת ספייסז, המתמחה בכלי בית, נקלעה לחובות של 55 מיליון שקל. כך עולה מתצהיר של בעל הרשת, גיא מורג, שהוגש היום לבית המשפט המחוזי בלוד במסגרת בקשה לחדלות פירעון והגיע לידי כלכליסט.
מהבקשה, שהוגשה באמצעות משרד עו"ד מייק שטרית, עולה כי הרשת נקלעה למשבר תזרימי עמוק, שהלך והחמיר עד לקריסה פיננסית טוטאלית, בשל נסיבות שוק קשות, נזקים מצטברים מתקופת הקורונה והמלחמות הממושכות מאז מלחמת חרבות ברזל. כמו כן, התחרות בענף הקמעונאות הובילה לקוחות מהרשתות הפיזיות לרכישות אונליין, ומכירות החנויות הפיזיות של ספייסז דעכו.
החברה מציינת כי בין היתר הכבידו עליה דמי השכירות והניהול, המהווים חלק ניכר מהוצאות התפעול שלה והמשיכו לעלות, עד שנכנסה לגירעון תפעולי עמוק. נוסף לכך, הבעלים, גיא מורג, שניהל את החברה, נקלע למצב רפואי המקשה עליו לנהל אותה.
רשת כלי הבית ספייסז מנתה בשיאה 11 סניפים. הרשת התחילה את דרכה עם חנויות בודדות, בין היתר במתחם בילו סנטר ובהדר יוסף, ובהמשך התרחבה למיקומי פרימיום במרכזים מסחריים ובקניונים מובילים, עם סניפים שפעלו, בין היתר, בקניון עזריאלי גבעתיים, קניון רננים, מרכז חורב בחיפה, קניון קריית אונו וחוצות המפרץ. הרשת התמחתה במכירת כלי בית, מוצרים למטבח ומגוון מוצרי מזון, שחלקם נמכרו תחת מותגים בינלאומיים.
החברה מציינת כי נוכח המציאות הכלכלית והיעדר אופק לשיקום תפעולי, התקבלה החלטה לסגור את כל הסניפים בשנתיים האחרונות.
בהצהרה שהגיש לבית המשפט מציין מורג כי החובות לבעלי הקניונים ולספקים נאמדים במיליוני שקלים, והחוב של החברה כלפיו כבעל מניות עומד על עשרות מיליוני שקלים בשל השקעותיו בחברה. לחברה חובות משמעותיים לקבוצת עזריאלי, קניון גבעתיים, קניון רננים וסביונים, וכן לחברות ניהול. לדבריו, "הנהלות הקניונים לא גילו גמישות מספקת שתאפשר את המשך קיום הרשת", והרשת הודיעה לקניונים על סיום מוקדם של חוזי השכירות בקניון עזריאלי הוד השרון ובבילו סנטר.
המודל העסקי של החברה התבסס על היצע של עשרות מוצרים מספקים מקומיים ובינלאומיים, ובזמן האחרון, בשל מצבה הכספי, עברה הרשת לפעול במודל של קונסיגנציה מול הספקים — מודל שבו הרשת משלמת עבור הסחורה שנמכרה (א"י). אלא שההוצאות האמירו ולא לוו בעלייה תואמת במכירות, והרשת נקלעה לגירעון תפעולי עמוק.
בהצהרתו לבית המשפט מציין בעל המניות בחברה כי "אל מול מצבת חובות אדירה הנאמדת בלמעלה מ־55 מיליון שקל, המבקשת נעדרת נכסים בעלי ערך כלכלי ממשי". עוד הוא מציין כי החברה נתנה צ'קים בהיקף של קרוב למיליון שקל שאין להם כיסוי, ובגין חלק מהסכומים כבר נפתחו נגד ספייסז תיקי הוצאה לפועל.
המלאי שהחזיקה החברה בקונסיגנציה הוחזר לספקים במטרה לצמצם את נזקי הנושים. החברה מציינת כי חשבונות הבנק שלה מצויים ביתרות זניחות או ביתרות חובה, ואין לה מקורות הכנסה, משום שאינה פועלת עוד כ"עסק חי".
נכון לעכשיו, כלל סניפי הרשת נסגרו, המלאי הוחזר ברובו לספקים ואין לרשת מקורות הכנסה או תזרים מזומנים. מורג מצהיר כי אין לחברה מקורות להחזר חובותיה לנושים וכי היא נמצאת במצב של "קריסה פיננסית טוטאלית".
בנסיבות הללו מבקשת החברה מבית המשפט להורות על מתן צו לפתיחת הליכי פירוק וחיסול. החברה סבורה כי "אין כל סיכוי לשיקומה הכלכלי, שכן המודל העסקי קרס לחלוטין, הסניף פונה, והחובות המצטברים אינם מאפשרים הבראה תפעולית או הזרמת הון שתשיב את הפעילות לסדרה".
