דילמה: מגננה - מתי ללחוץ על הכפתור האדום?
אברהם ביגר, מנכ"ל מכתשים אגן
"אם את שלושת הרבעונים הראשונים של השנה הקדשתי למאמץ של הכנת החברה לעמידה בביקושים הגבוהים, מספטמבר ההחלטות הניהוליות והאנרגיה הניהולית שלי היו דרושים במקומות אחרים. ואז הגיע הרגע שבו הייתי צריך לקבל החלטה שתפעיל את הכפתור שיפתח שרשרת תגובה חדשה, שונה מזו שהייתי רגיל לה
"אני נוטה לומר שמכתשים אגן נמצאת בתעשייה שהיא יחסית חסינה, אבל פתאום הבנתי שכשיש כזה מבול - אין סיכוי שלא כולם יירטבו. זה חייב אותי להיערך, להכין את החברה ואת האנשים ובמיוחד את עצמי כמנהל - להיות מאוד ערני. אז הנחיתי את האנשים, התארגנתי עם תוכניות הייצור, הורדתי מלאים".
"במקביל, פתאום התחילו לצוץ הזדמנויות, וכמנהל נדרשתי לבצע שני מהלכים הפוכים - להתגונן, ובמקביל לראות מה אפשר לקנות. אלה שני מהלכים הפוכים ב־180 מעלות, שדורשים הרבה תשומת לב ניהולית והחיבור ביניהם הוא בעייתי. הסיטואציה הזאת רק מגבירה את הערנות, פוקחת עיניים, מחייבת לקבל החלטות באפס זמן - ולחשוב אחרת מאיך שחשבתי עד כה".
