איך מניעים פרויקט התחדשות עירונית שלא נתקע באמצע הדרך
זאב גרינברג, סמנכ"ל ושותף בחברת מידר, מתאר את העבודה מול הרשויות שהכפילה פי חמישה פרויקט בירושלים, מסביר מתי יזם באמת נאלץ לחזור לדיירים, ומה הקריטריון החשוב ביותר בבחירת יזם
לפני הכל, אומר גרינברג, יזם חייב ללמוד את העיר, את השכונה ואת תוכנית האב, ורק אחר כך להיכנס לבדיקה הכלכלית ולדוח האפס. רק משהושלמו אלה אפשר לגשת לדיירים עם הצעה.
מול הרשויות מידר נשענת על היכרות אישית עם הצוותים המקצועיים בוועדות המקומיות והמחוזיות. בפרויקט מגדלי השישה בירושלים אפשרה תוכנית האב בנייה של 12 קומות בלבד, והחברה הגישה תכנון שהרשות ביקשה להרחיב. התוצאה היא פריצה של תוכנית האב במתחם, 119 דירות קיימות שיהפכו ל-646 דירות חדשות, ותוכנית שסיימה הפקדה ולקראת מתן תוקף.
בסוגיית פתיחת ההסכמים הוא עושה הבחנה. במתחמים גדולים שבהם מפנים 100 או 200 דירות ובונים 500 עד 600, ירידה ברווחיות מ-18% ל-16% אינה מצדיקה חזרה לדיירים. בפרויקטים קטנים של 20 דירות כל תזוזה משמעותית, ושם התופעה נפוצה. הפעילות הארצית, מצפת ועד באר שבע, מאזנת בין ערים חזקות וחלשות ומאפשרת מכירות רציפות.
העצה שלו לבעלי דירות היא לבחור יזם שמחזיק מחלקת דיירים פנימית, שמלווה מההיכרות ועד מסירת המפתחות.
מה ימנע מהפרויקט הבא להיתקע באמצע? צפו בכתבה וגלו איך עושים את זה >>
