כך ביצרו שבעת המייסדים את שליטתם באנתרופיק – גם אחרי ההנפקה
תשקיף ענקית ה־AI חושף כיצד הבכירים יקבלו 50.1% מזכויות ההצבעה, את מנגנוני ההגנה מול משקיעים חיצוניים, ואת המבנה המורכב והשוויוני בתוך חברת הניהול שלהם – שיחייב אותם להגיע להסכמות
שבעת המייסדים המיליארדרים של אנתרופיק צפויים להשיג לאחר ההנפקה המיוחלת שליטה משותפת על אחת החברות הגדולות בעולם. המהלך יבחן אם אמונות משותפות וקשרים אישיים יכולים לשרוד את הלחץ הנלווה לכניסה לשוק ההון.
סטארט־אפ ה־AI פרסם ביום שני את התשקיף לקראת ההנפקה, שחשף כי שבעת הבכירים – המנכ"ל דריו אמודיי, אחותו הנשיאה דניאלה אמודיי, וכן טום בראון, ג'ק קלארק, ג'ארד קפלן, סם מקנדליש וכריסטופר אולה – יחזיקו ביחד במניות ממעמד מיוחד, שיעניקו להם 50.1% מזכויות ההצבעה.
המשמעות היא, שלבעלי המניות הרגילים לא תהיה שום שליטה על קבלת ההחלטות באנתרופיק, והם יצטרכו לסמוך על הקבוצה המכונה בתשקיף "נאמני המשימה שלנו". במסמך הודגשה הייחודיות בכך ששבעת המייסדים עדיין מעורבים בניהול החברה, עקיצה מרומזת ל־OpenAI, שרוב המייסדים המשותפים שלה כבר עזבו.
"לצוות המייסדים של אנתרופיק יש חזון מאוחד ותרבות משותפת יוצאים מהכלל, שזה משהו נדיר למדי בקרב מעבדות ה־AI המתקדמות", אמרה ג'ני שיאו, חוקרת לשעבר ב־OpenAI ושותפה בלאוניס קפיטל. "זה עוזר להרגיע את המשקיעים מכיוון שאף שהחברה כבר די מבוססת, תחלופה בקרב ההנהלה הבכירה עדיין יכולה להוביל לאובדן ידע ארגוני ולפגיעה בלכידות התרבותית הארגונית".
השווי שיעניקו המשקיעים הציבוריים לחברה אומנם יקבע בסופו של דבר את שווי ההון האישי של המייסדים, אך בסבב גיוס ההון האחרון במאי, לפי שווי של 965 מיליארד דולר, ההחזקה של כל אחד מהמייסדים הוערכה בכ־15.5 מיליארד דולר. הם כולם התחייבו לתרום 80% מההון שלהם לצדקה.
שבעת המייסדים עבדו ביחד ב־OpenAI עד דצמבר 2020, אז התפטרו כדי להקים סטארט־אפ משל עצמם. האמונה המשותפת שאיחדה ביניהם: מערכות ה־AI מתפתחות בקצב מהיר והשקתן מחייבת נקיטת זהירות ואחריות.
"הדברים לא יהיו רגועים וזורמים יותר", אמר אמודיי באחת הפגישות הראשונות שערכה החברה. הוא גיבש סביבו את שאר המייסדים ושכנע אותם לפרוש מהעבודה שלהם לטובת הקמת חברה חדשה. לפי אנשים המעורים בנושא, הראשון שהעלה את הרעיון היה קפלן, חבר של אמודיי מלימודי התואר השני. אמודיי עבד בעבר עם בראון ואולה בגוגל.
עבודתו המוקדמת של קפלן ב־OpenAI כללה מחקר ביחד עם מקנדליש ואמודיי על "חוקי ההתרחבות" (scaling laws). כלומר, הם חקרו את השאלה כיצד היכולות של מודלי ה־AI משתפרות ככל שמגדילים את הנתונים ואת כוח המחשוב. המחקר הזה עיצב את הגישה הנוכחית של סקטור ה־AI כלפי פיתוח מודלים.
דניאלה אמודיי, שעבדה ב־OpenAI על נושאי בטיחות ומדיניות AI, וקלארק, עיתונאי לשעבר בבלומברג שעבד במחלקת המדיניות והתקשורת של OpenAI, עזבו גם כן לטובת הקמת אנתרופיק. "הרגשנו שיש לנו חזון משל עצמנו, ורצינו פשוט לעשות את זה בדרך שלנו ובמקום אחר, כדי שיהיו פחות חיכוכים", אמרה דניאלה בריאיון ל־FT.
הם התלבטו האם לייסד בכלל חברה או פשוט להקים ארגון במתכונת של CERN, המרכז הנחשב לחקר פיזיקה ששוכן בשוויץ. לפי אנשים המעורים בפרטים, רבים בתוך הקבוצה הביעו ספק לגבי הקמת מיזם למטרות רווח. בסופו של דבר הם הכירו בעובדה שעל מנת להריץ מודלי AI יש צורך לגייס כמויות גדולות של הון, ולכן הסכימו להקים תאגיד לתועלת הציבור. כלומר, חברה המחויבת להביא בחשבון את ההשלכות שלה על הציבור לצד המאמצים להשיג רווח לבעלי המניות.
לפי המקורבים, המייסדים נותרו בעלי השפעה גדולה באנתרופיק ועדיין קרובים זה לזה, ואף מזמינים באופן קבוע אוכל מאותה מסעדה סינית בסן פרנסיסקו, שבה הם אוכלים כבר שנים. יש להם עוד מכנים משותפים: לחלקם נולדו ילדים מאז הקימו את החברה, וחלקם היו או עדיין צמחונים.
האחים למשפחת אמודיי עומדים בחזית החברה, וחולקים ביניהם את תחומי האחריות הבסיסיים. דריו מציב את החזון, בין השאר על ידי פרסום מאמרים ארוכים המיועדים לציבור ומהווים הנחיות לחברה, ומתעמק במחקר. עובד אחד בלבד כפוף אליו ישירות: ראש הלשכה שלו.
דניאלה אחראית על הניהול היומיומי של החברה. היא מפקחת על שאר צוות המנהלים הבכירים ועל התפעול, החל מהמחקר ועד להנדסה ולמדיניות. היא נחשבת למי שמאזנת את אח שלה ב"יחסי אנוש" טובים יותר ואינטליגנציה רגשית גבוהה, כך לפי מי שמכירים את האחים.
שבעת המייסדים חולקים ביניהם מספר זהה של מניות, כך לפי התשקיף, וכולם מחזיקים בתפקידים בכירים. קלארק, למשל, לקח על עצמו תפקיד ציבורי בתחום המדיניות, ובמסגרתו הוא משמש, כהגדרתו, מעין "ויקיפדיה של ה־AI". הוא משתמש בניסיון שלו כעיתונאי לשעבר כדי להנגיש לבכירי ממשל ולציבור הרחב סוגיות טכניות מורכבות ודילמות אתיות סבוכות בתחום ה־AI.
אולה, שעומד בראש תחום מחקר הפירוש (interpretability), המתמקד בטכנולוגיה ובעבודה המדעית שבבסיסה, נאם לאחרונה בוותיקן בהצגה של איגרת ה־AI של האפיפיור ליאו ה־14 – מכתב בעל השפעה גדולה, שבו קרא האפיפיור "לנטרל" את ה־AI באמצעות קביעת רגולציה והטלת הגבלות.
בראון, סמנכ"ל המחשבים הראשי של אנתרופיק, עוזר להשיג גישה ליכולות מחשוב, ונחשב כמי שהציל את הקשרים בין החברה וממשל טראמפ בעקבות ההגבלות שהוסיפה אנתרופיק למודלים שלה. ההתערבות הזו מצידו הגיעה לאחר שהדיונים עם הממשלה נתקעו בשל מחלוקת אישית בין דריו אמודיי ואמיל מישל מהפנטגון.
בנג'מין מאן, שעומד בראש הפעילות הניסיונית באנתרופיק, היה האדם השמיני שהצטרף לחברה, ומוגדר לעתים כאחד מהמייסדים השותפים, אך הוא לא חלק מגוש ההצבעה לפי התשקיף.
שבעת המייסדים הם אלו שקובעים את העתיד של החברה. בראש המבנה הממשלי הלא שגרתי של אנתרופיק עומדת "קרן ארוכת טווח לתועלת הציבור" (LTBT), שממנה את החברים שלה ובאופן כללי מחזיקה בסמכות למנות ולהדיח ארבעה מבין שבעת חברי הדירקטוריון.
עם זאת, השליטה של הקרן על המושב הרביעי בדירקטוריון – שמעניק את הקול המכריע במקרה של תיקו – מוגבלת בשל הדרישה כי ועדת המינויים של הדירקטוריון, שכוללת את דניאלה אמודיי, תסכים עם ההחלטות שלה. במקביל, הקרן לתועלת הציבור לא יכולה להדיח את דריו או את דניאלה מהדירקטוריון של אנתרופיק.
לפי התשקיף, שבעת המייסדים יקימו חברה בעירבון מוגבל בשם Founder LLC, שתחזיק למעשה בזכויות ההצבעה למינוי שלושה מחברי הדירקטוריון של אנתרופיק. החזקת השליטה שלהם תאפשר להם גם לקבל את כל ההחלטות המשמעותיות, כמו רכישות עתידיות. בתוך ה־Founder LLC, לכל אחד מהם תהיה הצבעה שווה, ויהיה צורך ברוב כדי לאשר את מרבית ההחלטות.
הדרישות הללו למעשה מחייבות שהמייסדים ישמרו על הקשרים הטובים ביניהם, וזאת כדי שהחברה תוכל לתפקד בצורה הטובה ביותר. "ייתכן שהם חולקים במחויבות לפתח AI בטיחותי, אבל חלוקים בשאלה מתי להשיק מודל חדש, כמה להוציא על הפיתוח או לאילו שווקים להיכנס", אמר סונג מא, מרצה למימון ויזמות באוניברסיטת ייל. "לפערים האלה בהשקפות יהיו השלכות הן על הניהול והן על השליטה. הדרך שבה האנשים האלה ינהלו את המחלוקות הפנימיות שלהם תהיה בעלת חשיבות יתרה כשהדעות על ה־AI בציבור הכללי יתחילו להתפצל".
