ריאיון
עופר ינאי: "מהפכת ה־AI מבטיחה שהאנרגיה המסורתית תישאר להרבה שנים"
נופר אנרגיה מרחיבה את פעילותה אל מעבר לאנרגיות המתחדשות, עם כניסה לאנרגיה פוסילית, דאטה סנטרים ואולי אף אנרגיה גרעינית. עופר ינאי מכוון את החברה לשווי של 16 מיליארד שקל ומותיר לשותפיו לנהל את האדומים בהפועל ת"א - הכל כדי להפוך לשחקן מרכזי כשהביקוש לחשמל מזנק
בשנה הזו השם עופר ינאי לא ירד מכותרות כלי התקשורת. אם זה בגלל הטלטלות בחברה שבשליטתו, נופר אנרגיה, או בגלל המאבקים על הפרקט עם אוהדי הקבוצה שרכש, הפועל תל־אביב. שוק ההון התרגל לעובדה שינאי אולי עושה הרבה רעש, אבל ספינת האנרגיה שהוא מנווט, שהונפקה לפני שש שנים לפי שווי של 2 מיליארד שקל, שווה כבר כ־7 מיליארד שקל. היעד שהוא הציב לחברת האנרגיה המתחדשת נופר — להגיע עד סוף 2028 לשווי של 16 מיליארד שקל — ישתלם לו במיוחד, ויהפוך אותו למעין "אילון מאסק הישראלי", עם חבילת שכר אסטרונומית של 760 מיליון שקל במידה והחברה תעמוד ביעד.
אלא שהיום ינאי מנווט את נופר לכיוונים חדשים. החברה שהוקמה על תשתית האנרגיה הירוקה הולכת בצעדי ענק לעבר אנרגיה מסורתית. ינאי מדבר בטון שמסמן שינוי כיוון משמעותי לא רק לנופר, אלא לכל תעשיית האנרגיה. "קנינו את תחת הכוח ריינדיר כרכישה ראשונה כדי לסמן כיוון חדש, שאנחנו גם שחקן של אנרגיה פוסילית", הוא אומר בראיון חג מיוחד לכלכליסט, "אין דרך אחרת היום להיכנס לעולם ה־AI. זה מחייב לבנות מומחיות בתחום. ריינדיר היא תחנה ראשונה, אבל לא אחרונה. יש פה מהפכה גדולה וצריך להשתלב בה".
עופר ינאי (51)
תפקיד:
מנכ"ל ובעל השליטה בנופר אנרגיה, בעלים ושותף בהפועל תל אביב בכדורסל
מקום מגורים:
רעננה
מצב משפחתי:
אלמן ואב לבת
תפקידים קודמים:
יו"ר ומייסד נופר אנרגיה; בעלי הפועל תל אביב מאז 2023, בהמשך דילל את אחזקתו בקבוצה מ־81% ל־40%
השכלה:
בוגר ישיבת בני עקיבא "נחלים"; תואר ראשון בפיזיקה, מתמטיקה ומדעי המחשב באוניברסיטה העברית; תואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת בן־גוריון
עוד משהו:
שווי הפעילות בהפועל תל אביב עלה מ־12 מיליון שקל בעת כניסתו, ל־250 מיליון שקל בעסקה שבה מכר חלק מאחזקותיו
"לבנות חברה שמשגשגת בכאוס"
יריית הפתיחה בשינוי התודעתי שעליו ינאי מדבר קיבלה כאמור ביטוי ראשון ביולי האחרון עם רכישת ריינדיר, הפרויקט להקמת תחנת הכוח הפרטית המאסיבית שתפעל מאזור השרון. נופר רכשה 47.5% מהפניקס ומשותפיה תמורת 855 מיליון שקל, וזו דריסת רגל עסקית ראשונה של נופר בענף האנרגיה המסורתית - גז טבעי נחשב לפחות מזהם, אך עדיין איננו בגדר משאב ירוק.
המהפכה לא יכולה להישען על חשמל ירוק? זה לא ריאלי שאנרגיה ירוקה תהיה חלק מהמהפכה?
"לא, בין היתר כי הוא לא נותן מענה לחשמל בלילה. יש גם עונתיות. פאנלים סולאריים בחורף מפיקים פחות מפאנלים בקיץ. 2 קוט"ש ליום לעומת 7 קוט"ש. דאטה סנטרים צריכים אנרגיה 24/7, כשמדובר על משהו שכל כך משתנה, אני צריך כמות מתקני אגירה שתהפוך את זה ללא כלכלי בעליל".
אז הקדמה לקחה אותנו אחורה? AI מחזיר אותנו לאנרגיה מסורתית?
"זה פרדוקס, נכון. המהפכה הקודמת נשארת. בנופר הרוב יהיה אנרגיות מתחדשות, והאנרגיה הפוסילית תתרכז בזרוע Nofar AI. היא תדרוש גיוס הון וגם חוב נפרד. אירופה רצתה להגיע ב־2050 למצב שבו היא נשענת רק על אנרגיה מתחדשת, נט זירו - לאפס אנרגיה פוסילית, אבל זה לא ריאלי. AI דורש אנרגיה פוסילית. ל־100% אנרגיה פוסילית לא נחזור אבל ה־AI מבטיח שהאנרגיה הפוסילית תישאר פה להרבה מאוד שנים".
נופר הונפקה כחברת אנרגיה ירוקה. זה לא שומט את כל התפיסה מאחורי הקמתה?
"לא יודע. למה בחרתי בשם נופר? בסמינר שלי באוניברסיטה עסקתי באנרגיה מתחדשת. נפל לי האסימון שכשלוקחים את עולם האנרגיה המסורתי, וזורקים לתוכו אנרגיה מתחדשת - זה כמו התקדמות של צ'יפים, שכל הזמן מתקדמים. אז גם באנרגיה ירוקה - הטכנולוגיה משפרת את הנצילות של האנרגיה, המחיר של החשמל יורד. ראיתי שהאנרגיה הירוקה הולכת לייצר כאוס תמידי בשוק. כשהקמתי את החברה רציתי לבנות חברה שמשגשגת בכאוס. אז חשבתי שנופר זה שם טוב. כי כל הצמחים צריכים קרקע יציבה, אבל נופר יודעת לצמוח על מים סוערים. חייבים לעדכן את האסטרטגיה של החברה כדי שתתאים לשינוי הגדול מייצרת מהפכת ה־AI".
עד כמה זה נחשק וכלכלי?
"שחקנים רעבים כמו אנבידיה, אורקל או מיקרוסופט, חברות עם דרוג האשראי הכי טוב, שרוצות לפרוס דאטה סנטרים מהר, בכל מקום ומוכנות לשלם טוב. הן יכולות לתפוס פלטפורמה כמונו עם פריסה רחבה ומיומנות ודרכה להאיץ. נפיק מזה ערך אם נדע להיות שחקן שמספק אנרגיה גם לדאטה סנטרים. אנחנו מתקדמים גם להקמת דאטה סנטר משלנו בשוהם. זה ייצור תפיסה מחדש של מה היא נופר. אנחנו כבר נמצאים בתהליכים עסקיים משמעותיים בתחום".
אז היום בנופר הירוקה מסתכלים על פעילות פוסילית ואנרגיה מסורתית?
"בקטע פרגמטי, אם זה ישלים את האסטרטגיה שלנו, אז למה לא. אני לא אומר לא על שום דבר שלא בחנתי ואני לא יודע מה הנתונים הכלכליים בו. לא הגעתי לאנרגיה מתחדשת מתוך אמונה דתית או אידיאלוגית, אלא מתוך פרגמטיות. כי היא זולה, יעילה ובלתי מוגבלת. האנושות צועדת לעידן שבו צריך יותר ויותר ממנה. אבל אם יש סיטואציה שמצדיקה נקודתית שימוש באנרגיה פוסילית - אין לנו בעיה לקנות תחנת כוח, אם נחשוב שזה דבר נחוץ".
4 צפייה בגלריה
פרויקט סולארי של נופר (קולחי שדרות בעוטף עזה). פיצוח המודל העסקי והרגולטורי בקיבוצים
(צילום: אוראל כהן)
מדיניות המכסים של טראמפ והצווים שלו פוגעים באנרגיה המתחדשת?
"ביטול זיכוי המס הפדרלי זה אירוע מז'ורי. היה מועד לזכיה בהטבה עד תאריך מסוים, ואחריו יש 4 שנים לבנות את הפרויקט כדי שההטבה לא תלך לאיבוד. 2 התאריכים האלה הביאו בוסט של האצת הפעילות. כשיש לך מלאי פרויקטים אתה צריך לסיים אותו מהר. ראינו את זה עם אנלייט, המתחרה שלנו, שחוותה האצה גדולה בפעילות. גם אנחנו הצטיידנו בפייפ ליין של פרויקטים ששמנו עליהם יד והיה צריך לסיים לבנות לפני שההטבה פוקעת".
איך אתם עם אנלייט, המתחרה?
"מפרגנים. יש בהנהלה שלי גם אנשים מאנלייט. זו חברה טובה. בענף שלנו אם חברה באה עם רעיון טוב מהר מאוד האחרות מנסות ליישם את אותו. הם עשו עבודה יפה בשנים האחרונות, אנחנו בשנה האחרונה וגם בשנים קדימה נעשה דברים יפים. גלעד יעבץ הוא מכביסט, אחרי אחד המשחקים סימס לי כל הכבוד".
רשות החשמל עצרה את הקמות חוות השרתים לבחינת הנושא. היא חוששת שישראל לא יכולה לעמוד בהיקף הבקשות להקמת חוות כאלה.
"ברור שישראל לא יכולה לעמוד בהיקף הזה של הבקשות – שמגדיל פי 3 את צריכת החשמל של ישראל. מאגרי הגז לעוד 20 שנה ייגמרו תוך 7 שנים ואז מאיפה נביא אנרגיה? זה לא סביר. חווות שרתים יוצרות בוסט עצום של ביקוש, זה מדגיש את הלחץ העצום ש־AI מייצר על כל מערכות האנרגיה בעולם, וגם את ההזדמנות העצומה לחברות מסוגנו. אסור ש־AI יכלה לך את מאגרי האנרגיה הלאומיים. הפתרון ברמה הלאומית? כורים גרעיניים זעירים יכולים להיות רלבנטיים כמענה".
נופר תיכנס לתחום האנרגיה הגרעינית?
"אנרגיה גרעינית שיכולה להיחשב משאב נקי, היא אנרגיה שעד היום יזמים לא רצו לגעת בה משיקולי טכנולוגיה לא מפותחת מספיק ובירוקרטיה שגמרה את הכדאיות. היום זה משהו שאנחנו מסתכלים עליו ולומדים אותו. השינוי שיוצרת מהפכת ה־AI הוא עצום, אם לא מבינים את זה לא יכולים להיות רלבנטיים".
היעד האנרגטי הרשמי של מדינת ישראל לשנת 2030 הוא ייצור של 30% מסך החשמל במדינה באמצעות אנרגיות מתחדשות. מה צריך לעשות כדי לעמוד בו?
"יש לנו יזמי אנרגיה מתחדשת מעולים שיכולים לעמוד גם ביעדים אגרסיביים. הבעיה היא הליכי הרישוי לשדות סולריים שאפשר לקצר. אנחנו מבקשים מחברת חשמל לבנות בעצמנו את התשתית של קווי ההולכה והחלוקה – כדי לקצר זמנים. בעולם אנחנו כבר עושים את זה. וצריך פתרונות יצירתיים ייחודיים לישראל. לייצר קו הולכה מאזור הדרום למרכז – בבת אחת יכול לסגור פערים, כי אפשר יהיה להעביר 10 ג'יגה בבת אחת למרכז".
הגעת להסדר תגמול לא שגרתי עם המוסדיים שאם תכפיל את שווי החברה ל־16 מיליארד שקלים תוכל לממש אופציות בהיקף של 750 מיליון שקלים.
"זה מעולם לא בוצע קודם בישראל. הסדר תגמול של הכל או לא כלום. אם נופר תגיע לשווי מאוד גבוה אקבל אותו, ואם לא – לא אקבל דבר. מי שבוחר במניות חסומות מקבל ודאות שבכל מקרה יקבל משהו. מנכ"לים שאפתניים שמאמינים בעצמם יאמצו את זה. אנחנו קרובים להגיע לזה אבל לא נעצור שם. נופר לא צריכה להיות שווה רק 16 מיליארד דולר".
זה אתגר שיכול להחשב תמריץ בעייתי ליזם. זה ידרוש מיזוג ענק?
"לא בעייתי, כי השווי של נופר יקבע כתוצאה מפרמטרים פיננסיים. המניה כמעט שילשה את עצמה, וקצת ירדה מאז. אבל ככל שזה ימשיך לעלות זה יכול לקרות בלי מיזוג, אלא במהלכים עסקיים נכונים שישתקפו בדו"חות הכספיים".
נופר של עוד חמש שנים כבר לא תהיה רק חברה של אנרגיה מתחדשת?
"נכון. היא תהיה חברת אנרגיה במובן הרחב".
"לאתגר את הסטטוס קוו"
ינאי (51) הוא לא דמות עסקית שגרתית בשום מובן, ומייצג במובן מסויים זן אחר של בעלי הון – רחוק מכל פאסון עסקי מקובל. הוא איש ימין, חובש כיפה, צבעוני, חריף לשון, נוכח מאוד בתקשורת ולא מהסס להתכתש עם יריבים ספורטיביים. מאז נכנס לבעלי הפועל תל אביב בכדורסל ב־2023 – הוא לא בוחל בציוצים ליליים לוחמניים שמגעישים את סצנת הספורט. מבחינת האוהדים היחס לינאי נע על הספקטרום של מי שרואים בו מושיע של הקבוצה שהביא אותה להישגים חסרי תקדים, לאלה שרואים בו אצבע בעין מבחינת כל מה שהקבוצה האדומה מתל אביב מייצגת. מה שבטוח הוא שהזרמת הכסף האדירה שידרגה את המועדון האדום והתאימה אותו לרמות הגבוהות של הכדורסל האירופי.
הפריצה של נופר נולדה ב־2012 כשפיצח את המודל עסקי ורגולטורי של עבודה בקיבוצים, אחרי שנכשל במושבים. הפיצוח היה מודל של תאגיד משותף שבו נופר מחזיקה ברוב האחריות והקיבוץ מחזיק ברוב ההכנסות. הוא כיסה כיסה גגות של לולים, רפתות ומחסנים ב־130 קיבוצים בפאנלים סולריים והפך לאחד ממבשרי מהפכת החשמל הירוק.
בשנת 2015 החברה הייתה חלוצת הכניסה לשוק הפאנלים סולאריים צפים על מאגרי מים. ב־2020 הקימה את המערכת הראשונה בישראל לאגירת אנרגיה, חוליה קריטית בניצול עודפי החשמל. בדצמבר 2020 כאמור הונפקה החברה בבורסה בתל אביב.
4 צפייה בגלריה
עופר ינאי במשחק של הפועל תל אביב. "האהדה לקבוצה גוברת על השיקול הפוליטי"
(צילום: עוז מועלם)
עד לפני שנה וחצי הוא שימש יו"ר נופר, אלא שאז התפטרו בסערה שני המנכ”לים המשותפים בנופר נדב טנא ושחר גרשון. עימות עם המוסדיים סביב תנאי השכר המופרזים שהוא ביקש לעמי לנדאו, מועמדו לתפקיד מנכ"ל – הביא אותו להיכנס לתפקיד המנכ"ל בעצמו. הוא מסביר בכך את מכירת אחוזי האחזקה בהפועל תל אביב שהושלמה באוגוסט האחרון והעבירה אותו מאחזקה של 81% בקבוצת הכדורסל ל־40%.
על אפיזודת הכניסה לנעלי המנכ"ל הוא אומר: "היתה אופציה לחפש מנכ"ל אחר ולאבד עוד חצי שנה, או לקפוץ למים. אני מרוצה שכך זה התגלגל. בסיטואציה שבה צריך לקבל החלטות מהירות – קל יותר לעשות את זה כשאתה מכיר את החברה טוב וגם בעל השליטה. "לדבר את שפת ה־AI והדאטה סנטרים זו החלטה שקיבלתי בימים הראשונים לתפקיד כמנכ"ל. להפוך משמעותיים עבור שחקנים כמו אנבדיה, אורקל ומייקרוסופט, זה ייצור תפיסה מחודשת של מה זאת נופר. נצטרך לזה הון ייעודי, ונפעל לטובת זה ברבעון הקרוב".
איש ימין, דתי, הופך בעלים של קבוצה שמזוהה כשמאל חילוני — זה לא מחליק בקלות בגרון.
"תזכרי שאת נופר התחלתי בקיבוצים. זה שאיש ימין דתי יכול להיות עם אנשי שמאל – בחברויות משמעותיות - אני יודע שזה אפשרי. האהדה לקבוצה גוברת על השיקול הפוליטי. בסוף צריך לעבוד יחד. כשאני מדבר עם החלק השמאלי במשפחה, אני שואל מי המנהיג המקובל עליכם? יופי. הגענו ל30 מנדטים, איך עם זה מובילים את המדינה? כולנו צריכים לתרגל הכלה של אנשים מה ששונה מאיתנו, אני מתמחה בזה בשנים האחרונות. הפועל היא בסופו של דבר סיפור אנדרדוג, קבוצה שבאה מלמטה. זה מה חיבר אותי לרעיון של הפועל".
מה משותף לבעלות קבוצת כדורסל וחברת אנרגיה?
"בשניהם זה לאתגר את הסטטוס קוו, אבל צריך להבין את הסיטואציה. הנרי קיסינג'ר מזכיר המדינה האמריקאי לשעבר אמר שזו חובת המנהיג: מי שצועד בתוך המעטפת הקיימת – לא מנהיג כי הוא לא משנה כלום. מנהיג שקורע את המעטפת, כופה שינויים שאי אפשר להכיל - הוא מנהיג כושל. החוכמה היא להרחיב את המעטפת בהתאם להזדמנויות שיש. התפיסה שלי תמיד נטועה בעתיד, לראות לאיזה כיוון דברים זזים. זכיתי להיות במידה מסוימת המבשר של האנרגיה המתחדשת בשוק הישראלי והיום נופר היא כבר חברה גלובלית".
ובכדורסל?
"יש שינוי טקטוני, של פעם בדור, אני מקווה שאוכל להאיץ אותו. לקחת מועדון בשולי הליגה הישראלית, מקום 4–5 ב־16 שנים שלפניי ולהפוך אותו למועדון טוב בקנה מידה אירופי. גם פה — דרך הסיפור של הפועל תל אביב נתנו בעיטה קטנה לממסד, לשבור את המונופוליסטיות של מכבי, להראות שיכולות להיות קבוצות הישגיות חזקות אחרות. פגשתי באתונה סוכני שחקנים ובעלי קבוצות שאמרו לי 'היום כולם מנסים לעשות הפועל'. המטאמורפוזה הזאת היא השראה גם באירופה: לזכות ביורוקאפ ואז להגיע ליורוליג. בשנה שעברה סיימנו במקום 6, מכבי סיימה במקום ה־16 — זו חוויה לא קלה למכבי, הם והאוהדים שלהם מאוד תחרותיים ומושפעים מהלחץ הזה. בחודש הקרוב נדע אם אנחנו מקבלים רישיון לקבוע לנו מקום של קבע בליגת היורוליג. גם שווי הקבוצה עלה בהתאם".
מה זה אומר?
"כשנכנסתי שווי הפעילות הוערך על ידי דלויט ב־12 מיליון שקל, העסקה האחרונה, שבה מכרתי אחוזים מהבעלות לשותפים האחרים, התבצעה לפי שווי של 250 מיליון שקל. השינויים בכדורסל האירופי יביאו את הפועל לעוד צפונה משם. הטוב עוד לפנינו".
לשאלה למה דילל את אחוזי הבעלות, משיב ינאי כי כמנכ"ל נופר לא יוכל להקדיש זמן ניהול כמו בעבר, והשותפים — איש ההון סיכון גילי רענן, מיקי מלכה, אלן הווארד ועמותת האוהדים אוסישקין, יצטרכו יותר לנהל. "לכן הגדלתי את האחוזים שלהם. כשאמרתי את זה לשותפים, אמרתי גם ש'אני שמח להיות בשולחן שאני הכי פחות עשיר בו'. אחד השותפים, מיקי מלכה ענה לי: temporary situation".
לפי ההתבטאויות שלך בתקשורת, אתה נהנה לעקוץ את הנמסיס הגדולה מכבי תל אביב.
"פחות כרגע, העקיצות מוצו. כילד ביבנה היה לי מנוי למכבי. אין לי שום דבר נגדה ונגד אוהדי מכבי. הייתי רוצה לראות את הענף מתנהל מקצועית, שהטוב בו ביותר מנצח, בלי פייבוריטיזם לצד כזה או אחר. ספורט בעיני הוא סימבולי לכלכלה. כלכלות שמסתמכות על פייבוריטיזם ולא על כישרון ומאמץ - כושלות".
ולינאי יש גם חזון: "החלום יהיה לראות גמר יורוליג ישראלי של הפועל נגד מכבי, אני עובד בזה מהצד של הפועל, מישהו צריך להביא גם את מכבי לשם. מכבי לא ביקרה בפיינל פור מאז 2014. הכניסה שלי הייתה קטליזטור למכבי גם להיות יותר תחרותית, אנחנו רואים את עצמנו עדיין כאנדרדוג".
הצעת להקים בהשקעה של 250 מליון שקל מצידך אצטדיון תמורת קבלת הזכויות המסחריות באולם. זה לא קרה. יהיה אצטדיון חדש ומודרני להפועל תל אביב?
"אנחנו צריכים ארנה מודרנית, גם בשביל הופעות של אומנים. כשהבת שלי גררה אותי להופעה של אוליביה רודריגו בבולוניה - שאלתי את עצמי למה הגברת מגיעה לשם ולא לישראל, והתשובה שיש בה ארנת כדורסל עם 20 אלף מקומות. איפה בישראל היא תופיע - בפארק הירקון? אצטדיון יד אליהו לא רלבנטי בהקשר הזה. הוא קטן, מיושן. גם עמוס מאוד בהופעות".
4 צפייה בגלריה
מתקן שאיבת נפט. "לא ריאלי להישען אך ורק על אנרגיה מתחדשת", אומר ינאי
(צילום: ישראל יוסף)
ינאי מעדכן כי "כרגע בלוד יש לנו רוח גבית טובה מטעם העירייה. בעוד עירית תל אביב זזה לאט. לא רוצה להשקיע את הכסף - ומצד שני לא מוכנים לעשות הסדר עם יזם שיבנה, יקבל את הקרקע ל־49 שנה ואז יחזיר לעירייה, כפי שנעשה בעולם. מבחינתי שיקימו אותה ונשלם דמי שימוש. אני מניח שכשהם יראו תזוזה בלוד הם יתחילו לרוץ קדימה כי לא ירצו לאבד את ההגמוניה. חבל שזה לא עובד בצורה אחרת".
"פוליטיקה? אולי בעוד 5 שנים"
ינאי, אלמן ואב לבת, מתגורר ברעננה. הוא גדל כאמור ביבנה, כבן השני מבין שמונה אחים ואחיות, ביניהם עורכת הדין פנינת ינאי, כיום שגרירה ביוון. "הייתי ילד עם סקרנות חריגה, עם תיאבון עצום לקריאה, מבלה המון בספריה העירונית, לא גדלתי עם אנשים דומים לי אז פיתחתי יכולות לתקשר עם הרבה סוגי אנשים. ראיתי שיש לי יכולות לא רגילות, וקיוויתי לעשות איתן דברים משמעותיים".
הוא גדל במשפחה דתית-לאומית לאב שעלה מטוניס, והיה מנהל בית ספר, ולאם, עולה מלוב, שעבדה כגננת. הוא למד בישיבה של בני עקיבא "נחלים". יש לו תואר ראשון בפיזיקה, מתמטיקה ומדעי המחשב בתוכנית המצטיינים של האוניברסיטה העברית, ותואר שני במנהל עסקים (MBA) מאוניברסיטת בן־גוריון.
השילוב של כסף עם רצון בהשפעה ייגמר בפוליטיקה? בשלב מסוים יתפתח קרב ירושה על ראשות הליכוד.
"אני יודע על עצמי שאני אדם מאוד טוטאלי. כשיש לי משימה אני עסוק בה ב־100%. כרגע המשימה היא להרים את נופר לגבהים, ולא סיימתי אותה. כניסה לפוליטיקה אומרת לזנוח את כל המחוייבויות אחרות, ובטווח הנראה לעין אני לא חושב שהוא יקרה. גם יש לזה מחיר אישי כבד, שהוא גם שיקול. אני צריך זמן להרחיב את המשפחה לפני שאכנס למשהו תובעני יותר. כרגע אני משרת את הפרויקט הציוני לא מהמקום הפוליטי, אולי בעוד חמש שנים דברים ישתנו. אני כן מנסה להבין את העולם בצורה יותר רחבה מעבר לטווח של איש עסקים רגיל".
נשמע שיש לך פלרטוט משמעותי עם הנושא.
"לא יודע אם זה פלרטוט. יש לי תפיסת עולם ציונית. מדינת ישראל היא נס, ההורים שלי הגיעו לישראל ובנו אותה בלי כלום. התפקיד של הדור שלי הוא להעביר לדור הבא מדינה במצב חזק יותר. היום רוב הפוליטיקאים תורמים פחות מאנשי עסקים לכלכלה, אולי בהמשך העניין הפוליטי יהיה הגיוני, אבל לא בשנים הקרובות".
אתה אב חד הורי. זאת משימת חיים היום מבחינתך להרחיב את המשפחה?
"נכון, ולכן כל תוכנית אחרת צריכה להידחות. אם אני קרוב להשיג את זה? אני שומר על זכות השתיקה. בסיפור החיים שלי היה ברמה האישית מימד טרגי. לאשתי, טלי לאור, כשהייתה בהריון עם הילדה השנייה שלנו גילו סרטן בשבוע ה־18. היה צריך לעשות הפסקת הריון, וכעבור שנתיים ב־2018 היא נפטרה. זה השאיר אותי עם ילדה בת 8 שאני מגדל אותה לבד, תוך כדי שאני בונה את נופר". ינאי מדגיש כי "אחרי המחלה של אשתי אף אתגר לא נראה לי גדול מדי. זאת חוויה שאפשר לצאת ממנה שבור. אבל אני שומר על שריר של אופטימיות, אחרת שוקעים. זה חשוב כלפי המשפחה מסביב, וגם כלפי הבת שלי".
