נדל״ן בתקופה של שינוי: היתרון אצל החברות שמחזיקות במגוון תחומי פעילות
בעולם של אי ודאות, חברה צריכה לנהל את צעדיה העסקיים מתוך חשיבה אסטרטגית סדורה. ברמי לוי נדל"ן לא מתמקדים בסגמנט אחד אלא מתמקצעים במספר מנועי צמיחה משמעותיים המבטיחים יציבות וצמיחה גם בתנאי שוק משתנים
ענף הנדל״ן כיום דורש מחברות יזמיות יכולת הסתגלות גבוהה יותר מבעבר. סביבת הריבית, השינויים בעלויות המימון, תנודות בביקושים והמציאות הביטחונית בישראל מחייבים חברות נדל״ן לחשוב מעבר לפרויקט הבודד ולבנות אסטרטגיה רחבה שמייצרת יציבות לאורך זמן. בעולם שבו תנאי השוק משתנים במהירות, יתרון משמעותי נמצא אצל חברות שמחזיקות מגוון תחומי פעילות ויודעות לנהל נכון את הסיכונים.
מודל פעילות מגוון מאפשר לחברות נדל״ן ליצור איזון בין תחומים שונים מגורים, מסחר, לוגיסטיקה ונכסים מניבים כאשר כל תחום מושפע באופן שונה מתנאי השוק. פיזור נכון אינו רק כלי להתמודדות עם אי-ודאות, אלא גם בסיס ליצירת הזדמנויות חדשות ולבניית מנועי צמיחה לטווח הארוך. בתקופה שבה הענף מתמודד עם אתגרים לצד המשך ביקוש טבעי למגורים, למסחר ולתשתיות, היכולת לשלב בין תחומי פעילות שונים הופכת לגורם משמעותי ביצירת חוסן עסקי.
ברמי לוי נדל״ן אנו פועלים מתוך תפיסה זו, המשלבת ניסיון רב שנים, יכולת ייזום והשבחה וראייה עתידית של צרכי המשק הישראלי. אנו מאמינים שנדל״ן אינו מסתכם בהקמת מבנים, אלא ביצירת נכסים ותשתיות שמותאמים להתפתחות של ערים, עסקים וקהילות לאורך שנים.
בהתאם לכך, החברה ממשיכה לבחון מהלכים אסטרטגיים שיחזקו את יכולותיה ויאפשרו לה להמשיך להתפתח, בהם הרחבת הפעילות לעולמות משלימים כמו תחום הביצוע. לצד זאת, אנו ממשיכים להסתמך על כוח אדם מקצועי ומנוסה ועל מגוון נכסים בפריסה ארצית, מתוך הסתכלות ארוכת טווח והבנה שהחלטות שמתקבלות היום הן אלו שיעצבו בעתיד את החברה שלנו בפרט ואת פני הענף כולו.
מאת מוטי חזן, מנכ״ל, רמי לוי נדל״ן
d&b – לדעת להחליט
