"אני בן 62, הגיע הזמן שלי לעזוב"
טלטלה בקומברס. נשיא ומנכ"ל החברה אנדרה דהן הודיע היום במפתיע על עזיבתו המיידית את התפקיד. ומה יעשה האיש שפיטר 2,500 עובדים בארבע שנים לאחר שיעזוב? "חשבון נפש"
דהן יעזוב את תפקידו כמנכ"ל כבר ביום שישי הקרוב, ואת מקומו יתפוס ברדיק עצמו, שיכהן כיו"ר ומנכ"ל קומברס במקביל. עוד נקבע כי חבר הדירקטוריון אוגוסטוס קיי. אוליבר ימונה לדירקטור המוביל בחברה. דהן יישאר בקומברס שלושה חודשים נוספים, וילווה את ברדיק בחודשיו הראשונים בתפקיד המנכ"ל. לאחר מכן יתפנה דהן, לדבריו, לחשבון נפש.
"אני רואה בעזיבתי ברכה", אמר היום ל"כלכליסט" מנכ"ל קומברס היוצא. "אני חושב שעברנו בקומברס שורה ארוכה של אתגרים, וכעת, בזמן שאנחנו עובדים על עריכת הדו"חות הכספיים לשנה הנוכחית וכשברור שנצליח לסיים את עריכתם, הגעתי למסקנה שזה הזמן הנכון ללכת".
אנדרה דהן, מנכ"ל קומברס היוצא צילום: אריאל בשור מדוע החלטת לעזוב?
"באוגוסט 2010 הבנו לראשונה שאנו עומדים בפני בעיית נזילות. בזמן שהמשקיעים נכנסו לפאניקה, אנחנו נאלצנו להתרכז בבעיית המזומנים שלנו. במקביל, ראינו צורך לחשוב גם על העתיד של קומברס, והחלטנו לחשוב על מהלכים שעלינו לבצע כדי שקומברס תוכל לחזור לצמיחה".
"עברתי תקופה קשה"
כשדהן מתבקש להסתכל קדימה ולהעריך היכן תהיה קומברס בשנים הקרובות, הוא מדבר במונחים של יעדים חדשים, שבראשם תפיסת נתח משמעותי יותר בתחום הבילינג ובתחום המובייל אינטרנט.
שוק הבילינג כולו מוערך כיום ב־13 מיליארד דולר, וממנו פונה קומברס לנתח של 5 מיליארד דולר. לחברה יש בין השאר מוצר בילינג מאוחד, בניגוד למוצרים אחרים בשוק, היודעים לרשום חיוב של דקות השיחה הסלולריות של לקוחות, או לפני השיחה או אחריה. היקף שוק הבילינג המאוחד, שעליו צפויה קומברס להתבסס בעתיד, מוערך היום בכ־200 מיליון דולר, אולם לפי ההערכות הוא עתיד לגדול משמעותית בשנים הקרובות.
"הפרישה שלי היא לא מיידית. אני חושב עליה כבר זמן רב", אמר דהן. "בארבעת החודשים האחרונים עמלתי על אפיון צוות הנהלה חדש שיישאר בקומברס ויוביל את החברה לצמיחה. אני בן 62, עברתי תקופה קשה, הגיע הזמן שלי לעזוב, וכעת, כשנראה שהחברה העבירה הילוך - זה נראה הזמן המתאים לעזוב. אני מפנה את הכסא לצ'ארלס ברדיק, שהוא בן אדם מצוין ומכיר את החברה שנים רבות".
בכל זאת, החודשים האחרונים ייזכרו כתקופה טובה עבור קומברס. מדוע לפרוש עכשיו, כשנראה שבלמת את ההידרדרות של החברה? אתה לא מעוניין להיות זה שיביא את החברה לנחלה?
"אף אחד לא היה יכול לצפות למה שמצאתי כאן בקומברס כשהגעתי. היקף הבעיות והאתגרים שהיו לי בתפקיד הביאו לשחיקה אישית רבה. אני מאוד שמח שאני משאיר בחברה גרעין חזק של הנהלה מחודשת, וזה היה חשוב לי מאוד לדאוג לכך".
מאז הודיעה קומברס באוגוסט האחרון כי היא נמצאת במצוקת מזומנים וחסרים בקופתה 50 מיליון דולר, נאלצה הנהלת החברה לפעול בכמה מישורים - גם מבחינת האופן שבו המשקיעים תופסים את החברה וגם כדי לפתור את בעיית הנזילות. כדי לטפל במצב מכרה קומברס בין היתר קרקע ברעננה ב־27 מיליון דולר, וכן ייצרה 50 מיליון דולר ממכירת חלקה בחברה־הבת אולטיקום לקרן פלטיניום. כמו כן מכרה קומברס חלק מאחזקותיה בורינט - 2.3 מיליון מניות - תמורת 80 מיליון דולר.
צ'רלס בורדיק, המנכ"ל הנכנס צילום: בלומברג
"המרכיב הישראלי חזק"
בשבוע שעבר הודיע דהן על עזיבתו של דרור בין, המכהן כסגן הנשיא למכירות גלובליות ומי שסומן כמחליף אפשרי של דהן, אם זה יחליט לפרוש מתפקידו. מי שנבחר להחליף את בין הוא ליונל חמילבסקי (49), ששימש קודם לכן מנכ"ל נטסנטריקס, חברה־בת של קומברס, ומנהל המכירות של קומברס בצרפת.
בשבוע שעבר הודיע דהן גם על שינוי המבנה הארגוני של קומברס, שכלל בנייה של ארבע יחידות עסקיות: BSS (שירותי בילינג), אינטרנט סלולרי, VAS (שירותי ערך מוסף) ותחזוקה. לכל יחידה תהיה אחריות מלאה לכל המרכיבים בעוד שהמכירות יהיו משותפות.
דהן לא אפשר למבקריו לטעון כי הנהלתה של קומברס תאבד את הצביון הישראלי, ומינה שורה של ישראלים לתפקידי מפתח בחברה. בראש חטיבת ה־VAS יעמוד סגן נשיא קובמרס עוז עובדי, ובראש חטיבת התחזוקה תעמוד סגנית הנשיא דנה רבין. גם לתפקיד סגן נשיא קומברס לתפעול מונה הישראלי יורם ארדן.
דהן גאה במינויים האחרונים שביצע: "אני חושב שאתם תראו שהמרכיב הישראלי בהנהלה חזק מאוד. מאחר שהתוכנית היא חדשה, אני חושב שגם עדיף שתהיה הנהלה החדשה שתביא את קומברס לצמיחה מחודשת", הוא מציין.
היו החלטות שלקחת בקומברס ולאחר מכן התחרטת עליהן?
"אם אני בוחן את מערכת ההחלטות שלי ושל הנהלת קומברס, אני לא רואה החלטה שפספסנו. אבל אחרי ארבע שנים כאלה בחברה, ברור שהיו החלטות שטעינו בהן".
איזה אירוע יחקק בזיכרונך מהקנדציה שלך בקומברס?
"הפרידה מאנשים. לפני כמה שבועות הייתי בישראל וראיתי את הכאב של האנשים בעיניים. קומברס נאלצה להיפרד מאנשים רק בגלל מצב השוק בכלל והעסקים של קומברס בפרט. יש בי צד רך, חבל שאנשים מבחוץ לא רואים את זה".
מה ההחלטה הטובה ביותר שלך בתפקיד?
"היתה יותר מהחלטה אחת. ההחלטות סבבו בדרך כלל סביב זיהוי של טלנטים בקומברס. גם אנשים אחרים יודעים שלא פעם הצלחתי לזהות אנשים כישרוניים שיכולים להוביל את קומברס - אחד מהם הוא סגן נשיא קומברס עודד גולן, האחראי על השינוי המבני בחברה".
"ברוך הבא הביתה"
ביום שישי הקרוב תעזוב את תפקידך כמנכ"ל, אך בכל זאת תישאר בקומברס. מה אתה מתכוון לעשות בשלושת החודשים הקרובים?
"כרגע הכוונה היא להישאר בקומברס, לשמש כיועץ ולעזור לצ'ארלס בנושאים השונים. אני מתכוון לעשות מעל ומעבר כדי שהוא ייכנס לתפקיד בצורה החלקה ביותר. מי שהכי שמחה מהמהלך הזה היא אשתי, שאמרה לי 'ברוך הבא הביתה'".
מה אתה מתכוון לעשות כעת, לצאת לפנסיה?
"אין לי כוונה לפרוש מעבודה. אני רוצה לעסוק בדברים דומים לאלה שעסקתי בהם בתפקידי בקומברס. לפני שהגעתי לחברה ישבתי בארבעה דירקטוריונים שונים, אני אשמח לעשות את זה גם לאחר שאעזוב את קומברס".
אתה מתכוון לעסוק גם בדברים שקשורים לישראל?
"אף אחד עדיין לא הציע לי שום תפקיד ולכן אני לא פוסל שום דבר כרגע. אם תגיע הצעה קונקרטית, אני אשקול אותה בחיוב. אני חושב שלמדתי הרבה בתפקידי כמנכ"ל קומברס ואני חושב שיש לי מה לתרום.
"בכל מקרה, הראש שלי כרגע לא שם. אני אקח קודם פסק זמן. אחרי ארבע שנים בתפקיד כזה, צריך לעשות חשבון נפש. החלום שלי הוא שבתקופה שאנוח, אני אראה את קומברס משלימה את השינוי הארגוני שהחלה וחוזרת לתהליך של צמיחה".
אתה מתכוון לעזוב את מגוריך בארה"ב ולחזור לגור בישראל?
"אין לי תוכנית ממשית, אבל ברור שהלב של המשפחה ושלי נמצא בארץ".
