$
קריירה

שאלה אחת מספיקה לאלון מאסק כדי לגלות אם המועמד לעבודה משקר

על פי ספר חדש, 81% מהאנשים משקרים בראיונות עבודה. עם זאת, למייסד ומנכ"ל טסלה וספייס X מספיקה שאלה אחת כדי לחשוף את המועמדים

שירות כלכליסט 19:1628.09.18

מומלץ תמיד להיות כנים וישרים, אך בכל זאת רוב מחפשי עבודה נוטים להגמיש את האמת. עד כדי כך שלפי רון פרידמן, פסיכולוג חברתי ומחבר הספר "המקום הטוב ביותר לעבוד בו" (The Best Place to Work), כ-81%  מהאנשים משקרים בראיונות עבודה.

 

 

 

זו כנראה הסיבה מדוע מייסד ומנכ"ל טסלה וספייס X אלון מאסק מסתפק בשאלה אחת פשוטה כדי לחשוף את המועמדים: מה היו הבעיות המורכבות ביותר שהתמודדתם איתן וכיצד פתרתם אותן?

 

אלון מאסק, מנכ"ל טסלה אלון מאסק, מנכ"ל טסלה צילום: גטי אימג'ס

 

בנאום שנשא בכנס בדובאי, הסביר היזם המיליארדר שמדובר בשאלה חשובה שחושפת לדבריו את התפקיד שהיה לאותו מועמד בפרויקט או בעבודה הקודמת שלו.

 

לטענת מאסק, לפי התשובה לשאלה הזו הוא יכול לדעת האם האדם שעומד מולו הוא זה שהשתלט על הבעיה ומצא לה פתרונות או שפשוט היה חבר בצוות שטיפל בבעיה. "האנשים שבאמת פותרים את הבעיה, הם יודעים בדיוק כיצד פתרו אותה", הסביר. "הם מכירים את הפרטים הקטנים", ולכן הם יכולים לדבר על הקשיים שבהם נתקלו ועל האסטרטגיות שיישמו. עוד הוסיף כי המועמדים הטובים ביותר מצליחים לענות על השאלה הזו ב"מספר רמות שונות".

 

לעומת זאת, אותם אנשים ש"מעמידים פנים" שהם אלה שפתרו את הבעיה "מצליחים לתאר את המצב אולי ברמה אחת ואז נתקעים", הדגיש מאסק.

 

לפיכך, כשהמועמדים לא יכולים לענות באריכות על השאלה, הוא מבין שהם לא אלה שעבדו באמת לפתור את הבעיה. "כל מי שנאבק ממושכות עם בעיה, לעולם לא שוכח אותה", אמר מאסק בכנס נוסף.

 

המומחים מציעים אם כך לקחת בחשבון שאף מועמד לא עונה בצורה מושלמת על כל הדרישות של המעסיקים, ולהבין שזה בסדר גמור. בארי דרקסלר, קואצ'ר ראיונות עבודה, ממליץ לענות בכנות כשנשאלים מפורשות על תחומים פחות חזקים, אך לדאוג להוסיף לתשובה זווית חיובית. כך למשל, אם המעסיק שואל על מיומנות שאין לכם, תסבירו מה אתם כן יודעים על אותה מיומנות ותנו דוגמאות לכישורים דומים שיש לכם, ואף תביעו נכונות ללמוד. אם לדוגמה, המראיין שואל אם יש לכם ניסיון ניהולי, תשובה טובה תהיה בסגנון: "אין לי ניסיון ניהולי, אבל אפשרו לי להוביל כמה פרויקטים בעבודה הקודמת, האצלתי סמכויות על עובדים נוספים והשגתי את התוצאות. אם הצלחתי להשיג את התוצאות הללו, אני בטוח שאני יכול לנהל באותה מידה צוות גם פה ואני מוכן ללמוד מהממונים עליי".

 

לסיכום, דרקסלר מציע תמיד להיות כנים ככל האפשר כשדנים בתחומים שאתם פחות מיומנים בהם, והקפידו לשנות את הטון מ"ממה שאתם לא יודעים למה שאתם כן יודעים".

בטל שלח
    לכל התגובות
    x