שאגת הארי של הטייסות היא ההשראה לכולנו
איש לא תכנן שיום האישה הבינלאומי יצוין במהלך מבצע שאגת הארי, אלא שהתזמון הייחודי מפנה את הזרקור להישגים המרהיבים של הטייסות שלנו. זו הסיבה שהגישה לקידום נשים נדרשת להיות יעד עסקי לכל דבר
יום האישה הבינלאומי הנוכחי, לנוכח המבצע, מקבל השנה משמעות נוספת. למעלה משלושים טייסות הן חלק בלתי נפרד מההישגים הכבירים ואחראיות, יחד עם כל כוחות צה"ל על השמדת אחד האיומים הגדולים ביותר על קיומנו. באופן כמעט מתבקש, מדובר במשטר שלאורך שנים דיכא ואף פגע בנשים, כך שאין גאווה גדולה יותר מכך שנשים ישראליות שותפות להפלתו.
קרוב לוודאי שאף אחד לא תכנן את זה שיום האישה יפול במהלך אחד המבצעים ההיסטוריים ביותר שיצאנו אליהם. אלא שיחד עם זאת, כפי שהחיים מלמדים אותנו, תזמון הוא אף פעם לא מקרי. ולכן ההישג הזה הוא העוגן שצריך להוות השראה ביום האישה הבינלאומי – ובכלל.
את זה שנשים יכולות לבצע כל תפקד שיחפצו בו כל אחד ואחת כבר יודעים. ואם יש למישהו יש ספק, היא או הוא מוזמנים להביט למעלה ולראות את אחיותיהן עושות היסטוריה. אפשר גם לראות נשים מנהלות תאגידים ביד רמה, מובילות מהלכים רבי השפעה ומעצבות מדיניות שמשפיעה עשורים קדימה. נכון, יש בהחלט עוד מקום לשיפור, יש מקומות שבהן הפסגה בודדה וחשוב גם לומר ביושר שיש תחומים ומגזרים שכבר התקדמו ואז חזרו אחורה.
התוצאות מדברות בעד עצמן
אלא שבדיוק בתווך הזה, שבין ההיסטוריה לפרקטיקה, הגיע הזמן לשנות גישה ביחס למעמד של נשים במשק ובכלל. אין שפה שהמגזר העסקי מבין יותר ממספרים, במיוחד שהם מגיע בדמותם של רווח נקי בדו"ח כספי או בגרף מנייה שרק ממשיך לעלות ולעלות. אותם פרמטרים, הם הסיבה שלשמה בכירים נקראים למלא את תפקידם. כל עוד יצליחו, הם יחזיקו בתפקיד ואף יתוגמלו על כך בצדק. במידה ולא, ההנהלה, הדירקטוריון והמשקיעים, וגם כאן בצדק, ידרשו הסברים.
ואם כבר בתוצאות עסקינן, המחקרים מצביעים על יתרון מובהק של ייצוג נשי. דו"ח עדכני של מקינזי מצא כי חברות שנמצאות ברבעון העליון של ייצוג נשים בהנהלה הבכירה נהנות מסבירות גבוהה בכ־25% להשיג רווחיות עודפת ביחס למתחרות בענף. מחקר אחר מטעם MSCI מצא כי חברות עם שלוש נשים או יותר בדירקטוריון הציגו תשואה גבוהה יותר על ההון ושיעור נמוך יותר של כשלים תאגידיים חמורים, לעומת חברות ללא ייצוג נשי משמעותי. כמו כן דו"ח רחב של בנק ההשקעות קרדיט סוויס, שבחן אלפי חברות בעולם, הראה כי חברות עם לפחות אישה אחת בדירקטוריון הציגו לאורך זמן ביצועי מניה טובים יותר וצמיחה יציבה יותר. במילים אחרות, הספרות המחקרית המצטברת אינה טוענת שנשים “טובות יותר” מגברים. היא מראה שגיוון בצמרת משפר קבלת החלטות, מאזן סיכונים ומוביל למדדים פיננסיים חזקים יותר לאורך זמן.
ומכאן המסקנה המתבקשת: אם זה משפר רווחיות, אם זה משפיע על תשואת מניה, אם זה מצמצם סיכון- זו אינה אג’נדה אידיאולוגית. זו אסטרטגיה עסקית.לכן, קידום נשים חייב להיות חלק ממערכת היעדים העסקיים, ולהימדד בדיוק כפי שנמדדים צמיחה, EBITDA, או תשואה על ההון.
מנהיגות נשית אמיתית
הנהלה שמחויבת באמת לקידום נשים ותימדד על כך, תפעל אחרת. היא תייצר צינור מנהיגות נשי אמיתי, תבחן חסמים, תתמרץ מנהלים על קידום בפועל ולא על אמירות כלליות. בדיוק כפי שכל סוגיה רגולטורית מטופלת ברצינות כשיש לה השלכות פיננסיות, כך צריך להתייחס גם לסוגיית הייצוג הנשי, כמהלך שמייצר ערך.
כמשקיעים, כבעלי מניות וכמנהלים, זה סוג ההתנהגות שנרצה לתמרץ. לא כי הוא מתקתק יפה בכותרות, אלא כי הוא מתכתב עם שורת הרווח. גישה כזו תבהיר שהדיון איננו על מגדר לשמו, אלא על תוצאות שמושפעות ממי שמקבל את ההחלטות. וכפי שנוכחנו לדעת, ביתר שאת בזכות הטייסות שלנו במבצע האחרון, עם תוצאות אי אפשר להתווכח.
d&b – לדעת להחליט
